打造高效供应链：高度协同的供应链计划 —通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率

【培训对象】
 供应链管理人员  生产计划与运营负责人  销售与市场团队  物流与分销管理人员  对供应链优化感兴趣的中高层管理者

【培训收益】
 降低运营风险：通过精准预测与协同计划，减少库存成本10%-20%  提升客户满意度：缩短订单交付周期15%-30%，应对突发需求更灵活  打破部门壁垒：建立销售、生产、物流的“利益共同体”决策机制  掌握实战工具：直接套用500强企业的S&OP模板、DRP计算模式、MPS排产逻辑。

一、供应链基本概念
1、供应链基本流程
2、供应链管理模型
二、供应链模拟游戏（第一轮）
1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”
2、模拟供应链订单到交付的过程
3、实现利润最大化
4、游戏引发的思考及总结
三、游戏引发的思考及学习：
1、牛鞭效应的应对之策
2、供需平衡原则：再订货点补货模型
3、库存管理核心原理
4、供应链协同机制
四、供应链计划的核心价值与挑战
1、为什么需要预测？——供应链计划的重要性
 预测在供应链中的作用
 不准确预测的代价与风险
2、供应链计划的关键目标与挑战
 需求波动与供应链响应
 跨部门协作的难点与突破
五、销售与运营计划（S&OP）——实现供应链协同的核心工具
1、S&OP的定义与流程
2、S&OP的核心步骤
3、S&OP在供应链中的作用
六、协同性销售预测（Collaborative Sales Forecast）
1、如何实现销售、市场与供应链的高效协同
2、数据驱动的销售预测方法
3、案例分享：某500强企业的销售预测优化实践
七、供应链模拟游戏（第二轮）
1、采取改进措施：
 销售预测
 上下游协同
 库存计划
2.、第二轮游戏表现与总结
3、其它供应链改进机会
其它内容：可选
八、分销计划（Distribution Requirement Planning, DRP）
1、DRP的基本原理与流程
 如何通过DRP优化库存与物流
 DRP与需求预测的结合
九、主生产计划（Master Production Schedule, MPS）
1、MPS的核心逻辑与制定方法
 如何将销售预测转化为生产计划
 MPS与产能规划的协同

 

 曾任：耐克体育（世界500强） 大中华区 物流工程总监项目高级经理
 曾任：泰科电子（世界500强）亚太区 物流中心负责人
 曾任：施耐德电气（世界500强）大中华区 物流运营总监
 施耐德电气金牌讲师
 上海交通大学工商管理硕士 MBA
 西安交通大学管理工程学士

【个人简介】
许老师具有25年以上的端到端供应链的管理经验。曾多年在世界500强跨国公司（耐克体育，泰科电子，施耐德电气等）担任供应链及物流管理岗位，领导大型团队。
 供应链管理：13年供应链管理经验，专注销售及运营计划（S&OP）, 供应计划、生产计划，库存管理，持续优化服务率及降低库存。
 物流运营管理：10年以上物流运营管理经验，管理亚太及大中华区大型仓储物流中心（自营及第三方），业务涵盖B2B, B2C以及服务备件库。负责物流网络战略规划及实施。
 精益生产专家：精通精益生产体系搭建，带领库存团队/物流中心提升至世界及水平。熟练运用VSM/Kaizen等工具持续改进
 物流自动化及数字化：领导实施大型的物流自动化项目，包括全自动化立体仓，WMS, Digital Twin等，推动物流自动化及数字化变革。
【实战经验】
 耐克全自动化无人立体仓库建设——存储能力提升100万箱，出货能力提升40%，发货处理时间从24小时缩短至4小时
许东老师曾为耐克建设全自动化无人仓库，总投入1亿美元，历时33个月，完成搭建耐克中国物流中心的ASRS全自动无人立体仓库，占地12000平米，高44米，与现有设备及运作系统对接，并顺利交付运营使用。项目成本控制比预算节省3.5%。建成后，耐克中国物流中心存储能力提升100万箱，出货能力提升40%，发货处理时间从24小时缩短至4小时。具备了处理B2C的业务能力。
 仓储物流中心运营管理——每年实现成本效率提升5%，客户订单准时率保持在98%以上
许东老师管理亚太物流中心的运营，范围包括共10个物流中心，主要分布于中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚、泰国和日本等，管理施耐德电气大中华区8个物流中心的运营，带领团队250人，均对客户订单交付以及成本改进负责，管理期间每年实现成本效率提升5%，客户订单准时率保持在98%以上。
 物流网络规划——泰科亚太区成本降低30%以上，施耐德期间总体运营成本下降20%
 许东老师曾为泰科电子进行亚太区物流网络优化，根据业务调整，主持上海非保税仓库外包、马来西亚吉隆坡物流中心关闭，在保持客户服务不变的情况下，成本降低30%以上。
 许东老师曾为施耐德电气制定中国区物流中心发展规划战略，建立决策模型，最终确定以武汉、乌鲁木齐、西安三地作为“开发西部”战略背景下的重点布局，新建物流中心并顺利投入运营。施耐德香港物流中心搬迁至深圳保税区，通过“U Turn”跨境物流解决方案，实现客户服务水平不变，总体运营成本下降20%。
 精益体系实施与搭建——通过精益改善项目，每年成本下降4%
 许东老师通过精益改善项目，为泰科电子每年成本下降4%。上海、台湾、新加坡3家自营物流中心在全球TEOA评级（运营优势评级）均达4星，获全球物流中心最高评级。
 在物流中心实施精益生产方式，并接受施耐德总部审核，分别在北京物流中心（2011年）上海物流中心（2012年）以及广州物流中心（2013年）获当年全球最高评分。
 库存管理——成功将成品库存天数从27天（2008年）降到21天（2009年）
许东老师作为施耐德电气中国区供应链工程经理，负责中国区成品库存管理，成功将成品库存天数从27天（2008年）降到21天（2009）。同时，作为亚太区库存管理对接负责人，将公司精益库存方法及管理工具给各工厂及供应链团队培训，并确保所有供应链团队中实施公司统一的库存管理办法。
 供应链系统及数字化项目——提升库存精度以及操作效率10%以上
 施耐德电气中国区物流中心SAP WM（仓储管理模块）实施上线，提升库存精度以及操作效率10%以上。
 耐克体育 NFC项目实施并上线，实现关键产品全供应链链路清晰追踪，实现防伪以及可追溯性
 耐克体育 “孪生”数字仓储项目启动实施，搭建数字化的“孪生”物流中心，实现模拟，调试等可模拟进行，降低新系统上线风险以及缩短设备/系统集成流程。
【培训经验】
 库存管理系列——累计培训70+场，每次培训都每小组都可以输出2个及以上的解决方案，受到企业高度好评，学员评价均在98%以上
许东老师作为内部金牌培训师，面向内部供应链员工和其他职能部门，外部分销商以及外部客户等，独立研发并教授《库存管理》《仓储管理基础》《物料管理》等课程，培训以分组的形式，充分调动学员的参与，分析自己实际工作中的问题，每次培训都每小组都可以输出2个及以上的解决方案，受到企业高度好评，学员评价均在98%以上，这几门课程也作为新员工的必修课。
 精益仓储管理—— 经过30多场培训，已经梳理出50+的情景案例，参与学员的满意度均在99%
许东老师结合自己20余年的工作经验，面向实施精益仓储的内部员工，以及内部工厂的仓储管理人员和客户仓储人员开发并培训《精益仓储管理》课程，根据不同企业的需求，和部门实际工作情况，加入了对应案例，经过30多场培训，已经梳理出50+的情景案例，通过丰富的案例带领学员实操，共创出解决方案，参与学员的满意度均在99%，并希望不断拓展相关培训辅导。
 供应链管理——开发供应链管理半天，1天，2天的课程，培训50+场，满意度高达97% 以上，解决问题的效率较之前提升了20%
许东老师熟悉供应链管理整个流程，供应链模拟游戏作为教学工具贯穿整个供应链管理课程中，面向基础学员，进阶学员，资深学员都有相应的配套课程，通过实际操作掌握供应链的方法和技巧，开发供应链管理半天，1天，2天的课程，培训50+场，满意度高达97%以上，通过培训，对供应链整个链条都详细了解。解决问题的效率较之前提升了20%
【授课风格】
实操性强：理论扎实，实战经验丰富，逻辑严谨，知行合一，深入浅出，善于结合企业实际业务场景，融会贯通，将知识转化为快速落地成果。
逻辑性强：课程设计一环扣一环，设计的内容由浅入深，不断的引导学员思考，带入已有的知识和学习的新内容。
提炼性强：善于将复杂多样的方法、工具归纳提炼出基本原理，便于学员应对不同场景时能灵活运用
互动性强：用丰富演绎和课堂联系引起学员参与和激发学习兴趣。
【主讲课程】
《库存管理与优化》
《精益仓储管理》
《仓库管理基础》
《需求预测与库存管理》
《高效仓储规范与物料管理》
 

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