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| 危机管理与应对之道课程大纲 |
| 主讲老师：张国祥 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、认识危机1、测测你的危机意识2、丰田章男的眼泪3、好事不出门、坏事传千里4、著名企业家谈危机 5、企业危机的时代特征6、企业常见危机举例7、给企业危机下定义8、危机管理的本质就是预防风险、控制风险.. |
| 社群营销6大运营系统与会员激活变现 |
| 主讲老师：刘军荣 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 传统行业面临的营销瓶颈与破局之道第1节 传统行业面临的三大营销瓶颈与四大营销变局传统行业面临的三大营销瓶颈-营销瓶颈1：流量红利窗口关闭，大盘流量吃紧，获取公域流量日渐乏力。.. |
| 大堂经理综合能力提升特训营 |
| 主讲老师：陈毓慧 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：《大堂经理综合能力提升特训营》课程大纲-----服务营销专家 陈毓慧老师主讲说明: 陈毓慧老师形象照 2009-5-2【课程收益】：1. 熟悉基本服务规范2. 更清晰现场服务流程3. 掌握现场员工.. |
| 新税法下财务与企业经营的调整的思路和规划 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：第一章 “金税三期“企业税务管理与筹划面临的新局势1、“金税三期”大数据评估威力要引起重视2、“金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响 3、国家税务总.. |
| 让工作效能激增的利器 |
| 主讲老师：高虎 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰：第一部分 项目和项目管理究竟是什么？一、结构化方法与系统化思维1、结构化的管理方法□ 定义项目和项目管理□ 衡量项目目标的四个维度◆ 管理启示□ 项目管理管什么？□ 项目管理的过程2、系统化的管.. |
| 微课就该这样做 |
| 主讲老师：罗晓 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一 直播课程的规律特点【本模块学习价值】一、了解直播课程的制作流程二、掌握直播课程的传播规律三、掌握讲授直播课程的要求【内容纲要】一、直播课程的制作流程（一）工作分工1.课程开发人员2.课程讲授人.. |
| 管理的实践 |
| 主讲老师：那国毅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 管理的本质（企业管理基本原理）1.深刻理解管理的本质2.什么是职业经理人3.职业经理人应遵循的两条基本准则4.基业为何长青5.企业与企业的目的6.使命的力量案例1: 管理就是承担.. |
| 金融数字化转型升级与大数据 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：一、识别互联网金融、科技金融、数字金融与大数据1、思维创新2、什么是互联网金融？3、什么是金融科技？4、如何理解数字化？5、什么是数字化转型？6、金融数字化转型误区技术堆积.. |
| 淘金式思维 |
| 主讲老师：曹淇淞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开场案例：山田本一的故事1. 海绵式思维与淘金式思维2. 淘金式思维的基本模型3. 淘金式思维的边界4. 淘金式思维的五个层级第一讲：事实与观点案例解读：鹰的故事1. 什么是事实2. 什么是观点3.. |
| 有力表达破解销售密码（银行版） |
| 主讲老师：海天 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：演讲演说的基本技能一、什么是有力的公众演说1. 学习准备—自我介绍2. 演讲的基本原理3. 有力的宣讲的特质4. 宣讲成功的要素二、内容的呈现媒介1. 目标——从哪.. |
| 演讲魔方 |
| 主讲老师：邹海龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、充分了解听众的类型1. 以结果为驱动2. 以事实为驱动3. 以概念为驱动4. 以人性为驱动二、先声夺人：伤不起的第一印象（黄金90秒）1. 开场设计的六种方式1）问题导入2）故事吸引3）事实陈述 .. |
| 6S标杆现场建设实战攻略 |
| 主讲老师：刘刚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程破冰：学习型团队组建第一讲：6S卓越现场管理概述一、为什么要推行6S1. 你喜欢在怎样的环境下工作？2. 工厂的第一印象自我诊断：我们工作中常遇到这些现象吗?3. 6S提高效率及规范现场管理的方法4. 现.. |
| 目标管理与沟通协作 |
| 主讲老师：马媛 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一、目标管理与沟通协作之：目标管理、高效工作一、 一、目标管理在工作发展的重要性（组织目标的使命）二、 二、目标管理核心七要素三、 三、目标的落地（动机与效率）四、 四、目标管理中的心态调整 .. |
| 如何打造高绩效执行力 ——500强高绩效内部授权课程 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：执行力之重要—卓越企业执行力的挑战企业的“三茫”现象企业执行过程中的障碍企业的“八折”现象᠋.. |
| 从风险防范角度讲管理规范与提升 |
| 主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、风险防范与管理规范的相关理念1.风险的基本概念2.风险管理的理念3.管理规范与内部控制4.内部控制的体系框架二、建立内部控制体系的四大支撑理论与原则1.谁需要规范化的管理（内部控制）2.内部控制体系支撑理.. |
| Python基础与应用实战培训 |
| 主讲老师：傅一航 培训天数：3 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：Python语言基础目的：搭建Python环境，掌握编程的基本语句，以及熟悉常用数据结构的操作1、Python简介2、Python环境搭建（课前完成）3、基本格式编码（utf-8）.. |
| 核心服务意识 |
| 主讲老师：孙燕 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：核心服务意识认知篇一、何谓礼？何谓仪？二、服务礼仪应遵循的基本原则1. 尊重敬意2. 真诚友善3. 和睦相处案例分享：服务礼仪的根本目的三、服务认知1. 什么是服务？什么是满意的服务？2. 两.. |
| 向上“管理”—如何建立共赢的上下级关系 |
| 主讲老师：刘宣德 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、“向上管理”概论1.向上管理的目的/意义2.加速职业发展的秘密3.为何要和老板建立巩固的互信关系二、了解上司与了解自身定位1. 用PDP分析老板的性格特征现场演练：PDP简化性格分析.. |
| 合伙之道---事业合伙人制度搭建 |
| 主讲老师：李可书 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、情景教学(一)科技型创业企业怎么办(二)成功案例1.万科2.阿里巴巴3.海尔4.小米(三)合伙创业失败案例1.新东方2.真功夫3.九头鸟二、为什么要建立事业合伙人(一)传统模式、股权激.. |
| 教练领导力之教练技术 |
| 主讲老师：韩颖 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：PART1解析教练与教练技术1.什么是教练领导力？2.教练技术的企业意义与组织影响力3.教练型管理者的边界意识PART2教练的基本前提1.有效倾听1)测试倾听能力2)倾听技巧2.分拆归类3.强有力提问.. |
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