场景化敏捷项目管理

【培训对象】
项目经理、产品经理和技术负责人、项目团队成员（开发人员、测试人员、产品经理等）、企业高管及中层管理者、对敏捷项目管理感兴趣的从业者

【培训收益】
● 掌握理论与实践：理解敏捷项目管理的核心理念与方法，能够在实际工作中构建敏捷的全景框架； ● 提升项目管理技能：掌握精益需求管理、价值流分析、团队回顾等实用工具，显著提升项目实施与优化能力； ● 解决实际工作痛点：根据项目需求选择适用的敏捷实践，帮助团队缩短交付周期、降低风险并提升产品质量； ● 实现个人与团队成长：通过案例演练与互动学习，提升自身判断与问题解决能力，为组织敏捷转型贡献价值。

第一讲：敏捷项目管理OVERVIEW
一、敏捷项目管理的本质
1. 敏捷方法的价值观与原则
2. 敏捷项目管理与传统项目管理的核心差异点
二、敏捷研发方法体系
1. 从端到端全景图理解敏捷研发过程
2. 敏捷项目管理能力模型
3. 建立敏捷项目管理知识地图
案例分析：结合案例剖析敏捷转型实践

第二讲：精益需求管理
一、需求划分层次管理
1. 专题需求：可商业决策
2. 特性需求：可产品规划
3. 故事需求：可研发交付
案例：某企业的需求分层管理案例
二、版本管理与发布节奏设定
版本与迭代：版本与迭代的关系
1. 不定时列车版本模式：1个版本多个迭代
2. 城际快车版本模式：1个版本1个迭代
3. 专车版本模式：按需发布模式
三、版本演进与MVP产品版本计划
1. 设定版本目标：短、中、长期版本规划
2. 版本计划管理需求清单
1）业务需求
2）技术需求
3）规划举措
演练：围绕当前产品制定半年版本计划
四、用户故事和拆分方法
1. 用户故事的3C原则：卡片、确认、对话
2. 用户故事的拆分方法
1）业务操作法
2）业务规则法
3）主要投入法
4）性能推迟实现法
演练：角色扮演需求的传递
五、用户故事验收标准
1. 验收标准的三段式：given\when\then
2. 支撑性需求转化为验收标准：安全性、可靠性、易用性
练习：挑选1~2个用户故事细化验收标准

第三讲：敏捷选代管理和质量内建管理
一、敏捷团队建设与角色分配
1. 康威定律：对组织结构的影响
2. 敏捷全功能组织：从传统职能团队到敏捷团队
3. 铁三角阵型：产品负责人、交付负责人、技术负责人的角色与职能
视频：康威定律-组织架构的影响
二、敏捷Scrum方法
1. 3个角色
2. 5个活动
3. 3个交付件
三、敏捷交付运作流程
1. 迭代前交付运作流程
2. 迭代中交付运作
3. 迭代收尾交付运作
演练：分组翻转课堂输出

第四讲：敏捷项目管理的度量与改进
一、研发效能度量管理
1. 研发效能的DORA指标
2. 高效能组织的3个要素：协作、质量、工程能力
3. 基于价值流构建研发效能度量指标
1）交付价值指标
2）交付速率指标
3）交付质量指标
4）交付能力指标
演练：演练通过小批量交付提升研发效能
二、效能度量评价与运作机制
1. 驱动效能提升的3种途径
1）研发工具驱动
2）团队赋能驱动
3）效能目标驱动
2. 建立数据驱动的效能管理机制
1）组织牵引、团队自驱的效能改进策略
2）管理层、部门到团队落地的效能管理机制
案例：某科技企业的效能度量平台与管理

敏捷研发的实战案例分析
案例：国内某头部金融科技公司数字化转型与敏捷研发案例
1. 一个基础团队形成稳定产品价值交付
2. 两个文化循环嵌入生机型文化
3. 三个抓手粘合组织断点
研讨：常见挑战与成功因素
【课程回顾、知识拍卖会、祝福、合影】 

美国威斯康星协和大学工商管理硕士
——♦多个数字化组织专业身份♦——
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师
——♦20年全球知名企业规模化组织产品研发管理实战♦——
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
曾任：金蝶集团（中国500强） | 高级研发总监
曾任：顺丰科技公司（世界500强） | 敏捷教练部门经理
曾任：通用电气公司（世界500强） | 研发项目经理
曾任：红帽（中国）软件公司（上市） | 部门经理
擅长领域：规模化研发敏捷转型、产品组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
——♦多项专业认证加持♦——
美国项目管理协会注册项目管理师PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【国际DevOps教练联合会DevOps认证】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架认证】
Sealed Agile Framework（SAFe）-【大规模敏捷框架认证】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架产品负责人认证】
——♦软件研发及企业数字化转型知识洞见和经验沉淀♦——
出版书籍《企业数字化转型：新时代创新赋能》，2023年被中央和国家机关各部委中青年干部喜爱文学机构[长安街读书会]列为会员读书目录；

万钧老师20年来一直专注并深入一线大型企业规模化组织敏捷产品研发管理等领域的研究和落地，拥有甲方+咨询乙方双视角，涉及医疗、智能制造、金融科技、物流、互联网等行业，帮助企业在研发管理提升产研组织规模化管理治理、敏捷开发方法落地、提升研发效能。曾为中央结算集团及子公司、中国国际金融股份有限公司及字公司、金蝶集团及子公司、招商永隆银行等进行咨询与培训累计授课场次超200+场；

实战经验：
☞交付20+项大型企业产品研发管理咨询项目，实现多企业数字化与敏捷研发管理双轮驱动
☞【案例1：中国国际金融股份有限公司敏捷研发体系项目】
——成果：精准识别客户数字化转型17大问题，提出并设计规模化转型策略：“1”个敏捷基础，“2”个敏捷文化循环，“3”个组织抓手驱动规模化的敏捷转型；设计研发模式并辅导多个团队实现软件产品开发模式转型，多个团队实现一周具备2次发布的能力，极大提升团队的敏捷成熟度，研发效能提升80%；
☞【案例2：中国债券登记公司研发体系稳敏双态研发体系项目】
——成果：成功诊断并制定组织转型方案及线路图，引⼊敏捷转型和精益体系，形成完整的敏捷精益双态研发体系，实现在金融债券行业第一个“一体两翼”稳敏研发体系落地的机构；涉及团队在研发效能上需求交付周期缩短57%，团队成熟度提升2个级别；
☞【案例3：TT语音胜任力模型的构建与应用实施项目】
——成果：辅助企业诊断内部员工的岗位胜任情况，构建1套设计研发组织所有序列及岗位的胜任力模型，为人才发展决策提供参考合建议，将数字化应用落地到人才发展的岗位序环节；招聘岗位匹配率提升了20%，员工年度流失率降低了15%，同时完备的岗位序列使得该企业在IPO申请审批周期缩短15%；
☞【案例4：招商集团永隆银行科技组织敏捷研发体系项目】
——成果：基于招商集团转型策略，结合永隆银行特点制定整体数字化规划，试点团队的培训与辅导、制定数字产品管理与研发流程相关的机制，实现改组织需求响应及时性提升50%，培养15名内部教练并建立培养机制，保障业务敏捷的高质运⾏；
☞引领多家全球500强、上市企业完成规模化研发体系建设与效能突破
01-主导金蝶集团苍穹云敏捷转型实践项目，应用大规模敏捷框架成功导入到1000人的研发组织，一年内千人战略项目效能从平均量化打分从50提升到80级别，在冲刺阶段将项目交付周期从12周缩短到2周，规模化敏捷转型促进并支撑苍穹云营收提升57%；
02-主导顺丰科技国际业务、金融、大数据三大研发中心敏捷转型，通过精益、敏捷方法进行研发过程再造，将各研发项目从传统瀑布模式向敏捷项目运作模式转变，助力线上质量人均缺陷下降19%，交付周期缩短30%的转型成效；
03-主导红帽软件北京分公司研发管理部门筹建建立稳、敏态研发体系，保障公司战略目标落地，提升了各部门间的协作效率和资源配置的有效性，实现2亿营收目标达成；
04-任职通用电气期间，参与及设计中国人自己研发的第一台CT机，从项目设计出发，减少29%的早期系统失效率，节约25%系统的现场的安装费用，该方案获得年度维修设计最佳奖；管理从RT6项目立项、研发到生产上市，该项目上市第一年完成8000万销售额；
☞培养100+企业精益敏捷教练与构建可复制的人才培养与敏捷转型机制
——建设中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社区，培养61名合格敏捷教练；
——建设金蝶集团敏捷文化北斗星社区，培养业务线30名内部敏捷教练；
——提供中国债券登记公司精益敏捷开发工具链指导，培养40名内部精益敏捷教练；
——主导顺丰科技敏捷、精益课程培训，输出1套人才培养与敏捷转型机制，被国内各大科技公司复制适用。

主讲课程：
《场景化敏捷项目管理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《敏捷突围——敏捷研发转型与务实》
《研发加速——数据驱动的研发效能提升》
《教练之道——卓有成效的研发管理教练》
《产品战略——数字化产品规划与设计实战》
《价值驱动——产品经理核心能力提升与实战》
《AI赋能业务规划与产品需求管理工作坊：从工具操作到场景实战》 

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