培训评估改进
员工培训是企业提升综合实力、增强自身竞争力的重要手段之一，也是人力资源管理的一项重要职能。但很多企业在做完培训后便不了了之，忽视了对培训工作的总结与评估这一重要环节。 培训作为一种人力资本投资，其投资效果一般较难通过直观手段检测..
培训计划制订方法
1．培训计划类型 培训计划是指对未来一段时间内将要进行的培训工作所做的事先安排，它是做好培训工作的前提条件。培训计划按照不同的划分标准有着不同的分类方式： 按层次划分：整体培训计划、部门培训计划、培训管理计划。 ..
培训行业常用授课方法
一、讲授法 讲授法又称“课堂演讲法”，该方法通过语言表达的形式来传授知识、技能和态度，使抽象的知识变得具体形象、浅显易懂。 适用范围：适用于对企业政策或新制度的介绍、对引进新设备或技术的介绍..
内部讲师培养
为提高内部讲师素质，企业应不断给内部讲师进行课程开发、授课技巧、授课方法等方面的培训。 （1）课程开发培训 企业对内部讲师进行培训，首先做的是课程开发培训，以提高其开发培训课程的能力。课程开发培训主要帮助内部讲师熟..
课件制作这些细节要注意！！！
正式课件框架包括课件标题、培训课时与对象、学习目的、课件目录、正文内容、课堂测试、内容总结、结束语等方面，以下几点需要多加注意： 一、整体设计。 1．每一张幻灯片中应同时具有文字、图形、导航等要素。 2．课..
培训课程建设流程
培训课程的建设过程是一个全员参与的过程。培训课程要求内容精练、层次分明、通俗易懂，且能充分利用语音、动画、FLASH等工具，做到图文并茂、生动有趣。 1．培训课程设计要素 培训课程的设计通常包含目标、内容、教材、模..
产生培训需求的原因与内容分析
一、培训需求分析 培训需求分析是企业开展培训工作的前提。它是在企业培训需求调查的基础上，由培训部门等相关工作人员采用多种方法与技术，对各部门及其成员的目标、知识、技能等进行系统鉴别与分析，以确定哪些部门的员工需要培训及需要培训哪..
人为什么对责任敬而远之
人为什么对责任敬而远之 即使道理明白了,但当有一天他真的犯了错了,他无意识的行为，可能会说一句，领导这主要是因为什么？ 为什么他还是，会找理由找借口呢，这里面的关键词是4个字，叫趋利避害，趋利避害是人的特性。 ..
三句话解决责任问题
在责任问题里面，我总结了3句话 第一句话叫跟我来 我们在看一些抗战题材的电视剧的时候 我们共产党的领导者在带团队的时候，往往说的是同志们，跟我来 国民党指挥官，指挥团队的时候，他们往往说的是兄弟们给我上 所以一个好的领导是以身..
用人的大智慧：用人要疑 疑人要用！..
疑人不用，用人不疑这是老祖宗教我们的 如果疑人不用，你将无人可用 你的下属能力当然不如你，他总是有这个缺点和那个毛病 如果因为你觉得不放心不满意，你就不用他 那将来时间久了久你更没人可用，你只有自己什么事情自己亲自干 你一定要..
如何借势而为?
为什么你成不了大事？因为做大事的人不会只靠自己的蛮力，而善于借助外部的力量。连动物世界也是如此。 例如信天翁，能飞越太平洋的小鸟，它随船飞行，借助船体带来的气流，依靠滑翔来飞越浩瀚的太平洋。你几乎看不到他们扇动一下翅膀..
“救火”不是最有价值的工作
消防队员最有价值的工作是干嘛, 有的说：在有效时间内救火 有的说：平时把基本功练扎实，时刻准备着第一时间救火，第一时间救人。 这些回答当然没有问题，但不是最高效的。 消防队员最有价值的工作是防火,一个消防队跟咱们说：我们上半年..
