管理学家
企业规范化管理权威专家

1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。 

他的脚步遍及全国各地，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。

现任：
中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网首席顾问，并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。

研究成果：
他致力于企业规范化管理的研究和咨询近三十栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。 

他先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个，公开出版专著作13部。其代表作如下：
《为企业文化建设正本》
《生－升方略——企业管理规范化模块操作》

《企业规范化管理实施的18个模板》
《决战十大竞争力》

《中国式管理系统实施方法》

《企业规范化管理标准体系》

《企业规范化管理实施方案》
《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》

《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》

《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》

《私营经济发展研究》

《中西管理思想比较研究》
《目标管理技术方法研究》 

擅长的咨询项目
1、企业整体规范化管理导入
2、企业核心竞争力打造方案设计
3、企业精细化管理实施导入
4、企业绩效管理体系建设咨询
5、企业流程优化设计管理规范化的实施
6、强势企业文化建设和管理方案设计
7、企业成本控制体系建设
8、企业个性化管理模式量身定制咨询
9、安全零事故管理系统实施
10、商业企业发展系统规划 
11、组织架构设计和优化
12、渠道建设优化

擅长的培训专题
1、企业管理规范化实施技术
2、精细化管理技术和方法
3、企业流程竞争力打造技术
4、目标管理实施技巧和方法
5、企业成本控制体系建设
6、如何自主构建强势企业文化？
7、员工绩效考核方法创新技巧
8、团队建设的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、标准化管理实施技术和方法

1、系统性，课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授，而是把企业作为一个活的有机体进行系统分析； 2、针对性，课程所针对的是价格竞争力提升所面对的重点问题，让参训人员掌握消除无效、低效投入的思路和办法； 3、实用性，课程不讲空洞理论，强调以解决问题为要务，并针对管理人员所提出的现实问题，在互动的基础上进行分析解答； 4、全面性，课程含盖了全面消除浪费和无效、低效投入的全员行动思路和技术方法； 5、启发式，培训强调通过边讲、边议、边讨论的方式，进行互动，以引导参训人员边学、边思考、边创新解决自己企业成本控制管理规范化建设管理问题； 6、教练式，课程不是单由专家填鸭式的灌输，而是教、练结合，以使参训人员掌握一些带回去就能付诸实践的具体技术和方法。

电力行业：国家电网、南方电网、韶关电力、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力、安徽电力 零售行业：潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团 通讯行业：中兴通讯 制造行业：济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团 医药行业：石家庄药业、长天集团 烟草行业：将军集团、红塔集团、 能源化工：海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、 重工行业：邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团 物流行业：中远集团、长发集团、（挪）斯考根公司 工程建筑：中信建设

• 《成本控制管理规范化技术和方法专题培训》( 2011-09-21 )
• 《电力企业生产管理规范化技术和方法》( 2011-09-21 )
• 《电力安全生产“两化”管理培训》( 2011-11-08 )

• 企业创新的四项内容 ( 2012-01-04 )
• 舒化鲁：力拔山河的项羽，却败给了无赖小亭长 ( 2011-12-30 )
• 如何提升渠道竞争力 ( 2011-12-29 )
• 机遇从何而来? ( 2011-12-26 )
• 培训市场为什么会萎缩 ( 2011-12-22 )
• 看不见的战线--企业文化竞争 ( 2011-12-19 )
• 何为规范化管理 ( 2011-12-15 )
• 人事管理决策制定的标准要求 ( 2011-12-13 )
• 企业渠道管理的六大失误 ( 2011-12-12 )
• 成本管理的6个基本内容 ( 2011-12-09 )
• 企业目标决策的范围分析 ( 2011-12-06 )
• 如何才能有效沟通 ( 2011-11-30 )
• 员工意志和欲望的发展管理 ( 2011-11-28 )
• 企业创新管理的八大误区 ( 2011-11-24 )
• 企业文化的本质——东施效颦不会增添美 ( 2011-11-17 )
• 企业渠道管理的六大失误 ( 2011-11-15 )
• 营销费用的控制管理　 ( 2011-11-10 )
• 如何规范奖惩控制管理 ( 2011-11-08 )
• 酬赏兑现管理的内容分析( 2011-11-04 )
• 从申五的故事看品牌管理( 2011-10-31 )
• 如何周密规划决策制定过程 ( 2011-10-27 )
• 从管理上杜绝违章行为( 2011-10-21 )
• 岗位角色情感管理( 2011-10-19 )
• 绩效考核如何才能突破上司的主观偏见局限？( 2011-10-14 )
• 企业成本管理的五大误区　( 2011-10-12 )

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