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《赋能》读后感
阅读完《赋能》这本书，我理解它表达的主要观点是在错综复杂的环境下，团队要确立共同的目标，营造互信+共享的氛围，要学会给员工赋能，从而打造能应对不确定性的灵活的团队，由此推动团队目标的实现。下面结合本部
组织赋能是企业发展的重要手段
当前，外部环境的不确定性、模糊性日益增加，组织边界、行业边界都需要被打破，面对这样全新的挑战，组织的管理模式更需要与时俱进，保持增长的关键是通过组织赋能，完善组织模式，改变领导角色，释放每一位员工的价
自我赋能
“自我赋能”的本质是自我激励，“赋能予他人”核心是组织自上而下把权力赋予个人。两种赋能的目标是把个人塑造成复合型人才，最终进化为团队。赋能之后的团队包括：你、机器。你原来要指挥一个由人组成的团队，现在
新零售赋能，到底该怎么玩
新零售大风吹到现在，我们看到了无数标榜新零售的改革在各行各业掀起波澜，有电商巨头之争，比如阿里京东的便利店改造计划；有手机巨头之争，比如小米华为的线下店扩张；也有眼光敏锐的抢滩者，比如猩便利、果小美等对无人货架的争夺；更有零售巨头三江、永辉、天虹的疯狂扩张。那么，眼花缭乱的新零售的本质为何？
昨天因为中国男篮而睡不着的朋友，今天请记住“团队凝聚力”..
一个团队的气质主要看的就是团魂的气质，leader有能力、有激情、会沟通，我相信只要团队工作目标明确，leader肯用心，这个团队的凝聚力和执行力不会差。
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