高绩效项目管理实战与应用

【培训对象】
总工程师/副总工、部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、研发部门负责人、项目经理、项目成员、工程师、生产管理人员、采购管理人员，以及对项目管理感兴趣的人员。

【培训收益】
本课程旨在使参训人员：
； 了解现代项目管理精髓思想和框架
掌握项目全过程工具与方法；
； 提升项目中必备的管理软技能
最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高项目工作效率和个人的项目管理水平。


高绩效项目管理实战与应用
（2天）
如何理解项目管理和日常运作的区别？项目管理具有哪些精髓思想？项目管理的整体运作模式框架如何构建？如何掌握和应用项目管理过程的工具、模板、方法？如何提升跨部门协同工作的项目工作效率？如何转换项目负责人与项目成员，以及部门人员之间的角色？资深项目管理专家将对项目管理成功要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思维冲击！
这里，实践启示，智慧碰撞。
这里，专家、学员面对面，求解、辩驳、传授。
这里，现代理论+行业诠释+实战经验。

一、课程特点
讲师丰富的项目管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方法，以详实案例，贯穿于整个课程，使您在接受系统的项目管理培训同时，通过演练参与掌握更多的应用技巧。

二、课程收益
本课程旨在使参训人员：
 了解现代项目管理精髓思想和框架
掌握项目全过程工具与方法
 提升项目中必备的管理软技能
最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高项目工作效率和个人的项目管理水平。

三、课程适合对象：
总工程师/副总工、部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、研发部门负责人、项目经理、项目成员、工程师、生产管理人员、采购管理人员，以及对项目管理感兴趣的人员。

四、课程内容
第一天
（一）、项目与项目管理
项目与项目管理的概念
项目管理与日常运作的区别
为什么需要项目管理？
项目管理管什么？
 如何做好项目管理
项目管理精髓思想
系统思考，整合资源
化繁为简，防患未然
 以不变应万变，万变不离其中

（二）、项目管理框架结构与管理模型
项目管理体系框架
项目管理体系应用映射与转换
 高绩效项目管理模型

（三）、项目管理实战演练
案例背景介绍 
项目管理沙盘模拟
如何是一个成功的项目
 项目评估模型介绍
１、项目何时做（启动）
项目选择标准
项目何时启动
项目成功开始的标志
 项目目的与目标
项目范围界定与工作分解

2、项目由谁做（组织与职责）
项目组织环境保障
 项目干系人识别与管理
何时成立项目组织
何时确定项目成员
何时任命项目经理
 OBS项目管理界面与RAM矩阵
案例：项目组织设计与组织关系

3、项目要做什么（规划）
如何明确项目范围 
训练：拟定项目的WBS分解结构
进度规划工具、技术与方法 
网络图编制技术（CPM、ADM、PERT）
 项目时间估算工具介绍
计划时间、要求时间和实际时间应如何协调统一
可预见、可指导、可操作计划如何编制
 三级项目计划编制方法

资源计划与资源管理 
项目质量规划 
项目管理与质量体系如何结合
 质量管理方法介绍（鱼骨图法、流程图法、帕累托图、控制图、统计抽样法……）

第二天
风险规划 
 谁来识别项目风险?
如何识别项目风险?
 如何评估风险给项目带来的机遇或影响?
模板演示:风险管理列表

4、项目如何做（执行）
 项目管理的“高速公路式”执行模型
项目管理如何“跑步钱进，高效执行”
项目绩效状态报告
模板演示:项目绩效状态报告模板
 提高项目成员积极性方法
常见的冲突及解决方法

5、项目做到什么程度（控制）
项目结果衡量
 项目过程衡量，及其程度信息收集4步法
计划偏差与变更请求、预防与纠正，缺陷与补救
 案例项目控制工具介绍：甘特表、关键路径法、内部审计法、预算编制法……
成功项目控制原则

6、项目如何接收（收尾）
 项目管理成功要素
导致项目失败因素
项目过程与结果的接受标准
典型的项目管理收尾操作细节
文档
财务
 设备
总结
移交
关闭或更新信息库

（四）项目中的管理软技能
项目矩阵组织的运作前提条件
 项目接口关系与角色管理
角色定位（项目领导与项目成员的角色定位）
角色转换
角色职责
角色决策
 角色冲突
演练：角色管理沙盘模拟
沟通软技能的应用
技术语言如何转换为业务语言
演练：有效项目沟通技巧模拟演练
 项目管理应用建议
课程总结

国内资深产品管理专家、研发管理专家、项目管理专家：
江新安
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成产品开发管理（IPD）

13年产品管理、研发管理、项目管理工作与咨询经验，三大专业领域都
形成了专业化系列化的课程，课程能收能放，更显专业！


● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA




● 相关背景
● 项目管理者联盟高级顾问、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人。中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 主讲课程：
产品管理类：
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验（UE）》
研发管理类：
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》《研发流程管理》《研发成本与财经管理》
项目管理类：
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》《销售项目管理》《水利施工行业项目管理》《市政路桥施工行业项目管理》
其他类（兴趣课程）：
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《中层经理的素质提升MTP》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》《非财务人员的财务管理》《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》《高绩效管理》《薪酬设计与绩效管理》

●咨询项目：
企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

●成功案例
 ； ； 清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事

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