先批评还是先表扬呢?
先批评，还是先表扬？ 有人说是先表扬，再批评。说是让让对方有一个好心情，才能接受批评。我说，你为了批评而表扬，人家又不是傻瓜，怎能不 明白你那点心思，反而会很反感。 著名心理学家阿伦森告诉我们，人都喜欢那些对..
培训的3个底层逻辑
有人问，老师，你做了10多年的培训，关于人才培训有什么法门？我说，综合来说就3个关键词，第一，锦上添花；第二，志在取胜；第三，刻意练习。 1.锦上添花——强化优点，摒弃“缺啥补啥&rd..
员工与企业真正的关系
在执行工作的时候，许多人误以为自身跟企业是一种雇佣关系，意味着公司安排我做什么，我就去做什么。 其实在执行层面，我们与企业的关系不能单纯理解为雇佣关系。所谓的雇佣关系，就是劳动关系，我劳动，我就要获得报酬。 但是..
没有执行力就没有竞争力
没有执行力，就没有竞争力。 一个人在职场当中，是否具备一定的核心优势？除了你具备的一些相关技能以外。我认为最具竞争力的，那就是我们能不能把一件事做到位。 把事做到极致。做到能让我们的上级领导、让公司，甚至让我们的..
你适合当老板吗？
什么样的人适合当老板？ 1，能力不是最强的，但立场最坚定的人，只要他认定的事，九头牛都拉不回；如果别人不相信你，你也不相信自己了，就别创业当老板。 2，不怕别人嘲笑，有足够的信心的人；喜欢吹牛，同时付诸实践的人；很多..
员工是老板的命，老板是员工的运
对员工不好的老板，财运不会好！ 因为客户是天，员工是地啊！有句话，叫亏欠员工的老板百财不入。老板的姿态决定了员工的状态，而员工的状态往往决定了客户的钱袋。 所以，员工是老板的命，老板是员工的运，员工和老板加在..
你有这样的员工吗？
你有这样的员工吗？ 城府深的员工，都有这样5个特征，不仅混的好，还升得快。 第一， 他们知道言多必失的道理，习惯揣着明白装糊涂，一副与世无争的样子，表面上让人觉得傻乎乎的，实际上他的心里明镜似的。 ..
学习华为，莫要东施效颦！
最近几年很多企业打着向华为学习的口号，最终都是以失败告终。我认为最大的原因是不少企业的学习都是断章取义，片面地学习，甚至有的都学到外婆家去了。 比如最著名的狼性文化，因为任正非当年是军人背景，所以很讲究纪律性，做事执行..
这样的”饼“员工才爱吃
你是否曾有过这样的沮丧： 很兴奋地谈论近期工作目标、描绘未来发展图景时，俗称“画饼”。 可员工脸上没有丝毫表情，甚至怀疑他们的心是否是石头做的。 于是，你通过提高声音分贝，期望改变..
正确取舍，提高效率
有一句话说的好： 把圈子变小，把语言变干净，把成绩往上提，把故事往心里收一收，现在想要的以后都会有。 而真正有本事的人，这三个圈子都很小： 1、关注圈 放弃那些无用的信息，90%的网络信息与你无关。 去关注自己能改变的。 比..
教你如何招用高质量人才
高质量人才，为啥你招不来？ 因为高质量的人才一般不在人才市场，也不在海量的简历库中。 所以你很难在这里面“披沙拣金”。 而是需要“众里寻她千百度，蓦然回首她在灯火阑珊处”。 因为只..
