邮政企业团队管理：打造高绩效的专业团队

第一部分 准备工作
1 明确你的角色
确切地说，作为一个团队领导你如何为团队创造价值?
2 明确你的职责
你是否和公司及团队就你的权利和义务达成了一致?
3 逐步加强与团队成员的关系
你需要具备哪些重要技能?
4 善于激励别人
你知道如何激励别人吗?
第二部分 教导属下
5 赢得培训的许可
你如何让人们接受你的指导?
6 倾听，以建立友好关系
人们认为你是个好听众吗?
7 用不同的方式和不同的人打交道
你怎样理解人们之间的差异，如何应对?
8 帮助绩效不佳的人
你如何帮助那些需要帮助的人?
9 管理“女高音”
你如何对付不好相处的人?
10 为改革争取支持
你如何让人们接受改革?
第三部分 团队领导
11 明确团队目标
你的团队有具体、明确和共同的目标吗?
12 制定团队守则
你的团队成员相互间有什么样的义务?
13 增强团队成员间的信任关系
怎样才能让团队成员彼此信任?
14 给予员工挑战性工作
你的团队在从事令人振奋的挑战性工作吗?
15 让会议充满生机和活力
成功的会议应遵守什么规则?
16 给予表扬．
你如何表扬团队成员取得的成就?
17 协调人际冲突
当团队成员闹翻了你该怎么做?
18 处理危机
你如何应对突发性事件?
第四部分 构筑未来
19 培养你的下级
你如何对待初级员工?
20 让新成员融入团队
你如何确保新成员能取得成功?
21 控制团队的规模
你如何处理规模问题?
22 评估团队业绩
你如何评估团队的成功?

• 企业团队建设影片集锦

   

  第一部分　学员报到1.1填写报名表1.2了解培训需求第二部分 课程定向及理论2.1学习的四种心态2.2体统学习与影片体验式2.3九牛之女《商道做生意》2.4三个时空2.5固定信念、行为、情绪2.6守则2.7龙虎榜第三部分　激情3.1 《桃园结义》3.2 《盼大哥》3.3《兄弟重逢..

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• 邮政企业培训体系的构建与管理实务

   

  课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合；..

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• 邮政企业战略管理

   

  第一部分：战略是什么？ 1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论” 5. 战略9个陷阱 6. 战略7个重要理念 第二部分：构建4C战略体系 C1员工：我们用什么来凝聚人心？ 1) ..

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• 邮政企业员工心态管理和职业化

   

  第一部分：职业化塑造 一、 做职业化员工 1. 心态革命：我相信、我看见 2. 武装自己：每天进步一点点 3. 乐在工作：让工作成“快乐”生产基地 4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 5. 感恩的心：感恩是一种智慧 二、 打造职业化习惯 1. 卓有成效：我能贡献什么？ 2. 现地现物：有问题..

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• 邮政企业MTP能力提升训练营 ——中层自身素养与管理技能提升训练

   

  一、自身修炼：做最好的自己1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2.武装自己：与鲨鱼一起游泳；3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4.知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、赢在中层：如何让组织决胜于中层？1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.现地现物：有问题现场解决；4.消除浪费：降低成本就是增加..

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• 邮政企业如何“选、育、用、留”人才

   

  第一部分：战略人力资源管理1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别2、为什幺要实施战略人力资源管理（1）企业在市场经济中生存的需求（2）企业寻求长期稳定发展的需求（3）人力资本最大化的需求3、为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展4、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系5、建立与实施战略人力资源管理的责..

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