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医药管理培训讲师
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典型客户
医药管理培训内训课
  • 课程收益:第一讲:未来中国医药市场营销的发展趋势思考讨论:目前中国医药营销遇到哪些挑战?医药大健康产业将成为中国经济的新增长点中国经济增长向第三产业转型医药大健康产业化的升级改造..
  • 课程收益: 单元要点 学员收获 ..
  • 课程收益:课程背景:我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?---我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MT..
  • 课程收益:课程大纲:一、销售组织的规划1.层级越少越好2.人越少越好,由小到大,分阶段(全国?华南?全省?)3.主管“百万大军”的迷思4.一个人带几个人?5.组织规划6.增加人?别太随便7...
  • 课程收益:一、 从政策面看医改 二、 新医改对药品销售渠道的巨大影响 1、 渠道产生两级分化 2、 渠道新模式的出现 三、 后医改时代的医药渠道细分 1、 变化多端的高端市场 2、 空间巨大的基层市场 3、 竞争激烈的..
  • 医药企业财务管理

                       

    2 天

    课程收益:课程背景面对不断加速变化的运营环境,企业中各级营销人员知识能力的差异,已成为影响其核心竞争能力的关键因素之一。各级销售人员对企业销售相关财务管理知识与技巧的掌握与运用,成为其理解并有效执行公司营销与财务管理政策、规避销售风险、强公司..
  • 课程收益:课程形式 演讲为主,互动为辅, 案例分析 Ü 新观念与新方法相结合 Ü 热点难点问题与系统思考相结合 Ü 思路拓展与技巧应用相结合 Ü 案例分析与实际操作相结合课程大纲..
  • 医药风险的控制与管理

                       

    2 天

    课程收益:课程背景医药企业在激烈的市场竞争中,面临着各种难以预测的风险。课程大纲一、对医药企业经营全过程的透彻分析二、风险管理的基本理论三、医药企业实用的风险控制方法1、采购风险控制方法2、生产风险控制方法3、..
  • 医药业销售预算管理

                       

    2 天

    课程收益:课程背景 销售预算的失控,引发公司生产、采购、财务……等全面预算的混乱! 如何编制公司的销售预算? 如何将销售预算与销售目标管理、销售绩效管理形成有机的衔接? 如何利用销售预算管理改进现有销售..
  • 乡镇农村医药市场开发与运营

                       

    2 天

    课程收益:一、乡镇与农村医药市场的概述 1. 乡镇与农村医药市场的现状分析 2. 乡镇与农村医药市场的特点分析 3. 国家相关政策对乡镇与农村医药市场的影响 4. 乡镇与农村医药市场的发展趋势分析 5. 医药企业在乡镇与农村医..
  • 医药业供应链管理与采购管理

                       

    2 天

    课程收益:课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 一、供应链管理思想产生的必然性 世纪企业所面临的竞争环境 传统管理模式的局限性 以"纵向一体化"取代&quo..
  • 医药经销商管控与发展

                       

    1 天

    课程收益:课程特色 1、有高度、有广度,结合行业实际情况,具备前瞻性、可操性、实效性 2、深度剖析,创新思维,兼顾术道 3、案例丰富,生动化教学 课程提纲 第一模块:行业当前营销环境现状分析 1、经销商和代理商的区分解析 ..
  • 医药企业品牌建设与品牌管理

                       

    2 天

    课程收益:培训受众 医药企业董事长、总经理、副总经理、市场总监、营销总监、企划经理、品牌经理、销售经理、销售骨干和企业各层级管理人员等。 课程大纲 【培训形式】 理论认知、课堂讲述、案例分析、情景分析、视频播放、图片点..
  • 课程收益:课程介绍 一、清晰自我定位(一)、区域经理的角色定位 (二)、区域经理的作用 (三)、区域经理的使命 (四)、区域经理管理工作职责 (五)、区域经理管理现状分析 (六)、区域营销经理的四个基本管理职能..
  • 值得关注的—专业医药企业培训课程

                       

    2 天

    课程收益:(一)专业技能篇: 销售类: 1.专业群体销售技巧 2.目标导向的专业销售技巧 3.专业演讲技巧与医药专家面访技巧 4.辖区医院管理和营销生产率提升 5.关键客户的管理与优质客户服务 6.医院开发与专业药品销..
  • 课程收益:课程目的: 通过对商业营销运做过程中的思路与方法的分析与讲解,帮助参训人员了解关于商业销售的基本模式与运做方法,与商业队伍的管理与建设,以及如何解决在工作执行过程中出现的问题.从而能够使大家可以针对本地区和不同公司的要求和特点,制定..
  • 如何做好学术推广(医药行业)

                       

    1 天

    课程收益:职责分工 市场部(支持服务)职责: 汇总该类药物学术研究的从前、现在、未来情况 汇总该类药物国内外的销售情况 汇总该类药物国内外的临床使用情况 汇总市场信息,编写分类临床推广资料 研究竞争产品的全部信息 结合..
  • 课程收益:第一部分:TTT培训:如何组织培训下属团队成为会议营销培训师:知识/技能/态度第一步 会议营销人员培训需求评估 第二步 需求诊断分析 第三步 制订培训目标 第四步 课程设计 第五步 培训的组织与计划 第六步 培训..
  • 课程收益:模块一--医药市场调研 OTC访谈调査 医药市场调查 区域医药市场环境调研 医院对药品需求及市场竞争调查 医院进药流程及其內部影响因素调查 案例:安迪制药是怎样在中国区域市场调査定位 模块二---医药销售计划..
  • 医药流通企业采购与物流管理实务

                       

    2 天

    课程收益:第一部分 医药流通企业采购如何应对新的竞争环境一、医药流通企业面临的市场环境 二、医药流通企业在新形式下,如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用 三、提高采购业务营运质量的应解决的问题 四、新的竞争环境对采购业..
  • 课程收益:一、如何做一个有效的销售经理(领导)公司的成功关键因素: 优秀领导的4个要素: 领导和经理的区别:民主与独裁;人性化与非人性化 现代管理人有效管理应备素质: 销售经理的角色: 提问:你认为身为公司的一名经理,你的..
  • 医药分销渠道的管理、控制与创新

                       

    2 天

    课程收益:前言: 制药企业竞争环境分析:4种竞争作用力; 制药企业5大营销困局亟待突破; 让医药生产企业头痛的6大现象:窜货、乱价、赊销、返利、大户、促销;第一单元:制药企业分销渠道的维护与管理第一节:如何预防与根治窜..
  • 医药-OTC营销管理实务

                       

    1 天

    课程收益:第一单元:中国OTC市场趋势及环境分析医药商业格局与药品流通趋势 2006年医药市场环境分析及展望 当前医药法律政策分析及对药品销售的影响 药批及连锁药店的生存现状发展趋势 机遇—当前OTC领域空白市场分析 ..
  • 社区医药市场深度开发与运营

                       

    2 天

    课程收益:【第一单元】社区医药市场的概述1 社区及社区医药市场的概念 2 社区医药市场的现状及特点分析 2.1 社区卫生服务中心(站) 2.2 社区药店 2.3 市场特点 3 消费者及其消费特点 4 政策对社区医药市场..
  • 课程收益:第一部分 成功招商的要素 通路策略规划——招商基本理论 一、分销通路规划流程 二、药品进行分销通路 规划的要点 药品分销渠道的形式 药品分销渠道的建设 三、通路建设的创新模式—..
  • 课程收益:第一讲:推广员导师的角色认知 一、国之大事,不可不察 二、承天之道,治人之情 三、国之辅也,辅周则强 四、经之五事,知胜有五 五、仁者如射,自知者明 六、君子九思,益者三制 第二讲:推广员导师的十个到位一..
  • 如何高效发挥医药企业市场部功能

                       

    2 天

    课程收益:第一讲:当前医药企业面临的营销挑战1、医药行业发展趋势和市场竞争格局的演变  2、医药企业面临的营销挑战 3、医药企业如何实现营销突围 4、市场呼唤营销创新-营销变革与系统再造 第二讲:医药企业市场部的定位与功能 1..
  • 医药企业年度营销计划的制定与执行

                       

    2 天

    课程收益:第一讲:年度营销计划的关键指标设定1、 经营指标  2、 管理指标   3、 发展指标  4、 约束指标  5、 专向指标第二讲:年度营销计划的主要内容1、 销售计划  2、 市场计划   3、 财务计划..
  • 医药企业如何做好招商管理

                       

    2 天

    课程收益:第一节  认清代理商     1、为什么要招商       (1)招商的三快       (2)招商的四省       (3)决定不同招商策略的四个因素      2、认清代理商       (1)代理商的分类 ..
  • 寻求医药企业最优经营的结合点

                       

    2 天

    课程收益:课程介绍 第一讲、营销与财务1、企业中的营销   2、企业中的财务   3、企业中的营销与财务 第二讲、医药企业营销财务管理内容1、营销财务的工作范围 2、营销财务管理五要素   3、营销财务管理核心  ..
  • 医药竞争对手跟踪与分析商战模拟特训

                       

    2 天

    课程收益:课程特色:独家首创“商战模拟”式培训 通过对竞争对手跟踪与分析的实战模拟演练,摆脱了理论知识晦涩难懂的局限性,实战模拟商战游戏使受训者在一系列相互关联的经营活动中学习各种竞争情报分析的技巧与方法。轻松的环..
  • 课程收益:课程大纲 第一节 医院开发第一单元:当前政策与市场环境分析 第二单元:微观市场销售法的背景 如何开发医院 1 医院的构成 2 新药进院的程序和步骤 3 VIP档案的建立与分析 4 竞争产品分析 5 进..
  • 课程收益:【第一单元】市场环境分析新医改的政策核心政策 新医改的政策解读 ? 新医改给我们带来的机会和挑战 相关领域的竞争分析 【第二单元】销售代表的基本素质销售人员的核心能力有哪些 销售人员的专业拜访能力的加强 ? 销售..
  • 课程收益:课程背景:随着医药商业政策及环境的变化,药品的分销系统已经发生非常大的变化。为此,各医药企业采取重组、创新的经营策略,加强销售渠道的建设和管理,加强自身商务队伍的建设及人员素质、业务水平的提高,从而以更加强大完善的网络和过硬的管理迎..
  • 课程收益:课程背景:目前,中国零售行业发展迅速,但经销商的经营思维也存在着一些缺陷,厂家与经销商之间是俱荣俱损的关系,厂家当然希望经销商发展得更快更好,但由于某些经销商思想观念出现偏差,思维狭隘,小农意识,小富即安,不能放开手脚,缺乏做大做强..
  • 课程收益:课程大纲:一、销售管理者的角色与职责1. 什么是管理?2.“业务明星”= “销售团队管理者”?3. 管理者的职责-----PODC原理4. 不同管理层面的管理者的工作范..
  • 医药营销管理渠道控制与深度分销动作

                       

    2 天

    课程收益:一、医药渠道控制与经销商资源利用(一天) □医药分销渠道的变革、现状透视 我国医药行业重大事件影响分析 医药分销行业寡头垄断的趋势透视 医药分销行业的八大业态分析及应对策略 □医药分销渠道成员的管理 医药分销商的..
  • 课程收益:第一部分 管理者角色认知与定位 一、管理者应有的角色认知与定位 了解新旧角色的本质差异 角色转换的心态调整 角色转换后的行为调整 名不正则言不顺 ——摆不正位置,就不可能有积极的心态 ..
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