为什么企业中层缺乏执行力？
中层对企业来说毫无疑问是最重要的、最宝贵的人才，是企业的核心力量。中层管理者是企业的中坚力量，肩负着承上启下的重要作用，是企业不可或缺的脊梁。所以，中层领导执行力决定着公司发展前景。 民营企业的中层执行软弱乏力 ..
给新生代入职员工的几个建议
随着对大量的刚刚初入职场的90后新生代接触接触，一路感受他们的青春与激情，也同时感受他们的困惑与迷惘，很多小伙伴刚从温暖单纯的象牙塔出来，不知道也不懂的跟除了同龄人之外的职场同事如何相处相融，在这里作为过来人，给刚刚进入职场的小伙..
建设企业强大执行力的十大方针
企业是一个执行的团队。企业的团队竞争力主要表现团队的执行力，这个团队的执行力又具体细化到个人就是执行。“全心全意、立即行动”。只有做到这一点，团队才可能有好的执行力，才是好的团队。下面就来看看企业建设的几大..
如何让执行力落地
企业的政策制订起来相对容易，难的是如何落地，如果继续有效的实施下去。从事管理培训多年的蒋小华老师告诉你，如何将企业中层执行力落地，真正让执行力深入企业，落实到每个领导和员工身上，下面是蒋老师从多年培训经验中总结出来的一些观点供大家..
互联网时代下的领导力
在互联网时代，企业的本质没有改变，而是在管理方式上有了颠覆性的改变，企业领导由过去传统的模式变为了互联网思维的新领导力。 作为互联网时代的管理者，需回归本原，重返领导，利用互联网思维提升领导力。因为领导的行为产生于原始社..
任正非的灰度领导力
提到领导力，想到的无非是责任感、执行力等等让人热血沸腾的词语，这里，我们要来看看属于华为的、有别于其他企业的独特领导力解读。在华为的企业理念中，有一条很重要的原则叫“开放与进取”，作为一个创新力很强的公司，..
从“以武屈人”到“以德服人”的新领导力..
学会理解尊重 在企业里常听见一句话“领导不尊重人”，现在社会员工工作不仅仅是为了一份工资、养活自己，更是一种自我价值的体现，每个人都需要被尊重。 只有尊重别人才会获得别人的尊重。领导在企业中..
领导力培养的21个法则
1.影响力法则 我们常常说的“耳濡目染”就是影响力法则的体现，影响力来源于一个人的素养、能力、学识、经验、情感、职位，它会潜移默化的改变一个人，企业一个好的领导是员工共同学习的榜样，而一个坏领导的摧..
从航海家哥伦布看企业领导力
没有人生下来就能指点江山,挥斥方遒，也没有人天生就是当领导的命。所有伟人都是经过通过自身一点点的努力成长起来，挥洒过无数汗水，经历过无数不为人知的磨难。现代企业的领导者也是如此，他们都是经过不断地学习和创新，才渐渐成为让员工敬仰的..
别做“掩耳盗铃”的领导
盲点，就是你自己没有发现的的薄弱之处。职场上很多领导者都有“坐井观天”的现象，认为自己看到的、听到的都是正确地，没有用发散的思维进行想问题，只关注在自己眼前的一块，这些所谓的“盲点”..
房地产企业的战略管理
一：缺乏战略管理及战略实施的机制 很多房地产企业只重视有没有制定战略措施，却忽略了战略管理机制及战略目标分解与考核体系。比如成立企业的战略管理部门或岗位，战略制定完了后，没有后续跟踪和完善，没有战略评估机制；没有将战略目..
房地产行业的绩效管理现状
由于我国的现有国情，每个房地产公司的发展不同，经营管理状况更是参差不齐，大多企业比较重视员工的眼前利益，而对对于绩效管理的认识、重视和应用程度、应用效果视而不见。相对成熟的公司，能够充分认识到绩效管理的重要性，并积极引入实施了绩效..
从万达集团看房地产企业执行力
提到地产大亨，首先想到的就是万达集团王健林，我们今天就从万达这个案例来看看房产公司的执行力是怎么练出来的？ 军事化管理的练就执行力？ 有人说要想企业做得大、做得好，没有一点铁血政策是无法服众的，像万达这么大的集团公..
