员工离开的不是公司，是领导！这4大管理禁忌，正逼走你的员工！

国家统计局数据显示，中国职场员工平均在职周期已缩短至22个月，其中85%的离职者直指管理者问题。
这不是危言耸听，某互联网大厂年度离职报告更显示：76%的员工在离职面谈时明确提到"直属领导是离职主因"。
很多管理者总喜欢把责任推给“90后难管”“00后躺平”，却从不反思自己是否真的懂管理、懂人性。

01， 高高在上，远离基层
当下不少管理者，最大的悲哀就在于把自己真当成了高高在上的 “官老爷”。
你对一线业务两眼一抹黑，对员工死活漠不关心，整天高高在上摆谱，还指望团队成员死心塌地为你卖命？
（1） 决策脱离实际
有些管理者，整天坐在办公室里，对着电脑和文件，拍脑袋做决策。
他们压根不了解基层员工每天都在忙些什么，面临着怎样的实际问题。
比如，一家销售公司的领导，为了提高业绩，强行规定每个销售人员每天必须打 200 个推销电话。
他根本没考虑到，销售人员不仅要打电话，还得跟进客户、处理订单、参加培训等等。
这 200 通电话打下来，员工哪还有时间做其他工作？结果，员工累得半死，业绩却没见提升，最后只能纷纷离职。
这种脱离实际的决策，就是管理者站位虚空的典型表现。
（2） 忽视员工感受
还有一些管理者，眼里只有业绩和指标，完全不把员工当人看。
员工加班加到深夜，他觉得是理所当然；员工生病了想请个假，他还一脸不高兴。
有的公司项目赶进度，员工连续加班一个月，每天都到凌晨。
好不容易项目结束了，员工想休息几天，领导却以还有新任务为由，拒绝了员工的请求。
员工身心俱疲，觉得在这个公司没有一点人情味，没过多久就辞职了。
管理者忽视员工感受，就相当于在员工心里种下了不满的种子，迟早会导致员工心生不爽。
（3） 信息层层过滤
在一些企业里，信息传递存在严重的问题。
从基层员工到高层管理者，中间经过层层汇报，信息在这个过程中被不断过滤和扭曲。
高层管理者听到的，往往不是真实的情况。
假设，基层员工反馈某工作流程存在问题，影响工作效率。
这个信息经过层层上报，到了领导那里，就变成了员工工作态度不积极。领导不了解真实情况，不仅没有解决问题，还对员工进行了批评。
员工觉得自己的声音得不到重视，问题也得不到解决，只能选择离开。
管理者站位虚空，远离基层，就会导致信息失真，要想打破这僵局，就得搭建多渠道信息收集平台，定期开展面对面交流，绕过中间层级，直接获取基层真实信息。
这样才能做出正确决策，赢得员工信任。

02， 甩锅推责，无人兜底
某些管理者，把团队当成了替罪羊，自己却拼命装成一朵白莲花。
做管理做到这份上，领导甩锅时的难看的吃相，真难看。
（1） 出现问题，你甩锅
当团队遭遇问题时，部分管理者的第一反应不是积极寻求解决之道，而是想方设法把责任推卸给他人。
他们只在乎自身的职位和利益，完全不顾及团队成员的感受和处境。
这种毫无担当的甩锅行为，会让员工感到心寒，团队成员之间的信任关系也会瞬间崩塌，谁还愿意留在这样自私自利的领导手下工作呢？
（2） 下属犯错，你推责
下属在工作中犯错在所难免，作为管理者，本应承担起帮助下属分析错误原因、指导其改正的责任。
然而，有些管理者却在下属犯错时，急于撇清自己的关系，将责任全部推给下属，丝毫没有意识到自己在管理和指导上的失职。
这会让下属觉得自己被领导抛弃，在公司失去了成长和发展的机会，进而对公司和领导失望，选择另谋高就。
（3） 应急预案，你没有
工作中难免会遇到各种突发状况，如果管理者事先没有制定应急预案，当问题发生时，整个团队就会陷入混乱，不知所措。
管理者既无法采取有效的补救措施，也不能给员工提供明确的行动指引，导致问题进一步恶化。
这会让员工对公司的管理能力产生质疑，对未来的工作充满迷茫，最终大量员工选择离开这个缺乏应对能力的团队。

03， 充耳不闻，视而不见
管理者满心盯着 KPI，那团队成员自然也会一门心思盯着工资。
换位缺乏，就是管理中的一颗 “定时炸弹”，正悄无声息地激发着团队内部矛盾。
（1） 当聋子
有些管理者，根本不愿意倾听员工的意见和建议。
员工提出问题，他们要么充耳不闻，要么敷衍应付。
员工在工作中发现的问题和改进建议，对于提升工作效率和质量至关重要，但管理者的这种态度会严重打击员工的积极性，让员工觉得自己不被尊重，在公司没有存在感。
久而久之，员工对公司的管理就会越来越不满，最终选择离开。
（2） 装瞎子
除了不听员工意见，有些管理者对员工的工作表现也视而不见。
员工工作表现出色时，得不到应有的表扬和认可；工作出现问题时，又不能及时得到指导和纠正。
这种不公平的对待方式会让员工内心失衡，觉得自己的努力得不到回报，错误却被无限放大，从而对工作失去热情，对领导失去信任，最终选择离职。
（3） 耍流氓
还有一些管理者，在处理问题时完全不讲原则和道理，仅凭个人喜好和权力行事。
在涉及利益分配、资源调配等关键问题时，不遵循既定规则，肆意偏袒自己的心腹，严重损害了其他员工的权益。
这种行为破坏了公司的公平公正原则，让员工对公司的管理体系失去信任，觉得在这样的公司没有发展前途，只能选择离开。

04， 越位指挥，事事插手
带团队时，有些管理者是 “控制狂”，总觉得自己掌控着一切才安心。
殊不知，领导管得越多、越细，团队垮得越快，就像被过度捆绑的鸟儿，根本飞不起来。
（1） 全方位插手
有些管理者对员工的工作极度不放心，总是喜欢全方位插手，从项目规划到具体执行，每个细节都要亲自过问。
这使得员工在工作中完全失去自主权，如同被操控的木偶，工作积极性和创造力被严重压抑。
久而久之，员工开始对工作感到厌烦，每天上班如同上刑，对领导产生强烈的抵触情绪。
最终，团队中优秀的人才纷纷选择离职。
管理者若想改变这一现状，首先要转变观念，相信员工的专业能力。
在项目启动前，与员工充分沟通目标和期望，然后给予员工自主制定计划和执行的空间。
定期与员工进行工作进展沟通，不是去挑刺，而是了解遇到的困难并提供必要支持，让员工感受到信任与尊重，激发他们的工作热情和创造力。
（2） 责权混乱
越位指挥必然导致责权混乱。
管理者随意插手员工的工作，却没有明确责任的划分。
一旦出现问题，各方相互推诿，员工根本不知道该对谁负责，该听从谁的指挥。
这种混乱的局面会让员工感到无所适从，工作效率大幅下降，团队协作也变得一团糟。
在这样的环境下，员工很难安心工作。
要解决责权混乱问题，公司必须明确各部门、各岗位的职责与权力范围，形成清晰的工作流程和规范。
管理者要严格按照职责分工行使权力，不随意越界。
同时，建立明确的问题反馈和协调机制，当出现跨部门问题时，按照既定流程协调解决，避免管理者随意插手导致的混乱，为员工营造一个职责清晰、协作顺畅的工作环境。

写在最后：
如果你不想成为“光杆司令”，请务必避免以上4大禁忌，并做到以下这几点：
1、站位要实，走进基层，了解员工的真实需求和困难；
2、补位要快，在关键时刻挺身而出，为团队兜底；
3、换位要真，理解员工的感受，化解矛盾；
4、越位要避，给予员工信任和空间，释放团队的活力。
如果你的团队总是留不住人，别怪员工“无情”，先问问自己是否是一个合格的管理者！