化工龙头企业：巨化集团《营销战略管理》培训..
培训时间：7月19日 培训企业：巨化集团公司 培训课程：《营销战略管理》 培训讲师：王汉武 【课程大纲】 一、营销的困惑 1.做生意与做市场有什么区别？ 2.做市场靠感觉还是凭调研？ 3.如何让4P、4C理论为实战服..
处理酒店客人投诉步骤
酒店处理客人投诉步骤 一、耐心多一点 耐心倾听客人的报怨，不要轻易打断，更不要批评客人的不足，要鼓励客人倾诉下去，正如同汽球里的空气，不当他们把怨气发泄完了就没有了 二、态度好一点 客人有报怨或投诉，就..
家电企业生产计划
我国是家电制造大国，国内有很多的家电厂，产品不仅在国内销售，还有许多企业的产品出口到全球，并承接国外的制造订单。家电产品制造有共同的特点，那就是产品的各构成配件需要经由各分厂/车间进行生产，另有部分配件要由外部采购，最终再组装为制品。..
连锁餐饮行业财务管控浅析
连锁经营餐饮企业是随着经济的发展而产生的新型餐饮企业形式，其连锁体系是由总部和连锁店组成的有机体系。总部是连锁体系的管理机构、配送中心和信息沟通中心，是整个连锁体系的核心，连锁餐饮企业通过集中采购、集中管理、统一配送、统一核算形成集团..
建筑企业内部企业文化建设方法
建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于迅速发展的时代，新技术、新工艺不断涌现。先进的管理理论和体制已经成为建筑业从各种行业的竞争中脱颖而出的重要手段。针对建筑业的特点，将建..
家电企业营销战略定位
目前而言，中国家电工业的生产规模已居世界第一位，是具有较强国际竞争力的产业之一。“十二五”时期，是我国家电工业发展的关键时期，既有难得的历史机遇，也会面临诸多挑战，为促进家电产业的发展，2010年12月中国家用..
职业化团队的四项修炼
近年来，中国的企业获得了快速的发展，伴随着企业规模的不断壮大，竞争越来越激烈，企业在竞争中如何使自己能够立于不败之地，如何才能在竞争中获得不断的发展，这一切的实现都必须要建立一支高度职业化的员工队伍来保证。越来越多的企业认识到制约企业..
企业公关管理案例分析
巨能钙是大家比较熟悉的一种保健品，在各领风骚三五年的保健品市场，巨能钙应该说是表现得非常出彩了。八年来，巨能钙以其准确的市场定位、犀利的广告诉求、策略性的广告投放以及扎实的市场运作，一直稳坐补钙产品的龙头大哥位子。已经2004年11月..
十方面打造团队持续竞争力
高效的营销团队建设，不是一蹴而就的，它是一个漫长的建设过程。在这期间需要不断地总结和积累经验，尤其是能够在团队当中形成自己独有的不可复制的团队文化，才能够创造团队持续的竞争力。为此，需要从以下十方面打造团队持续竞争力。 第一，职场..
企业管理中的细节与执行力完美结合..
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺..
如何设计企业中层薪酬体系
在今天的市场环境下，单一的固定薪酬已经再也起不到其应有的作用，即使它的绝对数额很高很高。非凡是当冬天来临的时候，企业还需要做适当的降薪处理，那么，如何降薪，如何加薪，才能使得对每个中层治理者而言，薪酬都是有吸引力的，而企业又不至于拥有..
危机管理肢体结构分析
危机的发展可以分为潜伏生成期、显现与爆发期、持续演进期、消解减缓期和解除消失期五个阶段。如果将这些阶段与危机管理的程度结合起来，我们能很清晰地看到危机管理的“肢体结构”有六大部分。 第一部分，危机的预防 ..
