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阎金岱老师
☆30年政府单位与国企管理经验☆13年政府部门工作经验☆12年培训管理实战经验
☆原天津市佛教协会副秘书长(开办素斋、食品厂)☆ 曾任∶天津市政府某单位 |主任科员☆ 曾任∶天津永正集团(高端西装定制)副总☆曾任∶某国企集团|副总、总经理
课程风格
◆ 内容—只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的;
◆ 结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任,说清步骤-会使用;
◆ 设计——准确记住操作方法。主题单一,步骤清晰,
多种方法强调;
◆ 授课——适应学员接受特点。方法不偏激,讲解亲和,鼓励参与。
◆ 阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府
与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程,并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。(近期返聘案例
中大型国企-电力/烟草返聘50+期∶《企业公文写作技
巧》课程∶
天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业;
中大型国企-制造业返聘35+期∶《高效会议管理》、
《高绩效会议管理》等课程∶
中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业;
◆ 金融-银行、保险业返聘80+期∶《管理者核心五大任
务》、《中层管理技能提升》等课程∶
建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业;
广外资-服务、建设业返聘20+期∶《角色定位和职场沟
通》、《管理者角色认知》等课程∶
日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业
一、绩效管理的作用
◆绩效管理是什么◆绩效管理≠绩效考核二、绩效管理的二种方式
◆绩效管理方法与特性
第一节∶目标绩效管理◆绩效管理—管什么◆目标与目标管理的意义一、各岗一工作目标发掘方法◆管理者目标,包括什么◆战略重点一目标最终的结果
二、确定管理的目标
◆年度战略目标一是年度目标的基准◆找到职能差距一年度管理目标◆年度发展目标一职工需要提升的◆应用一我的年度目标清单三、目标的实施计划
◆工作计划的现状◆有效计划四个点◆实用、好用的计划
四、目标绩效管理一考核方法
◆目标审核一员工申报目标/计划(工具)◆计划审核项目(工具)◆目标达成述职一阶段考核(工具)◆目标达成考核一年度述职(工具)
第二节∶考核指标设计一、职能绩效考核-成功三个关键◆绩效管理,关注履职与尽责◆绩效指标一管理者亲自定二、绩效考核项目一选择的技巧
◆考核指标一数量
◆关键绩效指标一重点要少(练习)◆确定考核项目一A.业务关键点(案例)◆确定考核项目一B.职能关键项课后练习∶绩效重点项目清单三、各类岗位一量化考核点
◆绩效考核项目一指标设计◆绩效考核指标一结果&过程
四、绩效考核指标一控制的内容
◆绩效考核指标一控制点选择◆各类绩效考核方式(案例)◆绩效考核指标一红线设置原则
五、绩效项目权重一拉动关注
◆绩效项目权重影响(视频案例)◆指标权重一拉动行为◆项目权重设计一经验
◆示例一考核项目权重(激励型,稳定型)小结
第三节∶绩效考核操作一、绩效考核操作经验
◆考核实施,分工责任◆考核频率与方式(管理层)◆考核频率与方法(执行层)二、绩效考核打分经验
◆考核评估一标准与结果对标◆考核评估一打分的经验
第四节∶绩效考核结果应用一、绩效考核结果应用,绩效面谈
◆绩效考核一结果应用(三个层级)
◆绩效谈话(视频案例,面谈流程,《绩效改善表》)二、考核结果一用与授权及培训
◆绩效考核应用一绩效改善◆绩效考核应用一授权程度◆●绩效考核应用一培训目标三、考核结果一员工管理对策
◆绩效考核应用一转岗调职◆绩效考核应用一员工分类政策四、绩效管理体系一经验之谈
中层管理者