大智移云背景下企业商业模式的转型及应对

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
● 认清在大智移云背景下的商业模式本质，结合生态系统经济运行特征明晰商业模式的重塑之道； ● 掌握传统商业模式的本质，重新构建生态系统商业模式的新理念，实现商业模式的有效转型，改变内容，提高工作效率； ●了解新科技对商业模式产生的影响，掌握5G、AI、区块链、物联网等技术的特性和应用； ●掌握生态系统对商业模式的影响，探索商业模式创新与实施的方法。

导入：从全世界和中国企业市值排行榜的变化看趋势
第一讲：传统企业的商业模式
一、以市场为主体
1. 传统市场参与者：买方和卖方/供给与需求/个人与组织
2. 传统市场的种类：有形和无形
3. 传统市场的交易对象：产品和服务
案例剖析：山姆会员店与沃尔玛的对比
二、传统商业模式下的企业竞争力分析方法
工具：波特五力模型
工具：PESTLE模型
工具：一般竞争模型
工具：SWOT分析法
讨论：拼多多的异军突起

第二讲：企业商业模式的变革——企业生态系统
引入：为什么越来越多看不懂的经济业态？
一、新技术革命导致企业生态系统的产生（数字化革命）
1. 数字化革命的驱动力
2. 商业生态系统的形成和特征
3. 商业生态系统下的企业战略调整
讨论：自然界生态系统中的共生概念，以及对企业生态系统的启示
二、企业生态系统的理念
1. 不同利益相关方的联合体
2. 竞争与合作
3. 共生与协同
案例：元气森林的突围之道
讨论：企业生态系统下企业边界概念如何理解？
三、企业生态系统的目标
案例：阿里巴巴的生态链
讨论：传统XX企业如何在生态系统中找到生存空间？
四、企业生态系统下的价值理念新解
1. 定义价值
2. 创造价值
3. 传递价值
4. 分配价值
案例：美图秀秀的价值迷团
讨论：如何理解刘强东说的“零售的目的是为了不赚钱”？
讨论：如何理解生态经济中的狮、狼、马蜂、鲨鱼？
五、企业生态系统中的参与者
1. 参与者角色
工具：曼德罗的利益相关者矩阵
2. 参与者参与方式
理解：协调与共生
3. 参与者的价值诉求
——定义价值-创造价值-传递价值-分配价值
案例：阿里巴巴的生态链
讨论：如何理解社区团购的突起，如何预测其未来发展？
六、企业生态系统模式面临的监管环境
1. 经济变化快
2. 法规跟不上
3. 生态模式演化
4. 跨行业监管
案例：蛋壳公寓引发的命案/顺风车的整改
七、生态系统模式下的顾客变化
1. 顾客需求变化
2. 企业应对之道
案例：名创优品的套路
讨论：巴宝莉的丑格子图案怎么占领时尚潮流？

第三讲：数字生态系统下的企业商业模式
一、颠覆性技术革新
——技术变化下的企业危险与机遇分析
案例：问卷网与手工收集
讨论：如何理解企业在技术革新时代的不进则退？
二、数字生态系统
——在数据时代的生存之道
2. 数据时代的领导力
3. 数据时代的商业模式创新
4. 数据化模式的构建方式
1）新建
2）并购与合作
3）投资与培育
5. 数据化商业模式特征
1）以顾客为中心
2）极简
3）数据赋能
4）机械化
5）开放与共享
6. 数字化企业文化
案例：老干妈与麻六记
练习+讨论：拿出一个传统企业为案例，为其设计数据生态系统的模式。
总结与讨论 

华中科技大学博士
英国拉夫堡大学博士后
财政部国际化高端会计人才
中国会计学会环境资源会计专业委员会委员
财务学专业教授/硕士生导师/国家一流专业建设团队成员
国际特许管理会计师培训师/数字化管理会计师培训师
湖北省会计学会理事/湖北省会计准则咨询专家
现任：湖北某高校丨财务学专业教授
现任：某制造业上市企业丨独立董事
→曾受邀为企事业单位（中国邮政、中国人寿、中国联通、中国中车、铁四院等）+政府性质公开课讲授财务系列课程，累计150+场，好评率高达100%（可中英授课）。
→擅长领域：非财、财务风险的识别与防范、报表分析、财务思维与决策、新会计准则解读

1）在专业领域上杰出成就，获得“省部级”奖项
——2023年度财政部管理会计案例，优秀奖
——第八届湖北省社会科学优秀成果，三等奖
——湖北省第六届教育科研研究优秀成果奖，二等奖

2）在个人经验转化沉淀上，汇聚成多部著作

3）在学术成果上影响非凡，与国际接轨
——研究成果在【会计研究】【教育研究】【中国软科学】【国外社会科学】【Environment Science and Policy】等国内外高水平学术期刊发表财务相关主题论文100+篇
1）主题《提高企业投资效率，实现经济可持续发展》（论文）；发表平台-【中国社会科学报】，时间：2020-03-01
2）主题《The effects of environmental degradation on agriculture: Evidence from European countries》（论文）发表平台-【Gondwana Research】；时间：2022
3）主题《“范围三”碳排放的核算与碳绩效评价》，发表平台-【财会月刊】；时间：2022
4）主题《碳排放权会计核算逻辑与流程》；发表平台-【财务与会计】；时间：2022
5）主题《碳汇会计系统的设计与实践》；发表平台-【财会月刊】；时间：2023

4）在商界上高瞻远瞩，引领财务智慧，助力企业成长
谈老师是一位在财务领域拥有超过30年实战经验的资深专家，她不仅在学术上造诣深厚，更在企业财务管理的实战中积累了丰富的经验；她以其深邃的商业洞察力和实战经验，将理论与实践完美结合的典范，帮助多家企业揭开财务决策的神秘面纱，助力企业发展。
曾服务过东风汽车、中国邮政、中国联通、中国中车、武汉生物、岚图汽车等企业提供《财务思维与决策》、《财务报表分析与决策》、《非财务经理的财务管理》、《财务风险识别与防范》、《碳排放权会计核算》、《决策者的财务报表分析与财务思维课》等财务系列课程培训，累计150+场

主讲课程：
《财务思维与决策》
《财务风险识别与防范》
《财务报表分析与决策》
《非财务经理的财务管理》
《决策者的财务报表分析与财务思维课》
《大智移云背景下企业商业模型的转型及应对》
《新会计准则系列解读与应用实务——新收入、新租赁、金融工具系列准则》
《碳排放权会计核算》 

• 电力营业厅突发事件的预防及应对策略

   

  一、营业厅突发事件概述 1、突发事件的定义 A、人们对突发事件的认知 B、突发事件的构成要素 C、突发事件与危机 2、突发事件的性质 A、突然性 B、社会危害的严重性 C、难以预料性 D、可控性 E、复杂性 F、持续性 3、突发事件的类型 A、按诱因分 B、按危害程度分 C、按是否可以预测分 D..

  ￥   元/ 天

  人气：2911  

  

• 顾客类型识别及应对技巧

   

  一、讲解了顾客购买类型 二、讲解了顾客性格分析及应对策略 三、讲解了销售成功的秘诀以及应对技巧等相关知识

  ￥   元/ 天

  人气：3280  

  

• 电力营业厅突发事件的预防及应对策略

   

  一、营业厅突发事件概述 1、突发事件的定义 A、人们对突发事件的认知 B、突发事件的构成要素 C、突发事件与危机 2、突发事件的性质 A、突然性 B、社会危害的严重性 C、难以预料性 D、可控性 E、复杂性 F、持续性 3、突发事件的类型 A、按诱因分 B、按危害程度分 C、按是否可以预测分 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2289