周期培训案例打卡
2023年5月第二周项目仅来访15组客户，且只成交2套，这在项目任何阶段都没有出现过类似情况（what）。为鼓舞团队士气，重振团队信心，5月21日晚上7点（when），我在售楼部（where）组织团队成员召开项目营销专题会，全面梳理近阶..
周期课程案例打卡
（Why）合肥公司新建项目较多，还包含与其他公司合作开发的项目，针对人员不足的情况，招聘了新员工，为新员工可以尽快掌握工作职能，并确保工作保质保量、高效的完成，将工作流程进行了相应分解，并对下属进行授权。 在 ( Who)新员工( W..
课后案例心得
背景：本项目是我们伟星与万科共同合作开发的楼盘，项目体量较大（总用地面积220.83亩），土方挖运量初测约85万m3，现场需同步开工且要求尽快进场，同时现场场地相对复杂。 招投标：2023年5月10日上午，与万科招采人员一起明确土方单..
精选课后案例2
正值新员工转正之际，为进一步加强部门新员工对部门团队的融入，振奋新员工士气，部门近期组织开展了以“互融共长，追光而行”为主题的行破冰团建活动。 为了能够“吸引和笼络新生代”此次活动先进行..
学员课后打卡
5月24日，在伟星星悦广场售楼部，对于项目销冠陆进帅进行商业谈判过程的的专业指导培训，由于客户要优惠的幅度较大，针对他的意向复访客户杀客成交谈判过程中优惠释放的技巧进行培训。通过赋能销售员商业谈判技巧，提升销售员的专业能力和成交率。 ..
精选课后案例
2023年2月16日加入合肥伟星商业部负责统筹招商部工作。这个阶段面对两种困难，一是团队凝聚力不足。二是整个部门状态跟不上公司提升的节奏。不知道人员每天在做什么，没有业绩呈现，7个人的团队2022年年度招商面积一千多平方米。 从管理的..
学员课后感想
5W：莲花星街项目启动初期，团队新组建，因为基本上是新招的员工，仅有一名老员工，在团队里需要一名主管身份的员工，在团队里充当基层管理与对上沟通的职能，既能完成团队人员培养与梯队建设，又能建立起项目经理管理一线员工的缓冲区，通过筛选，最终..
学员精选案例打卡
1. 现状： 星街PARK项目团队初成立时，团队中的人员除了我自己外全部是新到岗的新人，由于很多都是有工作经验的社招人员，保留有原公司的企业文化熏陶的部分认知，和伟星企业文化有一定的冲突。 2. 解决办法： （1）.首先利用自身的..
学员训后学习感想
首先感谢老师今天提供的课堂，抛开手机，全身贯注上了一堂有意义的课程，受益良多，总结了一下几句印象颇深的话语。 1、激发大家对海洋的渴望。现在的人不像以前的人，可以通过一些财物就能够提高主观能动性，现在要管理你的下属或者让同事认同你的想..
学员所学所感
通过今天的学习，我的总结及收获如下: 1.执行 执行等于理解工作/事情目的+主观能动性+结果导向，在平时的工作中，不是将领导安排工作和事情做了就是执行，而是要将工作和事情做好、做到位才是执行。好的执行关键在于要理解目的、主动开展和实..
学员学习感悟
感谢公司给予栽培的机会，感谢老师精彩的演讲。 我觉得不论在工作中对下属，还是生活中对子女，一定要需言传身教，所谓“近朱者赤，近墨者黑”，我们必须以身作则树立榜样。 好的沟通是成功的一半，而沟通的品质取决于对方..
精选课后笔记
《中层管理能力提升系统训练》培训心得 通过今天的学习，收获了一些几点: 1.管理要追求结果，要对企业或者组织具有贡献。同时管理也是通过计划、组织、协调、控制等手段，最终实现组织目标。简单概括:管人理事，达到目标。 2.没有执行等于..
