正值新员工转正之际，为进一步加强部门新员工对部门团队的融入，振奋新员工士气，部门近期组织开展了以“互融共长，追光而行”为主题的行破冰团建活动。
为了能够“吸引和笼络新生代”此次活动先进行内部调研，收集整理大家感兴趣的内容，然后设置了“害你在心口难开”“数字炸弹”“真心话大冒险”等小游戏。此次活动自己也参与其中，和大家一起玩，融入到他们当中去，弱化自己的身份。活动现场氛围活跃，大家在整个活动过程中积极参与并享受其中。
本次活动增进新老员工互融共长，通过这次破冰让新员工在短时间内快速融入新的团队，并且通过团队融合和互动拉近彼此距离，从而进一步提升团队合作精神，同时也可以有效地增加彼此之间的信任感，培养新老员工之间的默契，并且有效地在团队中发挥自己的作用。

1、事项：提升项目全员品质意识
2、地点：玖樾台项目会议室
3、时间：2023年5月23日
4、参与人员：玖樾台项目部人员（刘青、吕畅、高维新及崔梦春）
5、培训的原因：项目近期质量管理工作有所下降，使用传统的考核及批评效果不佳。利用本次课程所教的工具，采取非职权的影响来引导项目员工。会议上肯定了项目上每个人所付出的努力，但也结合现状指出了他们的不足。而后，根据每个人的个人现状及发展方向，以及自己的过往经历，向他们阐述加强全过程管理，控制好项目品质的重要性。既可提升自己的综合价值、提升个人管理能力及丰富自己的管理经验，随着公司的大发展，未来会有广阔的平台，他们可在公司的平台上快速提升。
6、培训效果反馈：通过本次会议，明显感觉项目员工工作态度提升较为明显，主动工作意识加强，在一定程度上把工作当成事业，软化了原有的立场和行为。

在肥西68项目办理首开预售证的事项中，配备了合适的人员，在充分信任和有效授权的前提下大家目标明确、干劲十足且完成出色。在办理首开楼栋明码标价书的审批时，系统提交资料少了一份重要的资料-施工许可证。根据首开时间的倒排节点，我们没有时间等到施工证出来再办理价格备案。68项目的开发负责人主动担责积极沟通突破，在成功取得明码标价书以后才电话告知该项工作成果。这就是充分信任能够让员工积极主动挖掘自身潜力，主动承担并解决问题。

背景：伟星滨江道项目2023年4月21首开421套，二开5月9日180套，三开计划6月中旬；前两次开盘均实现了摇号热销，因三次开盘时间间隔短，三开面临客户量不足现状，团队对三开摇号信心不足，在此背景下使用愿景领导力和团队交流。

5月23日亲临项目售楼部，组织项目营销核心团队就三开目标及营销思路展开了讨论和目标共识会，会上明确了三开的目标需摇号，实现项目三开三摇。围绕为什么要制定摇号目标，从公司期望、团队荣誉、产品优势明显、达成摇号的营销举措等多个方面给团队动员：①公司厚望：滨江道项目是合肥公司2023战略项目，公司领导对项目寄予厚望；②团队荣誉:滨江道项目入市以来，通过团队精准地操盘，一直是市场红盘，首开二开摇号热销，大家工作已经非常优秀了，但滨江道项目是有机会成为合肥2023年市场红盘，伟星集团红盘，所以团队要有更高的目标追求，不要满足于眼前首开、二开的摇号成功，要实现整盘每次开盘都能摇号，如果实现了，是滨江道团队非常有荣誉的事情。③产品优势：虽然三开蓄客时间短，但三开从楼栋位置、产品力、价格等综合优势明显，团队更加要有信心。
通过目标动员会，团队上下目标明确、信心十足、措施明确；解决了三开团队信心不足、目标共识问题，为三开实现摇号目标指明了方向。