绩效体系设计培训
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- 基于胜任力模型的绩效体系设计与运营 【课程大纲】 1、 胜任力与绩效管理 1) 胜任力的内涵及其不同观点 2) 嘉博观点：胜任力的四个特点 3) 胜任力与绩效的关系：基于胜任力模型的绩效管理体系 2、 胜任力模型的建立 1) 行为胜任力开发步骤、方法 a) 步骤一：定义绩效标…
- 银行绩效体系设计 第一章 绩效管理概述 一、 绩效管理概念与流程关键点 1. 绩效计划的制定 2. 绩效追踪与辅导 3. 绩效考核与评价 4. 绩效反馈与面谈 二、 绩效管理的作用 1. 传导战略 2. 行为引导 3. 发现问题 4. 价值导向 5. 功能枢…
- 强绩效模式—基于战略目标解码的绩效体系落地 导论：复盘管理者绩效目标的使命和责任 1. 绩效管理问题诊断 1）机制问题：案例：绩效为啥很难推进？ 2）认知问题：会不会，能不能，敢不敢、愿不愿？ 3）技术问题：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF…… 4）流程问题：战略决定结构，结…
- 绩效体系管理与有效落地技巧 一、调研（了解层面评估）： 1.培训前，通过电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。 2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培…
- 国企央企工资与绩效体系设计 分享与分析 公司与员工是什么关系？应该是什么关系 公司给员工的工资本质上是什么 员工希望在公司得到什么 给工资的依据是什么 公司给员工工资都要考虑哪些内容 政府对于工资是什么态度 什么因素会影响工资 1.国家、地方有关薪酬的法律法规 《劳动…
- 绩效体系建设 第一节：绩效管理体系概述 1、开场白——关于约束机制 2、绩效及相关概念 3、绩效管理体系的构成 第二节：绩效管理体系的调研分析 1、绩效管理机制研究 2、绩效管理现状分析 3、绩效双线分析（目标完成与职能职责的履行） 第三节：目标计划管理…
- 使命必达—战略导向型绩效体系设计 前言：认知绩效管理 案例分享：华为管理的“纲”—华为管理的底层逻辑 一、绩效管理的工具 常见绩效管理工具BSC、KPI、OKR分析 案例：行业头部企业常见绩效管理工具的使用逻辑 二、绩效管理的作用 1. 支撑经营系统运作 2. 实现管理目标…
- 绩效突破：多赢绩效体系建设 一、考核的三大难点与考核的本质 1、考核的三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩； 2、考核的本质与契约精神 二、考核的目的 1、如何评价绩效的成果； 2、考核的目的是什么； 3、企业面临的难题与绩效增长能力的关系； 4、利润增长与员工的关系； …
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- 团队绩效体系搭建与管理 导入：探讨团队绩效管理现状 一．什么是团队绩效 1. 团队绩效是什么 绩效管理系统 目标体系 执行体系 激励体系 团队绩效 2. 为什么提升团队绩效 团队绩效的价值 影响团队绩效的六大因素 3. 如何有效提升团体绩效 绩效思维 团队绩效高效…