
随着个性化时代的到来,汽车行业如果还执着于标准化的产品与服务,就无法应对激烈竞争的市场,如果不主动变革,最终失去的一定是大量客户。汽车行业须把核心竞争力转移到客户上来,做好客户关系管理是必然的大势,这也表明汽车行业已经进入了后市场..

要管理好8090后员工,企业还用传统的军事化的管理制度去规范和改造他们,势必是不可能的。必须顺应时事变化,重塑管理理念,转变用人方向,把过去旧的管理经验清零,重新建立新的、适合8090的员工管理方式。
一、改变沟通方式
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Alice是一家互联网企业的BOSS级人物,她曾经向我抱怨过,员工给她起了个“老巫婆”的外号,虽然她嘴巴上说i don't care,心中还是说不出的不开心,好吧,就是所谓的口嫌体正直。其实大多数的企业管理..

很多新兴的互联网公司不再是70、80后人的主场了,职场上一批新生力量90后开始渐入眼帘,虽然这个群体在目前的实际工作中还有这样那样的问题,但是力量不可小觑,90后的员工培养和管理成为了各大企业重点支持的一块。
90后员..

员工的频繁离职是各大公司HR头疼的问题,这不仅会给公司带来消极的影响、低落的士气,也会大大浪费公司的时间成本和用人成本。为什么员工频频跳槽,我们从员工类型来具体分析一下原因。
“事不关己”型员工
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分析零售门店现场为什么执行率很低
据调查,我国零售业的门店现场贯彻执行总公司指示低于40%。这项惊人的数据意味着什么,有将近一半的零售门店现场的执行率非常低下。总部下达他的指令,门店现场却依然我行我素,无视规章制度,这从根..

我曾经问过很多做培训的朋友,为什么但凡企业的BOSS们谈到执行力就色变,各个义愤填膺,关于执行力差这个话题简直停不下来。虽然很多企业都花了大精力,耗费了很多时间去培训、去讲解执行力建设,但是几轮过后,企业执行力还是没有起色,在执行..

在企业中,做到高效执行力听起来很简单,在一般人看来,说白了就是听话,只要认真执行领导的吩咐,认真执行,做好自己本职工作。然而在实际的管理过程中却不是这样,执行力的缺失却成为阻碍管理工作顺利开展的重要问题。下面我们来看看导致执行力缺..

中层对企业来说毫无疑问是最重要的、最宝贵的人才,是企业的核心力量。中层管理者是企业的中坚力量,肩负着承上启下的重要作用,是企业不可或缺的脊梁。所以,中层领导执行力决定着公司发展前景。
民营企业的中层执行软弱乏力
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随着对大量的刚刚初入职场的90后新生代接触接触,一路感受他们的青春与激情,也同时感受他们的困惑与迷惘,很多小伙伴刚从温暖单纯的象牙塔出来,不知道也不懂的跟除了同龄人之外的职场同事如何相处相融,在这里作为过来人,给刚刚进入职场的小伙..

企业是一个执行的团队。企业的团队竞争力主要表现团队的执行力,这个团队的执行力又具体细化到个人就是执行。“全心全意、立即行动”。只有做到这一点,团队才可能有好的执行力,才是好的团队。下面就来看看企业建设的几大..

企业的政策制订起来相对容易,难的是如何落地,如果继续有效的实施下去。从事管理培训多年的蒋小华老师告诉你,如何将企业中层执行力落地,真正让执行力深入企业,落实到每个领导和员工身上,下面是蒋老师从多年培训经验中总结出来的一些观点供大家..

在互联网时代,企业的本质没有改变,而是在管理方式上有了颠覆性的改变,企业领导由过去传统的模式变为了互联网思维的新领导力。
作为互联网时代的管理者,需回归本原,重返领导,利用互联网思维提升领导力。因为领导的行为产生于原始社..