内训课内训课
| 产品战略——数字化产品规划与设计实战 |
| 主讲老师：万钧 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：产品规划基础一、产品规划及核心原则定义：在洞察市场、用户需求、竞争对手、外在机会与风险以及了解技术发展态势的基础上，根据自身的情况和发展方向、产品定位，结合实际成效，对产品的演进和运营进行策划、制定和调整，以达成产品愿景.. |
| 青出于蓝——内训师授课技巧与精彩演绎 |
| 主讲老师：李瑞光 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：台风塑造力一、培训基础1. 一个中心2. 两个基本1）VAK学习风格理论2）内容与形式的关系3. 三个数据1）授课准备时间2）内训师胜任者3）授课进程安排4. 四个特点1）自主学习.. |
| 基于专家经验萃取的案例开发 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：经验萃取对于组织的价值一、经验萃取的定义与内涵1. 从“经验”到经验萃取2. 最佳实践vs负面教训二、经验萃取的意义1. 传承组织经验的成果2. 打捞稀释的组织经验3.整合不一.. |
| 创新驱动成长—高科技企业业务发展 |
| 主讲老师：江后付 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、企业创新基础：趋势洞察 & 愿景塑造1. 什么是企业创新2. 连续创新VS非连续性创新3. 企业创新基础：趋势洞察 & 愿景塑造 硬趋势：从确定性开始；参考案例：技术创新的8个.. |
| 流程缔造管理体系内核 ——学习华为，构建企业自己的管理体系 |
| 主讲老师：傅洁媛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：管理体系的感性认知（论道）导入研讨：企业管理是管什么一、管理体系观点碰撞辩论：选择正反代表进行简单辩论二、管理体系典型应用感知典型场景一：管理体系建设在研发具体问题的应用案例：某标杆企业解决方案海外应用问.. |
| 医药销售团队：区域业务管理 |
| 主讲老师：王健 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：区域业务管理课程导论 课程目标 “航海图”活动第二单元：业务回顾 案例分析 整体趋势分析 指标达成.. |
| 销售团队管理能力提升 |
| 主讲老师：成远 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲第一讲：一个合格的销售管理者互动：领导对你的要求有哪些？一、销售管理者的使命1. 高绩效2. 可持续二、销售管理者的角色转变1. 专家到通才2. 战士到外交家3. 问题解决者到问题发现者4.. |
| 企业员工职场礼仪培训 |
| 主讲老师：乔云 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：当今时代下礼仪的效用现场互动：失礼而不自知的后果讨论1：礼仪只是漂亮的手势动作吗？讨论2：有哪些失礼而不自知的场景？案例：韩国生活体验+多年国际飞行经验对于礼仪的感触——重构职场礼仪新.. |
| 企业战略与资本思维 |
| 主讲老师：桑弘华 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：制定与实施企业战略一、揭开企业战略管理的神秘面纱1. 认识战略案例：“汇源果汁高峰陨落的巨人企业”2. 战略的误区误区一：战略和战术是同一件事误区二：战略只是高层的事误区三：职.. |
| 场景化敏捷项目管理 |
| 主讲老师：万钧 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：敏捷项目管理OVERVIEW一、敏捷项目管理的本质1. 敏捷方法的价值观与原则2. 敏捷项目管理与传统项目管理的核心差异点二、敏捷研发方法体系1. 从端到端全景图理解敏捷研发过程2. 敏捷项目管理能力模型.. |
| 敏捷突围——敏捷研发转型与务实 |
| 主讲老师：万钧 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：数字化转型的趋势与敏捷产品研发的结合1. 数字化时代企业业务与科技关系演变2. 敏捷方式迎接数字化挑战3. 现代性业务的数字化转型与目标第一讲：敏捷产品研发全景框架——数字化转型的实现.. |
| 使销量大幅上涨的营销演讲法则 |
| 主讲老师：李恩 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、你了解真正的营销演讲是什么吗？1、设计营销演讲的主题1）兴趣词2）数字词3）好奇词4）利益词示例：讨论雷军演讲主题《穿越人生低谷的感悟》示例：讨论马云演讲主题《从IT走向DT时代》互动：经过受众分析，.. |
| 项目管理的全流程 |
| 主讲老师：郭琪 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：通过国内外主机厂多年的经验积累，形成的核心开发理念，主要阐述从项目全流程管理，更科学、可控、可执行、可复盘。使得新品研发项目的管理不断完善和提升。课程导入：举例引入项目案例，某企业生产的一款驾驶室，消费者反馈减震器噪声大，且给不出具.. |
| 职业素养修炼 |
| 主讲老师：陈巧珍 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、破冰活动，分组团建1、热身活动 通过《人员探寻》游戏，让大家快速放开，相互认识。2、团建展示PK：《旗人旗语》 分组，组建团队，设计队旗； 讨论列出职业素养困扰问题.. |
| 大智移云背景下企业商业模式的转型及应对 |
| 主讲老师：谈娇 培训天数：1 天 专业类别： 商业模式 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：从全世界和中国企业市值排行榜的变化看趋势第一讲：传统企业的商业模式一、以市场为主体1. 传统市场参与者：买方和卖方/供给与需求/个人与组织2. 传统市场的种类：有形和无形3. 传统市场的交易对象：产品和服务.. |
| 政府机构如何做好数据安全防范 |
| 主讲老师：吴晓生 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：政策框架与顶层设计——构建政府数据安全治理体系一、政务数据安全的政策逻辑与核心要求1. 中央政策解码：从《网络安全法》到《数字中国建设整体布局规划》的数据安全主线2. 专项法规解析：《政务数据.. |
| 新出海浪潮：战略规划与全球布局 |
| 主讲老师：刘松 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：解码驱动——企业出海战略趋势及风险分析一、全球化浪潮的宏观趋势——第四次产业革命下的全球价值链重构1）地缘政治博弈（中美关系、区域贸易协定）对企业布局的影响2）数字.. |
| 安全防线前哨战：应急救护能力强化行动 |
| 主讲老师：蔺江 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识安全与安全法律规范一、安全教训与生存智慧（视频案例分析）1. 全球视角下的安全现状实例分析：以德国巴斯夫工厂的氯气泄漏事件为例，探讨如何在3分钟内实现区域封锁并确保所有人员佩戴呼吸器安全撤离数据洞察：对比该事.. |
| 财务风险识别与防范 |
| 主讲老师：谈娇 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：恒大2023年中期报表解读第一讲：解析三大报表一、资产负债表的结构及风险1. 资产负债表的结构2. 资产负债表的风险点1）企业偿债风险2）企业资产结构风险3）企业资本金保全和增值风险案例：巴菲特为什.. |
| 存量客户的经营与维护 |
| 主讲老师：舒涛 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：老客户会不会有新问题？1. 选择的重要性2. 新秩序的重建3. 八大美好行业——新基建、新能源、新国潮、新消费、数字经济、生命经济、银发经济、金融经济4. 房地产步入存量时代5. 人.. |
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