当前位置: 首页 > 原创
广告1

相关热门文章

相关热门内训课程

相关热门公开课程

领导力像爱情,也需要修炼
    时间:2016-03-29

         2008年金融风暴最猛烈的时候,哈佛商学院要庆祝自己的百年院庆。华尔街的优秀员工,都是以美国哈佛商学院为代表输送过去的,所以当时哈佛商学院的院长特别尴尬。他说了这样一段话,“这是一次集体的失败,不只是金融监管和金融机构的失败,而是在多层次上领导力的失败。”责任不是商学院才有,大家都有,政府、企业也有。另一个要点,这是领导力的失败,在人才最集中的地方,如果缺乏领导力,反而造成的危害会更大。


领导力到底是什么?领导力从哪里来?


       领导力像爱情一样,每个人都渴望它。完美的领导力像完美的爱情一样,但是可以作为榜样的领导力,像可以作为榜样的爱情一样,在现实生活中很难找到。最后很多人都不再相信爱情。同样,很多人不再相信领导力,没有领导力,只有权力、阴谋诡计、拍马屁;如果不那么愤世嫉俗,也会认为所谓的领导只有运气、专业能力、技术能力,没有什么领导力。


       好消息是领导力像爱情,每个人都有潜力获得,但不是每个人都能获得,因为领导力也需要培养的能力。领导力学界有一个数据研究的结果领导力的70%是后天可以获得的,领导力的大部分是需要我们培养的能力。


       爱情是一种关系,领导力也是一种关系。但是爱情肯定不是一个人的事,一个人不叫爱情,那叫单相思。领导力也不是一个人的事,是一种关系,领导者和追随者的关系,我们要去经营其中的信任、尊重、宽容等等。


       爱情中会有第三者,领导力中可能还有误导者。有人在领导,有人在误导,这给领导力带来一种危险。领导力极端的危险也可能付出生命的代价。你可能在发挥领导力,但是你发现因此反而被撤职了。爱情的危险来源很多,主要的来源是第三者,领导力的危险来源也很多,很主要的危险来源于误导。


领导力的三个误解


        第一,把领导力等同于品质;第二,把领导力等同于职位;第三,把领导力等同于管理。


        领导力≠领导力品质


       我不认为领导力可以归结为领导力的品质。雄心、智谋,和勇气这三点品质对领导来说都很重要。这三点品质我们都希望自己拥有,但是这不是领导力的核心。


       一个人有雄心、智谋和勇气,但是我们不会认为他是领导力的一个榜样。把领导力等同于领导力品质,你就会认为领导只能靠选拔,难以培养,因为品质是天生和少数人的专利,你就会认为领导力是少数人的事。


       魅力可以认为是一种好的品质,或者好几种品质的综合。魅力不是发挥领导力的先决条件,往往是发挥领导力之后的结果。这个结果是两方面的,一方面是实质的结果,你发挥领导力的过程中自己有实质性的改变;另一方面是一个心理作用,对其他人的心理作用,是放大的、神话的结果。


       马云自己说他以前跟大家一起去应聘,别人被录用了,没有录用他,说明他当时没有看出他有魅力,为什么现在看马云有魅力?一方面是马云改变自己的结果,另一方面,是被放大、被神话的结果。


       魅力往往是领导者的负担,是他们顽固不化,自以为是。魅力在什么时候成为领导者的负担呢?就是在领导者本人也相信所谓神话的时候,领导者本人不认为这是神话,而是个真理、事实的时候,这就是一个负担了。


          领导力≠领导职位


       如果说领导力像爱情,那么领导职位就像婚姻。爱情不等于婚姻,有爱情不一定有婚姻,有婚姻也不一定有爱情。领导力和领导职位的关系也是这样,有领导力不一定有领导职位,有领导职位不一定有领导力。你可能因为爱情走入婚姻,但随着时间的流逝,婚姻还在,爱情没了,你也可能走上领导职位,随着时间的走失,领导职位还在,领导力没了。


       德鲁克说唯一的领导力是有追随者的人,这个说法还不够准确。李宇春有很多追随者,但李宇春不一定是领导人。这区分了有追随的人和有下属的人。担任领导职位只是有下属,但他们不见得是领导的追随人。把领导力等同于领导职位,有可能会产生两个后果:有职位的人以为自己因此有了领导力,但是有职位的人有的只是职位权力,需要他发挥领导力的时候,他只知道发挥领导权力;职位低的人放弃发挥领导力,普通员工认为发挥领导力是部门经理的事,部门经理认为发挥领导力的事是上级领导的
事。


       Leadership,翻译成领导力,是因为Leader常常翻译成领导,但是领导在中文里常常是指担任领导职位的人。Leader也可以翻译成领袖,是实施领导活动的人。所以有这样的情况,这个人是我们单位的领导,但那个人才是我们的领袖。领导力没有翻译成领袖力是跟领袖这个词存在误解有关系,我们往往认为像毛泽东、邓小平这样形象高大的人物才可以称为领袖,实际上领袖指的是真正实施领导活动的人。


       领导是有下属的人,领袖是有追随者的人。领导往往是追求地位,领袖追求成果。领袖迎接变革,领导维持现状。领袖运用影响力,领导运用权力。领袖授权让众人伟大,领导是抓权,很多领导如果没有权力,他就什么都不是了。


       领袖和领导的不同,可以说是叫Boss和Leader的不同。香港著名企业家李嘉诚说:“我常常问我自己,你是想当团队的老板,还是一个团队的领袖?做老板简单得多,你的权力主要来自你地位之便,这是来自上天的缘份,或凭仗你的努力和专业的知识。作为领袖较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。”


       魅力往往是你发挥领导力的结果,李嘉诚还说“领袖领导众人,促动别人自觉,甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小”。这句话其实说清楚追随者和下属的不同,自觉的为你甘心卖命的叫追随者,下属就是你拿钱给他,他给你干活的人。


       在革命历史上,遵义会议是中国革命的转折点,毛泽东当上核心常委了。遵义会议之前毛泽东不是领导,也不是领袖,遵义会议之前博古是领导。他当上是机缘巧合,一是1931年上海中共中央被破坏了,高层基本上被一网打尽了,需要重组;再是他是莫斯科学习回来的海归;他还有自己的努力和专业能力,马列主义学的好。

       所有的机缘巧合,博古1931年当上了中共中央的一把手,但是历史事实告诉我们,他没有领导力,他是领导,但不是领袖。中国革命在他的带领下,走入了一个绝境,所以才要长征。


       遵义会议之后,毛泽东为什么越来越有魅力了呢?一是实质的原因,毛泽东这段时间,在改变自己;另一方面,毛泽东在遵义会议之后,做了一个又一个正确的决策,大家就觉得毛泽东很有魅力了。


      领导力不是看你有什么职位,而是看你有什么行动。在遵义会议上,毛泽东就是一个委员,毛泽东完全可以坐在那儿不动,等着博古和其他人解决问题。但是毛泽东没有,他主动站出来,说你们不知道这事该怎么解决,我知道。甘地没有人给他一个职位,让他解决印度独立的问题,但是甘地采取了行动,他不需要那个职位。马丁?路德金,没有人说给他一个职位,让他解决美国种族不平等的问题,但是马丁·路德·金不需要职位,他直接采取行动。张瑞敏被任命为青岛冰箱厂的厂长,大多数当厂长的是维持一下,然后上级再任命我到更大的厂当厂长。但是他通过行动把一个濒临破产的小厂,变成了中国最知名的企业之一。


        领导力≠管理


       管理是维持运转,领导是实现变革;管理是解决技术性问题,领导是解决挑战性难题。过去几年丰田汽车在全国召回了几千辆汽车,一个主要的原因就是刹车故障。一个汽车刹车故障是技术性问题,一万个刹车故障是挑战性难题。丰田一开始认为是技术性问题,换一辆修一辆,后来发现不对,那是解决技术性问题的思路,但是到底是什么问题?不知道。后来琢磨半天,现在有三种说法,第一种是丰田质量管理体系出了问题,一个刹车有故障,是质检员有问题,一万个刹车有故障,是出厂的质量管理体系出了问题;第二种说法研发体系出了问题,问题出在前端的研发为上,而研发的问题也不是一个研发工程师的问题,是整个研发体系的问题;第三个说法是丰田的企业出了问题,丰田就是质量的代名词,以前是注重质量和顾客的文化,现在变成了注重利益的企业文化,所以才会出现这样的问
题。


       这三个问题怎么解决?靠群众。要靠丰田的质量管理、研发设计以及企业文化所涉及到的所有干部和员工改变这个问题才算解决。所以说要解决挑战性难题要靠群众。


       领导和管理的区别除此之外,还有管理是正确的措施,领导是做正确的事。解决技术性难题,我们已经知道怎么做,只需要正确的做事就可以了;解决挑战性难题,先要确定做正确的事。解决技术性的问题,只需要按现有的方式做,解决挑战性的难题,一定要变革,这个要动员群众才能实现。


解决难题必须动员群众


       解决挑战性难题需要靠群众。因为解决挑战性难题有三难:第一界定问题难,第二发现解决方案难,第三实施解决方案难。界定问题有困难时可以动员群众一起来界定;发现解决方案难,应该动员群众一起来发现;实施解决方案难,也必须动员群众一起来实施。


       动员群众很难,为什么呢?因为是要群众改变,群众要么不懂得怎么改变,要么不想改变,要么改变了一段时间,坚持不了改变,命令群众改变不起根本的作用,你只有动员群众改变,让他自己发自内心的想要改变。


领导力是什么


       动员群众,解决难题,这就是领导力的定义。要点是难题,解决技术性问题,不叫领导力,解决难题才叫领导力;要动员群众解决难题,一个人能解决的问题,不叫领导力,要动员一大批解决的问题,才叫领导力。

 

       毛泽东、甘地、马丁?路德金、张瑞敏,他们干了同一件事是动员群众,解决难题。1949年以前,毛泽东动员群众解决中国革命的难题,甘地动员印度群众,解决印度独立的难题,马丁?路德金动员美国的群众,解决美国民族不平等的安全,张瑞敏动员海尔的员工,把海尔建成国内一流的企业。把海尔建成世界知名企业,持续的在中国家电行业领先的地位。


领导力哪里来?


       美国西点军校的领导力核心很简单,三个字人格、知识、技能,人格你是什么样的人?知识你知道什么?技能你会干什么?知识是可以教的,技能是可以培训的,人格以及一部分知识和技能是需要修炼的。


       领导力的正道就是八个字:动员群众、解决难题,它的内涵非常丰富。领导力两个任务:动员群众、解决难题。一个短期的任务,解决某一个具体的难题,比如一个新产品怎么样研发上市,这是具体的难题;另外一个动员群众解决一个又一个难题,所以我们要提升自己长期解决难题的能力,提升自己、群众长期解决难题的能力,这是领导力长期的任务。


       领导力是修炼,修炼的是实践,要从一点一滴做起。修炼往往是要求我们改变本性,因为每个人发挥本性就成为领导者的话,每个人都是领导者了。

 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们