为什么我们明明知道，却很难真正做到？..
为什么我们明明知道，却很难真正做到？ 之前我在线下授课中，有个管理者曾问到：“我花了很多精力来学管理，但越学越不知该如何去做管理。” 随之我问他：“那你能判断哪几种理论适合公司吗？有没有因地制宜，..
学员训后学习感想
首先感谢老师今天提供的课堂，抛开手机，全身贯注上了一堂有意义的课程，受益良多，总结了一下几句印象颇深的话语。 1、激发大家对海洋的渴望。现在的人不像以前的人，可以通过一些财物就能够提高主观能动性，现在要管理你的下属或者让同事认同你的想..
学员所学所感
通过今天的学习，我的总结及收获如下: 1.执行 执行等于理解工作/事情目的+主观能动性+结果导向，在平时的工作中，不是将领导安排工作和事情做了就是执行，而是要将工作和事情做好、做到位才是执行。好的执行关键在于要理解目的、主动开展和实..
学员学习感悟
感谢公司给予栽培的机会，感谢老师精彩的演讲。 我觉得不论在工作中对下属，还是生活中对子女，一定要需言传身教，所谓“近朱者赤，近墨者黑”，我们必须以身作则树立榜样。 好的沟通是成功的一半，而沟通的品质取决于对方..
精选课后笔记
《中层管理能力提升系统训练》培训心得 通过今天的学习，收获了一些几点: 1.管理要追求结果，要对企业或者组织具有贡献。同时管理也是通过计划、组织、协调、控制等手段，最终实现组织目标。简单概括:管人理事，达到目标。 2.没有执行等于..
优质课后作业
通过今天的学习，我的主要收获有以下几点： 1、“责任”，平常工作中我们常遇到的跨部门沟通，责任缺失，责任跳来跳去等问题，都是因为讲职责，没有承担责任造成的。工作中要注重人的主观能动性，培训员工的责任担当意识。 ..
学员课后优选作品
在这一天的学习里开始我们的从团队目标到执行力、责任再到后面的沟通方法以及从管理到领导、从目标的结果和时间管理，我认为以下几点是我学习到的一直印象最深刻的内容： 第1点我贡献了什么？之前我只想到职责或者责任，但是我没有想到贡献这一块。我..
学员学有所感
今天的培训，我学习到以下四点： 一、管理者要具备的基本素养：1.从优秀向卓越进阶，常问自己贡献了什么，具备高度的责任心和执行力。2.在执行力和责任方面：执行力要以目标为依据，以结果为导向；通过责任的能动、稀释、跳动定律，学习到在责任不..
年轻人不愿巴结讨好领导？往往是这6大原因，很现实！..
年轻人不愿巴结讨好领导？往往是这6大原因，很现实！ 在我们的传统观念里，领导是“一人之上、众人之下”的人物，决定着职场人的前途和命运，在职场也是被人“仰视”般的存在。然而现实却是，越来越..
“80%的员工离职是与上司关系不和”，怎么破？..
美国权威机构曾做过调查：80%以上的员工离职原因竟然是与上司不和。在职场中，工作顺不顺利，开不开心，一定程度上取决于下属和领导之间的关系，而处理好上下级的关系，就变得无比重要，毫不夸张的说，绝大多数职场人，在某一瞬间有种想要&ldquo..
三个“赋予”轻松搞定你的下属
三个“赋予”轻松搞定你的下属 你凭借什么能领导他人？是凭你的官位和权势吗？不是，是凭你的赋予。 其实，领导就是人与人相互交易的产物。你赋予对方一定的承诺或者金钱等等，然后对方接受接收你的领导，你才有资格&ld..
在职场能走到最后的，都是皮实的人。..
在职场能走到最后的，都是皮实的人。 什么是皮实？皮，是柔和厚重，韧性十足；实，是货真价实，有真本事。 在我看来，皮实的人，都有以下3个特征： 第一，脸皮厚。 任总曾经说过一句话：“只有不要脸的人，才会成为成功的人。&r..
做管理，一定要撕得下脸皮。
做管理，一定要撕得下脸皮。撕不下脸皮，做不好管理。 你发现没有，很多管理者在工作当中，总自己端着，撕不下脸皮。 比如，下属做错了，顾及情面，不愿撕下脸皮，指出下属的问题。 再比如，别的部门提出一些不合理的需求，他不拒绝，不愿意得罪..
