打造强大的会议培训系统
说起培训，很多人会想到“洗脑”二字，并带有贬义看法，如果洗脑让员工更认同公司的企业文化、更懂得珍惜工作机会、同事间更懂得相互关心、互相帮助，工作中更自觉的把精力放在如何做成事而不是找借口或相互推诿，我想这样..
“互联网+”的形态之变：在线化
这场革命势不可挡。人们心中对互联的渴望，终将以这种方式或者哪种方式获得它，这就是人类的天性。 ——朗讯首席执行官 本.韦华恩 在移动互联网的新时代，不仅仅是对传统企业产生冲击，互联网企业也可能..
商业银行市场拓展的新策略
随着我国金融业的飞速发展，市场竞争变得日益激烈，国有银行和商业银行为争取利益最大化都费尽心思寻求发展。面对国有银行的天然地位优势，商业银行开始越来越重视市场拓展来增强其在竞争力，正确认识自身的形势和特点，制定出适应新环境的市场拓展..
传统企业互联网转型：工作社群的外延..
当消费者被赋权，产生“产销”消费者时，消费者势必涉入企业的设计、生产甚至是销售、传播环节。 在互联网时代，这是一种最为宝贵、最为难得的资源，也是传统企业互联网化转型所需要关注的最重要内容之一。 ..
为什么培训课程开发像是生孩子？
一直把培训课程开发比喻成生孩子的过程，越想越有道理，到底为什么呢？我们一起来思考这5个问题： 1、大部分人会有或曾经有生孩子的能力 只要有工作经验的职场员工就会有自己的旧知，可以把其工作经验进行萃取形成知识，..
工作社群的领导是加速“互联网+”进化的要素之一..
美国管理学家梅奥通过“霍桑实验”提出了非正式组织，指的是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。非正式组织与“正式组织”相对应。 ..
互联网+时代企业管理进化：工作社群的产生..
依托网络成立了各种文化、娱乐、工作相关的社区或者社群，同时延伸到市场、用户、消费者，形成一个个新的自组织社群——将社交工具上所特有的微信社群、明道外部资源群、小米论坛等，移植到企业外部节点联系上，不失为一种..
互联网企业：转型的实验比完美的构想更重要..
为了尽可能地减少实验的成本，《创业者手册》以及《精益创业》在《四步创业法》的基础上，提出了实验的三个要素，即以最小化的MVP，找到自己的天使用户，不管多么简陋，尽快开发出互联网化的产品和业务，然后观察市场的方向。 ..
互联网转型的速度比转型的质量更重要..
当新时代来临时，生存状况与生存质量往往不取决于是否转变，而是取决于转变得有多快。 ——华为《用数字赢未来，数字化重构新商业》 互联网时代的创新就是如此：具有太多的不确定性，你根本不着..
互联网企业：真正以客户为中心
没有一家传统企业不号称“以客户为中心”，也没有一家互联网企业不把“以客户为中心”天天挂在嘴上、挂在墙上或者写在手册上。 以客户为中心已经成为互联网企业的标配。互联网的分散处理..
开放创新、与顾客共享的创客链
在工业革命时期，引擎发明者和矿主进行合作，改善了蒸汽引擎抽水的效率。产品使用者应该参与到产品的设计和生产中来，这个观点并不新鲜。在移动互联网时代，虽然大多数传统公司把用户和消费者的创新作为一种与公司核心市场无关的边缘现象，但是这种..
企业文化，不是“建”出来的
提到企业文化，人们通常习惯把它和“建设”这个词搭配在一起，称其为企业文化建设。然而，企业文化并不是建设起来的?而是逐渐演化、不断成长起来的。 不过总有人喜欢强行建设企业文化，自己不行就找人帮..
