与大小领导打交道的潜规则
与大小领导打交道的4条潜规则，你一定要知道！这不是心机，而是成就更好的自己！ 1. 小看大领导高看小领导 因为大领导的身边，不缺谄媚的人，你越唯唯诺诺，会让他觉得你没有胆识，不能重用。你可以硬气一点，自信一点，大领..
如何做管理者
我发现很公司，基本都是因为员工业务出色，被提拔为管理层；可当优秀员工坐上管理位置之后，很多都是用错误的逻辑做管理，角色没有转变过来，反而会越干越累。 我认为，要弄明白并做到以下3点，才称得上一名合格的管理者。 1,..
这个技巧让你一开口就脱颖而出
在开会的时候，领导让你讲两句，你要怎么讲？如果你不敢讲，或者是讲的不好，那领导和同事们，就会觉得你上不了台面。给你一个万能的公式：学习式PMP（拍马屁）+开心式共情+积极式表态，绝对让领导对你高看一眼，让同事们惊掉下巴。那怎样运用..
为什么很多公司的风气不正，关键是领导搞错了这四件事..
为什么很多公司的风气不正，关键是领导搞错了这四件事。 一，谁提议谁干。 越有责任的人，越会向领导提建议，结果就干得多。这时有经验的人就装傻充愣，不是他没看到问题，而是因为他深知，有些事谁先说出来，就顺理成章落在了谁..
老板最反感的4种人
这4类人老板最反感，如果你团队有这4类人，建议立马淘汰，尽量远离，特别是第4类人。不瞒各位，我就淘汰多个这样的人，因为我坚信：管理者既要有菩萨心肠，也要有霹雳手段；没有淘汰下属的管理者不是好的管理者。 1. 不拨不动 这类人万事只会..
如何与上级相处？
很多人败在怕见领导上，明明能力很强，而好事总轮不到。如果你还不知该如何与领导相处，以下5点能让领导高看你一眼。倘若只有能力，不懂修缮关系，也许只有做冷板凳的命，一起听听看，欢迎评论区打出你的看法。 1.遇事主动提出。 你不主动提出来..
领导气场4练4修
我见过很多的企业老板，企业做的越大，老板的气场就越足，一看有领导范。那他们强大气场是怎么来的？三分靠天生，七分靠后天练；你欠什么，就练什么！如果你带人没威信，交友缺魅力，一定要看完这篇文章。 1.练颜值 “人靠衣装 马靠..
对付阴招的三个狠方法
给你分享三个狠招的，这个鬼谷子留下来的，专门对付使阴招的人。在职场上，不管多阴的招数，这三个都给你干碎，让他服服帖帖。这三个方法，如果不好使，来我评论区，我为你你解答。 1.以忍容奸：你有千般计，我有过墙梯。 就是安心做好你的工作，..
领导要学会的五句话
领导来公司上班，见到下属的第一句话说点啥？是计划做得怎么样？任务完成了没有？还是抓紧时间，把这个方案快交给我？或者下属打个招呼自己点头示意就算了，这都是大忌！否则，时间久了下属见到你就烦，想躲着你。我认为以下五句话，值得领导牢记。 第..
如何开好会？
我发现很多员工越来越讨厌开会了，我听到很多这样的声音：你看看，是不是这样的。 1，会议拖沓，总要求准时开会却从来不准时结束会议。 2，不给时间准备，临时拉去开会，到场才知开会主题。 3，领导浅谈之后，强制发言，美其名曰&ldquo..
发现问题，问5个为什么
假如你发现机器停转，你的第一反应是什么？直接撒手上报是吗？但是有个员工并没有选择直接上报，而是停驻在机器面前，心想为什么会停转，难道是因为，机器超载负荷过重，导致保险丝被烧断？ 这时，你又会怎么干呢？减轻重量，重换保险丝不就好了吗？结..
管理者应该干什么？
很多管理者很忙很累，下属却说累死何该。那管理者到底该干什么呢？我认为别的都可以不干，但这6件事一定要干，而且还要干好，特别是第6件。你要是做不好，老板会拿你开刀，团队也会在背后骂你。 1.定目标 这是管理者的首要任务。先有目标，后有..
最low的管理是人管人
90%的管理者都会犯一个错误：就是爱管人。你越是管人，人就越是对抗，因为没有人愿意被人管，人管人是最low的管理。 管理是什么？管理是管事理人，你不能管他，但你不能不理他。很久以前，我见到有个老板早上站在公司门口，看谁迟到..
