IT项目四大败因分析
一、项目组织原因。包括项目经理是否称职、项目组织构架是否合理、人员是否安排到恰当的位置、是否执行有效的激励制度、是否处理好各方利益以及冲突等等。ERP项目组成员一般都是跨组织的，项目组中既有实施方的实施顾问和项目经理，又有客户自己的各..
IT项目经理的八条生存法则
导读：“IT项目经理不是学出来的，而是干出来的”，话虽如此，但没有学习而埋头只顾“干活”往往事与愿违。在IT项目管理中，努力工作不等于高绩效。 通过对项目相关部门和技术人员做了调查和探..
细节管理带来一连串效益
导读：在细节管理中，有个著名的公式：100－1＝0。 在激烈的市场竞争中，一件小事的成效会直接影响到整个战略全局。大庆石化公司把这种理念运用在日常管理中，坚持以精心的精神求 “小”，做到节约精细化；以精细的精..
提升财务管理水平三大关键点
导读：“财务集约化管理主要围绕”五集中“（会计集中核算、预算集约调控、资金集中管理、资本集中运行、风险在线监控）、”六统一“（统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业..
中层管理者的修炼大全
导读：本文分享中层管理的十项修炼。 一、灵活贯通的关照 中层管理者的首要素质不是所谓的学习、创新、执行力等，而是对上层领导、下层员工和同级别其他职能管理者灵活贯通的关照。这项素质要求中层管理人员对所有的同事都给于充分的关心和照顾..
民营企业战略管理缺失
导读：战略决定企业的成败。中国的大多数企业，特别是中小型民营企业，其战略管理非常薄弱。 最近几年来，《细节决定成败》、《细节的魅力》、《赢在执行》等管理书籍和讲课又流行起来了，在利益集团的有心渲染下，通过列举许多小例子，引发老总们的..
成功企业营销策划的六大准则
导读：市场营销策划有其自身的规律，在实践中必须把握其客观规律，依据一定的法则进行。 市场营销策划就是以营销活动为对象的策划活动，它可以是对企业营销活动全过程的战略规划，也可以是对企业营销过程中某一阶段、某一产品或某一活动的策略性规划..
民营企业财务管理的两大弱点
导读：本文分享民营企业财务管理薄弱之处以及如何提升民营企业财务管理水平的对策。 一、民营企业财务管理薄弱 民营经济产生的特殊性以及民营企业一直以来发展的不规范性，使得民营企业的管理十分薄弱，尤其是财务管理。民营经济财务控制的薄弱..
李开复：移动互联网应用的盈利模式..
导读：未来的渠道和工具更多的会是移动互联网，而不是PC。 在中国，移动互联网让我们最振奋的一件事情就是已经进入了2亿用户的时代，其中iOs已经达到6000万，安卓达到1.4亿（友盟数据）。他表示非常看好移动游戏的盈利未来，并认为..
多元化网络整合营销成功的三要素
导读：真正的网络成功营销的关键又是什么呢？ 越来越多的网络营销公司在互联网中出现，高举自己网络整合营销的大旗又说自己的客户。如果真正的把一个企业，一种商品，一个人完全的整合推广出去，并且达到营销的目的，这是需要很强的技术性与执行..
怎样设计企业文化建设载体
导读：从载体设置上突破，形成企业文化建设的活力。企业文化建设要取得实际成效，必须根据企业特点，按照创新发展的原则，精心设计企业文化创建载体，开展多层面，全方位的创建活动，以此吸引群众广泛参与，形成全员创建。 一、广泛发动，深化企..
