背景：本项目是我们伟星与万科共同合作开发的楼盘，项目体量较大（总用地面积220.83亩），土方挖运量初测约85万m3，现场需同步开工且要求尽快进场，同时现场场地相对复杂。
招投标：2023年5月10日上午，与万科招采人员一起明确土方单位采用“邀请招标”模式，具体有我司具体落实相关招标事宜。下午明确我司材料人员陈玉斌负责落实此项具体工作。为了更好地提高效率和发挥个人主动性，我们做了事前交底、过程要求责任人做好动态跟踪和问题考虑需全面以及做好与我司及万科相关人员的有效沟通等工作。在事前交底时明确：（1）本次安排人员是我们伟星公司的优秀采购人员，我们不能丢“伟星人”的牌子；（2）本土方时间紧，所以招标、定标速度必须快（一周内完成），招标时需考虑中标单位的挖运能力等综合因素；（3）在合肥因首次与万科合作，过程和结果要体现我们伟星一些优秀做法等。基于此，陈玉斌发挥自己的工作经验及结合本项目的实际情况，一方面即刻着手对招标文件的起草，另一方面对邀请参与投标的单位情况进行审核。在招标文件中充分考虑并设置了每日最低出土方量、总土方挖运完成时间、自有运输车辆/挖机等机械设备数量要求、主弃土场及备用土场位置等条件，在过程中我们对付款方式等做了适当的补充和把控，其余工作让陈玉斌放手去做。5月11日标书发出，5月13日收标，然后周末时候陈玉斌主动及时联系我司及万科相关人员，在5月15日按公司流程组织我司相关人员进行了首轮定标约谈，5月16日邀请了万科相关人员一起进行二轮约谈并定标。最终两家价格最低、综合实力相对较强的单位中标。这次整体招标过程工作安排比较紧凑、考虑问题比较全面、价格比较合适，表现了具体落实人员较好的工作责任心和主动性，结果比较令人满意。

1、事项：提升项目管理团队的整体执行力
2、地点：玖禧台项目会议室
3、时间：2023年5月25日
4、参与人员：玖禧台项目部全体人员
5、培训的原因：玖禧台项目于2023年年底交房，目前各项工作均处于收尾阶段，收尾工作交叉性多、繁琐，员工在收尾工作推动上不容乐观，执行力落实不下去。针对执行力落实不下去，组织项目部员工座谈会议：通过采取5W（what/Where/When/Who/Why）1H(How）原则，同时运用课堂上所学的职权影响力与非职权影响力知识，深刻了解团队员工执行力落实不下去的真实原因，从问题的源头抓起，利用自身的职权影响力与非职权影响力正确引导员工采取正确的方式方法去推动各项收尾工作，同时采取奖惩措施，强制各项工作必须按照既定计划执行。以此来提高与加强团队执行力的落实。
6、培训效果反馈：通过本次会议，正确引导团队如何提高自身执行力的落实，同时给予员工一定的重担，加强员工日常工作过程中的责任心。

背景：通和伟星翡翠印项目5月底即将首开，面对短蓄客的问题，为了振奋员工士气，项目开展了“坚定目标、思路统一”大会。

5月25日在翡翠印售楼部，组织项目营销团队针对冲刺首开达成共识，在会上明确了项目首开必须完成200套，实现合肥伟星首开入市到首开仅40天完成首开的热销项目。主要从该当前的市场情况、项目的优势和价值、该项目对于公司的意义、团队将获得的荣誉等等给团队成员进行洗脑。（1）针对周边竞品情况和4月前肥西土地市场，这个板块热度很高，土地市场很热。（2）就目前的市场情况，翡翠印项目本身有独有的“品牌、地段、低密、翡翠湖、稀缺等”优势。（3）翡翠印是合肥伟星合作项目首个伟星操盘的项目，公司非常重视，热销对于公司的意义非常重要。（4）能够在这样一个具有重大意义的项目卖房子本身就是一种荣誉，个人业绩突出更是证明自己的时候。
通过此次的“坚定目标、思路统一”大会，振奋了团队的士气，让团队成员更加有目标感。

背景：珑胤台项目前期抢工节奏较快，地库及地上质量及安全文明问题较突出，突出表现在地库渗漏问题较多、地库支模架体系随意拆除扰动、地上场布较为混乱、楼内质量缺陷问题整改缓慢。
针对现场存在的突出问题，施行如下举措：①从源头抓起，梳理总分包及监理方管理制度及管理流程的堵点、痛点，以切实提升现场质量及安全文明为导向，组织各合作方进行质量安全文明管理提升交底，明确“无样板不批量”原则，严抓工作面移交及工序隐蔽报验验收，落实总包、监理、甲方各层级管理人员工作内容、管理片区、权责及考核评分标准。②考虑到现场问题较多，组织三方质量及安全文明巡检，并加强巡检频次，巡检发现的问题第一时间以巡查整改单形式落实整改时限、整改责任人，过程跟踪整改完成情况力求问题整改闭合交圈。③定期对各方面管理行为成果进行汇总，依据交底文件考核平方标准对总包及监理管理人员进行考核评分，对问题较多、管理失责的人员建议清退处理。
针对地库渗漏问题突出的情况，集中组织监理、总包对问题进行一次性排查到位，明确整改时限及整改责任人，销项处理；要求总包组织专人根据设计核定的渗漏专项方案对顶底板渗漏及外墙渗漏进行统一处理，下雨天加强检查频次并作原位标记，短时间无法修补到位的划分区域，逐一处理。因地库渗漏问题漏点不可预测且有反复性，强化“回头看 反复查”意识，通过检查-标记-维修-雨天加强观察-再整改落实问题整改闭合。
通过甲方项目部及总包、监理各方的共同努力，再交底动员，上下目标明确一致的情况下，通过一个阶段的努力，现场质量安全文明有阶段性提升，飞检及公司领导检查评分有较大提升。下一阶段将遵循上述管理流程思路，坚持不懈落实现场质量安全文明进一步提升。