物业公司经理压力管理优秀案例
在某城市的一个大型住宅小区，物业公司经理李明面临着巨大的工作压力。由于小区的物业管理问题频发，包括设施老化、清洁卫生不达标、业主投诉不断等，公司的上级领导频频向他施加压力。然而，李明在应对这些压力时展现出了出色的压力管理能力，使得个人工..
房地产公司工程部经理个人自控力优秀的一天..
清晨，房地产公司工程部经理张涛在六点钟准时醒来。他已经养成了早睡早起的的习惯，这使他能够在一天的工作开始之前，保持充足的休息和调整状态。他花费了半个小时的时间进行简单的早间瑜伽和呼吸练习，这些活动有助于舒缓压力，让他以更清晰的状态开始新..
房地产公司工程部项目经理团队管理与个人领导力优秀案例..
在一个大型房地产公司，工程部项目经理李明领导着一个高效的团队，负责多个重要项目的执行。李明在团队管理和个人领导力方面具有出色的表现，即便面临挑战和困境，他总能从容应对，顺利解决问题。 一天的开始，李明与团队成员召开了一个简短的早间会议..
房地产公司工程部项目经理与员工的绩效面谈实例..
背景： 在一家知名房地产公司，工程部项目经理陈总负责管理一支专业的团队，负责多个重要项目的执行。为了提高团队的整体绩效，公司实施了绩效面谈制度，以便及时了解员工的工作情况，为员工提供反馈和指导，促进个人和团队的共同成长。 面谈准备：..
医药反腐风暴席卷全国之所想
最近，医药反腐风暴席卷全国，贪腐之深，令人触目惊心，一台进口价1500万元的医疗器械，医院竟然以3520万元买入，被医院院长吃掉了1600万元的回扣。 我不禁想问，医疗腐败如此之深，老百姓的医疗费用能不贵吗？（中山一医院院长被抓后..
课后精选案例4
我目前所在的项目是销售案场的物业管理，这里聚集了很多年轻人，大家都觉得我在这里站好我的岗，做好我的服务就一切OK了，等到楼盘结束，或者我不想干了，就离职，所以今年2月份刚刚接手销售体验区的我做的第一件事情就是开展员工座谈。 我要让这些..
优选学员感想2
我目前所在的项目是伟星印湖湾，该项目虽地处肥西、但受高新区管辖，因是竞品质项目，车位配比高、多处为负二层，项目地块不是净地交付，前期拆迁问题复杂艰巨，且该项目地处柏堰湖腹地，水系发达、场地地质条件很差，展示区及首开任务又是跨年，且含代建..
领航计划学员课后心得2
What: 领导力管理案例 Who: 我与核心骨干王枫 When: 2022年 Where: 芜湖伟星星悦广场 Why: 项目需要提高王枫的工作效率和团队合作精神 How: 我通过领导力管理方法来激发王枫的工作潜力和团队合作精..
精选学院课后案例打卡3
What:通过赋能激发团队人员潜力 Who: 我和项目土建组长汪永祥 When:2023年2月 Where:都荟花园项目办公室 Why:为配合营销工作，项目实景展示区需要加快呈现； How：2023年2月份开年刚上班，为配合都..
精选管理类课程案例
What:守正与创新 Where:印湖湾项目部经理办公室 When:2023年5月22日 Who:葛超、项目团队 Why:新岗位、新团队下传承和突破 How:通过企业守正与创新的解读，让新岗位干部和新团队在思路上、行为上更加统..
领航计划课后案例打卡
内容主题：以创业者心态，赋能初创渠道团队，实现渠道组织团队稳定发展 形式：渠道内部例会 时间：2023年5月22日 对象：各项目渠道主管 目的：凝聚渠道团队，对前期工作进行总结的同时，铺排下一步工作计划； 管理动作： ①5月..
管理培训课程案例打卡
授人以渔不如授人以“欲” 新生代员工更加注重自我的表现力，更加希望能够作为一个事件的参与者，而非仅仅只是一个执行者。他们更希望知道事物的本源，从而激发他们自身的主观能动性，而非被动的接受流程，按部就班地做事情。..
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