一流的领导收拾下属，从不会直来直去，而是常用这4个权谋手段

在团队管理中，领导与下属的关系往往复杂微妙。三流领导收拾下属，往往直来直去，简单粗暴，而一流领导则善于运用智慧，暗地里达到自己的目的。今天，我们就来揭秘一流领导收拾下属的4个权谋手段，相信这些高明的策略对你的管理工作将大有裨益。

权谋术一：拔钉子

拔钉子，顾名思义，就是拔掉那些不听话、不服管的“眼中钉”。在团队管理中，总有一些出头鸟、刺头，他们或是能力出众但桀骜不驯，或是心怀不满故意捣乱。这些“钉子”如果不拔掉，不仅会影响团队的凝聚力和执行力，还会让领导的管理权威受到挑战。因此，一流领导善于运用“拔钉子”的策略，来搞定这些难缠的下属。以下2种方式值得一试。

针对法：

同样是工作失误，其他下属可能只是轻描淡写地提醒几句，但如果是刺头犯了错，领导必须抓住机会，大做文章。比如，刺头在一次项目汇报中漏掉了一个细节，领导可以立即在会议上严厉批评：“这么低级的错误都能犯，你到底有没有把工作放在心上？这种态度不仅影响团队进度，还会让客户对我们失去信任！”接着，领导可以要求刺头写一份详细的检讨，并在下次会议上当众宣读。通过这种公开“处刑”，刺头不仅颜面扫地，还会意识到领导的威严不容挑战。其他下属看到这一幕，也会心生警惕，日后工作中更加谨慎。

折腾法：

对于那些经常挑事、制造矛盾的下属，领导可以给他们安排一些繁琐、重复的工作，比如让他们每天整理冗长的数据报表，或者负责一些毫无技术含量的杂务。让他们忙得焦头烂额，没有时间再去捣乱。甚至可以将他们调离原来的岗位，放到一个相对边缘化的部门，让他们感受到被冷落的滋味。

拔钉子的策略虽然有效，但也需要谨慎使用。领导需要权衡利弊，考虑清楚拔掉“钉子”后可能带来的影响和后果。同时，领导还需要保持公正和公平，不要因为个人喜好或偏见而滥用权力。

权谋术二：套链子

领导要想让下属听话，就需要给他们套上“链子”。这条“链子”可以是精神上的束缚，也可以是规则上的约束。只要领导牵着这条“链子”，下属就不得不跟领导走。比如以下2种招数。

高帽法：

领导可以通过给下属戴高帽，满足他们的虚荣心，然后再让他们碰一鼻子灰，从而达到控制的目的。比如，公司里有一个项目，难度极大，前期已经有多位同事尝试过，但都以失败告终。领导找到一位平时自视甚高、总爱在团队中显摆自己能力的下属，对他说：“这个项目非你莫属，公司里就你最有创新思维，解决问题的能力也最强。之前其他人试过都不行，但我相信你一定能搞定。如果你能顺利完成，不仅能为团队立下大功，我也会向高层推荐你，未来的晋升机会一定优先考虑你。”下属被领导一番吹捧，信心满满地接下了任务。然而，这个项目的难度远超他的预期，最终他不仅没能完成任务，还因为拖延进度被客户投诉。经过这次挫败，下属再也不敢在领导面前趾高气扬，反而变得低调顺从，甚至主动向领导请教问题。

规则法：

制定一套严密的规章制度，尤其是针对那些不听话的下属。比如，明确规定每次会议必须提前5分钟到场，迟到者不仅要罚款，还要在下次会议上做检讨。对于那些刺头，领导可以特别“关照”，每次迟到都严格按照规定处理，甚至加倍处罚。通过这种规则约束，刺头们自然会收敛行为。

套链子的策略虽然能够让下属听话，但也需要注意方式方法。领导需要尊重下属的个性和差异，不要试图用一条“链子”套住所有人。同时，领导还需要保持灵活和变通，根据实际情况调整策略和方法。

权谋术三：使绊子

在团队中，总有一些刺头喜欢和领导对着干、唱反调。对于这些刺头，领导如果直接和他们发生冲突或对抗，可能会显得掉价或失态。因此，一流领导善于运用“使绊子”的策略，来暗中出手、让他们乖乖就范。以下2种方法尤其见效。

排挤法：

领导可以故意减少与刺头的交流和沟通，不给他们参与重要项目或决策的机会。比如，在团队讨论时，故意忽略刺头的意见，甚至在其他同事面前暗示他们的想法“不切实际”。同时，领导还可以鼓励其他下属与刺头保持距离或划清界限，让他们感受到被孤立的无助和沮丧。

取代法：

领导可以寻找一些能力强、态度好的下属来重点培养，让他们逐渐承担起刺头原本负责的工作和任务。比如，将刺头负责的核心项目悄悄转移给其他下属，甚至在公开场合表扬新人的表现，让刺头感受到自己的地位岌岌可危。当刺头发现自己的位置和角色被取代时，他们可能会感到恐慌和不安，从而收敛自己的行为或选择离开团队。

使绊子的策略虽然能够让刺头乖乖就范，但也需要谨慎使用。领导需要保持冷静和理智，不要被刺头的行为所激怒或影响。同时，领导还需要保持公正和公平，不要因为个人喜好或偏见而滥用权力或手段。

权谋术四：卡脖子

在团队管理中，领导有时候需要采取一些极端的手段来收拾下属。其中，“卡脖子”就是一种非常有效的策略。卡脖子，就是掐住下属的要害或命脉，让他们无法反抗或无法继续捣乱。以下2种方式非常管用。

资源控制法：

下属需要某种特定的设备或材料才能完成工作任务，领导可以故意拖延或拒绝提供这些资源，让下属无法按时完成工作。比如，刺头需要一台高性能电脑来处理数据，领导可以以“预算不足”为由，迟迟不批准采购申请，让他们在低效的工作中逐渐失去耐心和信心。

利益威胁法：

领导可以暗示下属如果继续捣乱或不服从管理，可能会影响到他们的晋升机会、薪资待遇或职业发展。比如，在年终考核时，领导可以给刺头一个“不合格”的评分，并明确告诉他们，如果继续违反规定或制度，可能会面临被辞退或开除的风险。当下属发现自己的利益受到威胁时，他们可能会选择收敛自己的行为或态度。

卡脖子的策略虽然能够让下属无法反抗或捣乱，但也需要谨慎使用。领导需要权衡利弊和后果影响，不要因为一时冲动或情绪化而采取过激或极端的手段。同时，领导还需要保持人性和关怀，不要因为追求权力或控制而失去对下属的尊重和关心。

写在最后：

一流的领导，从来不会用蛮力去压制下属，而是善于运用权谋手段，巧妙地达到自己的目的。无论是“拔钉子”、“套链子”、“使绊子”还是“卡脖子”，这些策略都体现了领导的高明之处。然而，权谋虽好，但也需慎用。领导在运用这些手段时，必须保持公正和理性，避免因个人情绪或偏见而滥用权力。只有这样，才能真正赢得下属的敬畏与尊重，带领团队走向成功。