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带队伍:提升组织绩效的团队领导技术
地点:广东·广州
讲师:李伟
开课时间:2026年12月26日
574 人感兴趣
¥4800
第一单元:领导的认知 一、知识引入:现今社会环境的变化趋势 1、东/西方领导的差异性 2、从“执行”开始说起 3、理解“执行→执行力→执行能力” 4、领导者“执行能力”决定组织“执行力” 5、领导者“执行能力”的构成 (1)“执行能力”构成…
从战略制定到绩效落地
地点:浙江·杭州
讲师:相关专家
开课时间:2026年12月19日
515 人感兴趣
¥6800
第一部分 战略驱动企业增长 1、企业发展的三个阶段 机会驱动还是资源驱动 资本驱动还是业务驱动 价值驱动还是人才驱动 2、战略管理的核心内容 战略是什么 企业持续盈利核心公式 把能力建在组织上 案例:华为如何把能力建在组织上 3、从战略制定…
标杆运营管理:向流程要绩效
地点:广东·深圳
讲师:汪老师
开课时间:2026年12月18日
350 人感兴趣
¥4980
第一讲 打造流程型企业 分析当前大多数企业经营遇到问题的根本原因 多数企业和管理者对流程认识的误区分析(案例分享) 理解流程的价值和作用 企业内外部客户需求通过流程实现分析 流程型企业与职能型企业的区别 流程、组织与IT 流程、组织、IT之…
B端高绩效铁军管理者锻造营 ——2天1夜,带你打造一支能打胜仗、持续增长的销售团队!
地点:深圳
讲师:专家库
开课时间:2026年12月12日
630 人感兴趣
¥4980
第一讲、如何构建王牌销售铁军 攻略方向:什么是销售团队,我觉得我们像销售团伙?为什么一只销售队伍有核心和灵魂?为什么每天打鸡血对我们这些大客户销售人员不起作用,反而适得其反?什么样的销售模式才适合我的销售队伍?如何设计销售团队形式? 一、销…
薪酬绩效体系设计:人力成本预算和绩效指标优化
地点:上海
讲师:胡军令
开课时间:2026年11月26日
588 人感兴趣
¥4880
第一讲: 薪酬管理的基本认知 一、 激发动力:薪酬的组织价值 1、 薪酬福利的激励思想 【理论思考】薪酬福利的双因素思考 2、 薪酬的本质理解 (1)薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论 (2)薪酬在老板眼里和员工眼里的差异 (3)从薪酬设计的角度看薪酬管…
高情商领导力:打造高绩效团队
地点:北京
讲师:贾老师
开课时间:2026年11月25日
465 人感兴趣
¥5980
破冰环节与前序: 学员之间的情感链接 讨论:我们为了什么来到了这里?岗位与心态的关系讨论 提升情商水平,加强与我们的世界紧密相连 权威机构调查数据分享 讨论:高情商VS低情商的人 第一模块:解密管理者情商水平与绩效的关系 情绪是种物质:无处…
以奋斗者为本的组织、绩效与激励
地点:浙江·杭州
讲师:蒋博士
开课时间:2026年11月19日
377 人感兴趣
¥6800
第一部分 以奋斗者为本的组织变革及价值链管理 1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考 传统科层制组织结构 以部门为中心VS以团队为中心 不同时代的组织比较——组织变革的导向 领导及服务 科层制向以客户为中心结构翻转、压扁 2、不同的战略…
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打造高绩效团队
讲师:蒋小华
课时:2天
17887 人感兴趣
课程说明: 对大多数公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。 如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何才能正确处理团队中的冲突?团队精神和团队…
实战绩效管理360度修炼
讲师:闫伟
课时:2天
9021 人感兴趣
一、如何正确理解绩效管理 l 绩效管理体系的认识与探讨 ² 为什么员工的表现不尽人意 ² 绩效管理带给企业的六大竞争优势 ² 绩效管理的内涵 ² 绩效管理与绩效考核的主要区别 ² 企业绩效管理的六步循环 ² 绩效管理在人力资源管理体系中地位…
薪酬与绩效管理
讲师:朱建农
课时:2天
8978 人感兴趣
1、企业生命周期、战略和绩效管理 企业生命周期及战略选择 企业基本战略选择和绩效管理 绩效管理工具----平衡计分卡 2、“三维管理”和绩效管理 “三维”管理在企业管理中的位置 有目标才有方向、才有动力、才有成功 案例1:某公司年度经营目标…
绩效考核面谈的方法和技巧
讲师:崔翔
课时:2天
8373 人感兴趣
第一单元:绩效面谈概述 1、何为绩效面谈? 2、发生在其他企业的有关绩效面谈的奇怪现象 3、绩效面谈的意义和重要性 4、绩效面谈对员工的作用 5、绩效面谈:管理者的核心职责 第二单元:绩效面谈的操作方法 1、绩效面谈的目的 2、绩效面谈的种…
打造高绩效的狼道营销团队
讲师:闫治民
课时:2天
7813 人感兴趣
第一章 高绩效团队呼唤狼道回归 一、什么是团队 1、团队的定义 2、团队与团伙的区别 讨论:旅游团与犯罪团伙哪个是团队 3、团队(Team)新解 4、构成团队的五要素(5P) 互动讨论:当前团队中存在的主要问题有哪些? 二、高绩效团队为何呼…
岗位管理与绩效考核
讲师:甘建荣
课时:2天
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岗位管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 结构决定材料的性能,企业的组织管控不到位,经营肯定受影响,容易导致企业内耗和内讧。我们许多企业的岗位设置,要么“因人设岗”,要么“因事设岗”,而不是根据企业的经营策略和经营模式来设计,许多时候总经理…
流程管理与绩效考核
讲师:甘建荣
课时:3天
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流程管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 企业的价值在于能够创造顾客认可的价值。然而是谁在为顾客创造价值呢?是企业的一把手?是销售部门?不,为顾客创造价值的是企业的流程。流程是由一系列的活动组成的,而流程管理是如何让企业的流程“增值”和流程…
通信行业绩效管理体系建立
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一、人力资源管理3P理念(Position/Performance/Pay) 人力资源管理3P简述 人力资源管理3P的核心理念 绩效管理和其它人力资源模块的关系 案例剖析 二、绩效管理体系概述 绩效管理概述、典型的绩效管理流程 绩效管理的核…
薪酬设计与绩效管理
讲师:甘建荣
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5956 人感兴趣
【培训导言】 在人力资源管理工作中,薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件,直接影响到员工的工作情绪。事实上,企业在创立与发展的过程中,都将收入分配列为重要内容,并为此投入了很多精力和时间,但效果却不尽如人意,人员成本不…
打造高绩效团队
讲师:蒋小华
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第一章 解读高绩效团队 1. 为什么人多力量却不一定大? 2. 如何正确理解团队精神? 3. 怎样才算是具备团队精神? 4. 怎样才是一支真正的团队? 5. 在团队问题上有哪些误区? 6. 如何实现团队成员之间优势互补? ² 案例:下一人倒…
战略管理与绩效考核
讲师:甘建荣
课时:3天
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战略管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 经过30多年的改革开发,许多企业经过了原始资本积累之后,开始求发展,提出了战略规划和战略发展的要求。可是战略规划缺乏执行,执行缺乏监控,战略就如同虚设。战略性绩效管理针对战略执行进行规划设计,不但能…
邮政企业高绩效团队建设与管理
讲师:臧其超
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【课程大纲】 第一讲 高绩效团队是什么 什么是高绩效团队 构成高绩效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员) 高绩效团队与群体的区别 三种团队类 第二讲 高绩效团队为什么如此流行 高绩效团队为什么如此流行 高绩效团队对组织的益处 高绩效…
职场压力情绪管理与绩效提升
讲师:周子淳
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职场压力情绪管理与绩效提升 ----职场人的压力情绪管理必修课 培训目的: 减轻工作压力,放松自我,焕发工作激情、提升职场绩效; 辨别压力源,激发主动性与创造性,培养积极心态面对人生; 掌握行之有效的压力管理策略,学会各种有效的放松方法(杜…
目标管理与绩效考核
讲师:甘建荣
课时:2天
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目标管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 企业的经营目标和经营策略不能确定,所有的管理都只是“两张皮”,为了管理而管理。在确定经营目标之后,经营目标又如何与企业的各种管理效益挂钩呢?这是企业推行绩效之前首先要明确的问题。目标分解又是如何分解…
高绩效项目管理实战与应用
讲师:江新安
课时:2天
5230 人感兴趣
高绩效项目管理实战与应用 (2天) 如何理解项目管理和日常运作的区别?项目管理具有哪些精髓思想?项目管理的整体运作模式框架如何构建?如何掌握和应用项目管理过程的工具、模板、方法?如何提升跨部门协同工作的项目工作效率?如何转换项目负责人与项目…
领导力提升——绩效导向领导力
讲师:赵伟功
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912 人感兴趣
导言:时代挑战与领导力提升的路径 一、直面新的管理挑战 1. 知识经济的管理挑战 2. 知识型员工的管理挑战 3. 新生代员工的管理挑战 二、领导与管理的区别 1. 领导与管理的含义 2. 管理-领导分析矩阵 案例分析:为什么“管理者走开,…
绩效导向的组织设计
讲师:陈朝华
课时:1天
808 人感兴趣
第一讲、组织管理的重要概述 一、组织管理的定义与任务 二、组织设计的涵义与原则 三、组织设计的四大影响因素 四、职位序列划分与岗位分析 五、工作专门化与工作丰富化 六、组织部门化的主要表现形式 职能部门化 产品或服务部门化 地域部门化 客户…
绩效导向的目标与计划管理
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801 人感兴趣
1绩效的本质与管理的要求 1.1绩效目标与影响因素 1.1.1目标与计划是一切管理的基础 1.1.2工作的本质与绩效观念 1.1.3典型的绩效问题及原因分析 1.1.4影响工作结果的关键因素 1.2基于项目化方法的科学管理理念 1.2.1结…
绩效导向的KPI设定与应用
讲师:李连魁
课时:2天
738 人感兴趣
一、绩效管理导向 1、绩效管理方法论 2、绩效考核与绩效管理 (1)绩效考核关注的是结果 (2)绩效管理关注的是过程、指导和改善 3、绩效管理的主要思想 4、实施绩效管理的前提 5、绩效管理存在问题 (1)角色定位偏差 (2)思想认识错误 …
绩效导向领导力
讲师:钟海涛
课时:2天
734 人感兴趣
第一单元:基础篇:管理与领导的内涵及其相互关系 一、管理的概念 1、管理的定义 2、管理方格理论 3、管理的5项基本职能 4、掌握组织管理原则 二、领导与领导力的概念 1、领导的定义 2、领导力及其作用 三、管理与领导的区别与联系 1、管理…
赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系
讲师:程鹏
课时:2天
732 人感兴趣
模块一:战略性薪资管理体系建立 1、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性 2、什么是战略性薪酬管理,如何有效、长期地激励员工 3、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励 4、如何设计全年度薪资体系与政策 5、如何改革薪资结构以获得企业…
赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系
讲师:程鹏
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726 人感兴趣
模块一:战略性薪资管理体系建立 1、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性 2、什么是战略性薪酬管理,如何有效、长期地激励员工 3、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励 4、如何设计全年度薪资体系与政策 5、如何改革薪资结构以获得企业…
绩效导向的组织设计
讲师:陈朝华
课时:1天
712 人感兴趣
第一讲、组织管理的重要概述 一、组织管理的定义与任务 二、组织设计的涵义与原则 三、组织设计的四大影响因素 四、职位序列划分与岗位分析 五、工作专门化与工作丰富化 六、组织部门化的主要表现形式 职能部门化 产品或服务部门化 地域部门化 客户…
绩效导向的闭环招聘体系建设和精准识人技术
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602 人感兴趣
导入:如果你从头打造企业,现有在职人员你会重新雇佣的比例是多少? 案例:套娃、寡妇船和冗员三种常见招聘问题 第一讲:招聘规划篇——招聘战略和招聘规划 一、制定招聘战略 1. 组织能力和人才供应链 2. 战略性招聘和人才策略 二、明确招聘规划…
绩效导向的目标与计划管理
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533 人感兴趣
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