2023，乐观地预期，悲观地行动..
近日，曹德旺在央视财经频道《对话》栏目《开年说|启动，2023！》直言：“活下去是硬道理。死不会死，就难受一点，但是这个就是现实。我们不要安慰，就是增强自己的信心。碰到了问题，用阿Q的那种（自我安慰精神）是根本解决不了问题的..
麦穗原理
要过年了，很多父辈又开始张罗给子女相亲的事了。那怎样才能找到自己理想的伴侣？早在苏格拉底时代，他的三个弟子曾求教于他，苏格拉底将弟子们带到一片麦田，让他们选摘一支最大的麦穗，不能走回头路。 A弟子刚走几步，便摘了一支自认为是最大的..
少选择原理
新年伊始，我们面临新的选择：工作事业，家庭生活等。有人就问我：人是有很多选择好？还是没有很多选择好？我说：不是选择越多越好，相反，少一些选择，把时间和精力集中在你喜欢甚至热爱的事情上，能够相对容易地获得成功。 有一份调查表明，印度..
一万小时原理
很多人观看了罗胖的2023《时间的朋友》的跨年演讲，也很羡慕他获得的成功。当你了解了他每天发60秒的语音消息，为此进行了10年，总共3652条，你就明白成功的背后是什么。 同样，你可能羡慕身边有这样的音乐神童，在她8岁生日之前，钢..
越简越难原理
越简越难原理 2023年来了，经济大概率会回暖，但是竞争会加剧，这是毋庸置疑的事实，很多人面临选择新赛道的问题：那到底选择难走的路，还是选择容易走的路呢？ 早年电商刚起步时，大家觉得很难，少有人去涉足；而后来电商火了，很多人加入，大..
管理最大的挑战不是管理人，而是管理人性..
管理最大的挑战不是管理人，而是管理人性 有人问我：带团队最难的是什么的？我说，最难带的是人心。人心是流动的，随着职业和岗位的变迁，他的心都会变，但人性是永远不变的。以下4点很重要。 第1，永远不要指望员工为你工作，员工只会为自己工作..
好的制度让坏人变好
好的制度让坏人变好。 2023年来了，是时候盘点一下公司的制度，因为好的制度可以让让坏人变好，让不可能变成可能。 在二战期间，美国巴顿将军发现：牺牲的战士中有一半是因为降落伞失灵而导致摔死的。巴顿叫人赶紧查办此事。结果下属说，他已经..
关于选人才的心得
关于选人才的心得 有人问我，最让他烦恼的是，为什么优秀的人才不肯到他们的公司来呢？我说，我也想有更多优秀人才，更多的名牌大学的毕业生来光临，但是这些头脑聪明、反应敏捷的人才，进到公司以后，他们很快会发现你身上的缺点，及公司的不足，他们..
管理不是谁管谁，而是谁帮谁
管理不是谁管谁，而是谁帮谁 很多管理者认为：只要我给员工满意的薪水，员工就能够给我留下来工作，只要我能够给员工不断地涨薪水，员工就会加倍地努力干活。 这种想法很难实现，往往事与愿违。没有任何一个父母能够用钱，收买子女去做作业；也不太..
懂得示弱的领导者，才是真正的高手..
懂得示弱的领导者，才是真正的高手！ 一个人年老时，牙齿掉光了，舌头却还在，老子说，牙齿过于刚强，而舌头知道何时要展现柔弱的一面。所以领导者处处表现得比下属强，未必是好事。要接受自己的不完美、不能干，靠别人共同完成。示弱是成大事的智慧。..
行走职场的六条铁律
行走职场的六条铁律 新年伊始，需要复盘一下自己过去走过的路，可以更好的整装待发。分享6条行走职场的铁律，看看自己是否做好了。 1，“不要看他说什么，要看他做什么。”这条铁律适用一切职场关系。会说不会做，假把式..
提拔员工的标准
提拔员工的标准： 新年伊始，又到了奖励和提拔下属的时间。要知道，下属能不能提拔，从来都不是看努力。因为，努力的门槛是很低的，人人都可以做到。这是下属应有的工作态度，而不是提拔的理由。那提拔一个人的标准，到底是什么？在我看来，能力是基础..
想让老板加薪，到底该怎么谈？
谈不好，一拍两散；谈好了，钱包变鼓。给你三个低、中和高级别的“套路”！一定要收藏。 一，低级套路： 一是，威胁老板，“不给加薪就离职”。不过一旦说出，你将进退两难，除非你打定主意。..
