课程编号：61701
课程价格：￥13000/天
课程时长：2 天
课程人气：7
行业类别：行业通用
专业类别：职业素养
授课讲师：刘起民
第一讲：思维导图底层——逻辑结构 一、结构的魅力 1. 有形结构——建筑中的呈现 2. 无形结构——剧本的秘密 3. 思维结构——思维创造世界 二、大脑模式系统 1. 模式系统形成的三个阶段 阶段一：0-6岁why 阶段二：6-12岁whynot 阶段三：12-18岁because 2. 运动与大脑的关系 3. 逻辑思维的显性形式 三、全方位感受结构的力量 1. 记忆感受 2. 认知感受 3. 手脑口同步感受
第二讲：思维导图画法——绘制呈现 一、手绘技巧 1. 思维导图四要素 要素一：关键词 要素二：线条 要素三：图像 要素四：颜色 2. 思维导图绘制思路 1）确认主题 2）确定结构 3）拓展分支 4）增加图像 3. 思维导图绘制规则 1）中心图象或主题绘制 规则：居中、三种颜色以上 2）线条绘制 规则：从粗到细，曲线 3）关键词运用 规则：每个线条放关键词 4）关键图象绘制 规则：代表意义，生动 5）结构设计 规则：从13点开始，顺时针 演示：软件使用 练习：用“思维导图”软件绘制部门介绍\家庭介绍等 演练：接到领导布置任务后的思维导图呈现 二、软件绘制技巧 1. 思维导图软件 1）Imindmap 2）Xmind 3）思维导图（手机版） 2. 思维导图绘制思路 1）确认主题 2）确定结构 3）拓展分支 4）增加图像 5）增加连接线\汇总线 3. 思维导图软件绘制规则 1）遵循手绘原则 2）善用软件优势 练习：用“思维导图”软件绘制部门介绍\家庭介绍等
第三讲：思维导图技法——方法应用 一、思维导图本能技术 1. 平行思考 2. 垂直思考 3. 分类技术 二、思维导图关键技术 1. 关键词技术 2. BOIs技术 案例练习：怎么把水杯里水弄出来 练习：提取文章关键词并绘制思维导图 三、思维导图辅助技术 1. 全脑思维 2. 颜色管理 3. 图象管理 游戏：大脑的AB系统 团队共创：人脉中最需要的职业人（头脑风暴-分类-绘制导图）
第四讲：思维导图想法——创新创意 一、概念瀑布：开启创新思维的捷径 概念瀑布的原理：提取核心概念 1. 概念瀑布的实施步骤 1）选择创新焦点 2）产生初始主题 3）提取核心概念 4）衍生更多主意 5）评估优化与决策 2. 概念瀑布的实践工具 1）创意借用表 2）思维导图法 演练：如何提升员工归属感 二、联想法四步骤 联想法核心：通刺激物产生新主意 1. 选择创新焦点 2. 随机选刺激物 3. 刺激物与焦点放一起 4. 想出各种新主意 三、逻辑思考与创意思考的差别 1. 依据不同 2. 目的不同 3. 方法不同 四、逻辑思考与创意思考的运用 1. 解决常规问题、论证 2. 提出新的假说 侧重：逻辑思考（日常决策）+创新思考（寻找新的商业模式） 案例讨论：逻辑思考与创意思考的差别
第五讲：思维导图议法——导图会议 一、会议决策 工具：六个盒子 演练：高效会议制度推行的决策 二、高效沟通 1. 客户沟通 重点：明确客户需求、可视化呈现、简洁明了 2. 内部沟通 重点：明确目标、突出主题、会议记录 三、研讨呈现 1. 可视化展示 2. 全局把控 案例共创：高效跨部门沟通
第六讲：思维导图用法——场景应用 一、个人应用 1. 职业生涯规划 2. 学习应用：提升记忆 3. 演讲表达与工作汇报 练习：实战画出工作总结与下周计划导图 二、企业创新应用 1. 公司新产品研发 2. 项目管理流程优化 3. 广告设计创意思考 案例共创：梳理公司产品优势并产生宣传创意 三、问题分析解决应用 工具：问题分析解决框架模型 1. 原因分析 2. 方案激发 3. 流程思维 4. 全局意识 案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案
刘起民老师 思维技术辅导教练 5年的高校任职经验+16年大型企业实战经验 思维导图国际认证管理师+4D领导力国际认证讲师+ACE国际认证引导师+高级企业培训师+国家心理咨询师（二级） 曾任：快手丨 高级培训经理 曾任：腾讯丨 高级培训经理 曾任：搜狐 | 培训经理 曾任：久泰能源集团 丨 培训部长 ——已服务过中石化、国网，中煤、中海运、猎豹网络、快手、内蒙古工业大学、天津外国语大学等企业/单位，累计授课场次超300+场。 擅长领域：思维导图、创新思维、金字塔原理、工作汇报、问题分析与解决等
实战经验： 刘起民老师以其深厚的专业知识和独特的教学方法在思维技术领域中独树一帜，不仅拥有丰富的理论知识，而且能够将理论与实践相结合汇进企业实践以及培训当中，助力员工提升解决问题的能力、增强决策的效率，并激发创新思维，在面对复杂多变的职场环境时，能够灵活运用所学的思维技术，做出更加明智和创新的决策。 01-曾以结构化思维的特性为基点，以市场为导向，整合内外资源，搭建腾讯广告区域业务的培训体系，打破传统思维模式的局限，依据业务战略和需求进行体系运营，全面绑定业务，用业务指标衡量培训效果。 成果：讲授《基于创新思维的问题分析与解决工作坊》、《思维导图提升训练》、《结构化思考与表达》等主题课程，累计40+场，助力企业提升15-20%的效能/业绩 02-曾不拘泥于传统的思维模式和既定的认知框架，为快手打造广告认证知识体系，将不同领域的知识和技能相结合，创造出独特的方案并执行落地，从而提升快手营销认证的知名度，同时搭建快手商业化业务培训体系，对内外部开展培训，与业务绑定开展项目化运作，拉动业绩增长。 成果：讲授《结构化思考与表达》、《结构化思维-想清楚、说到位、写明白》、《创新思维在管理中应用》、《基于问题分析与解决的管理工作坊》等主题课程，为企业孵化50名创新思维人才，满足企业的人才需求，助力企业提升20-30%的业务增长
部分授课案例： 序号 企业名称 课程名称 期数 1 腾讯 《思维导图》 《问题分析与解决》 《结构化思维与表达》 35 2 山东易搜集团 《创新思维与流程》 《结构化思维与表达》 《4D团队和领导力》 《卓越管理者提升计划MTP》 25 3 快手 《结构化思维与表达》 《问题分析与解决》 《创新思维与流程》 23 4 久泰能源集团 《结构化思维与表达》 《卓越管理者提升计划MTP》 20 5 国家电网 《思维导图》 15 6 搜狗 《问题分析与解决》 8 7 山东龙岗集团 《卓越管理者提升计划MTP》 3 8 河南云网集团 《卓越管理者提升计划MTP》 3
主讲课程： 《思维导图在职场中的应用》 《结构化思维与高效表达》 《高效汇报——金字塔原理与工作汇报》 《从实际出发——群策群力的问题分析与解决（工作坊）》 《从逻辑到创新的思维导图——职场新应用》 《创新思维应用——创新思维流程与工具》
