管理的实践

第一单元 管理的本质（企业管理基本原理）
1.深刻理解管理的本质
2.什么是职业经理人
3.职业经理人应遵循的两条基本准则
4.基业为何长青
5.企业与企业的目的
6.使命的力量
案例1: 管理就是承担责任
案例2：一块玻璃背后的信仰
第二单元 管理企业（经营之道与创新管理）
1. 德鲁克事业理论的三个假设
2. 德鲁克事业理论的四大特点
3. 企业的八大目标
案例3：定位：企业的盈利之基
案例4：丰田创新之道
案例5：中国企业面临的新挑战

第三单元 管理者的五项工作（管理技能与如何培养员工领导力）
1. 管理者五项工作
2. 目标管理与自我控制
工具：目标管理、自我控制与绩效考核
案例6:HP公司的目标管理

第四单元 管理员工和工作（管理技巧与领导艺术）
1．如何激励员工
2. 知识员工管理
知识员工的三大特点
高效授权与常见问题
管理工具：高效授权（领导风格测试）
第五单元 未来的管理者
未来管理者的七项新任务 

那国毅老师为北京大学《管理实践》课题组长、清华大学签约教授、美国圣里奥大学MBA教授；中国人民大学德鲁克EMBA教授；中山大学岭南学院EMBA教授；美国3M公司市场营销及创新课程认证讲师；新加坡莱佛士商学院教授、中国人民财产保险股份有限公司独立董事。
那国毅教授受机械工业出版社的委托，审订了德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》、《管理的实践》以及《下一个社会的管理》。那国毅教授研究德鲁克的专著《百年德鲁克》2009年已由机械工业出版社出版。
那国毅教授曾任光华服务产业（中国）有限公司［美国ServiceMaster特许经营商］培训总监，精于服务行业系统化、标准化培训和领导力发展培训，具有丰富的东西方企业管理实践经验和国际化视野。

（图片说明：2000年10月14日，那国毅教授在美国德鲁克管理研究生院师从“现代管理学之父”－彼得·德鲁克）

2000年，那国毅教授在美国德鲁克管理研究生院学习期间，在德鲁克亲自指导下，完成了就“管理者的新挑战”和“基于信息的组织”两大管理主题的专项研究，并撰写论文，得到德鲁克的高度评价。那国毅教授对德鲁克事业理论、管理者的工作、组织、激励和沟通、绩效评估、发展员工、决策、创新和企业家精神等专题的做了系统的研究。从2001年2月起，那国毅教授在《IT经理世界》发表《解读德鲁克》专栏系列文章，介绍德鲁克管理思想。此外，那国毅教授在《中外管理》、《经理人》、《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》、《新民周刊》等媒体上发表管理文章。那国毅教授以德鲁克专家的身份在阳光卫视、CETV、中央人民广播电台参加管理访谈节目。2001年5月15日，那国毅教授在2001经理世界年会上，做了《德鲁克论企业》的专题报告，掀起了中国企业学习德鲁克的高潮。那国毅教授经过八年的系统研读和实践，将德鲁克博大精深的管理思想提炼为“德鲁克的1358”以连载的形式发表在2005年8月－9月的《IT经理世界》上。那国毅教授在中国对德鲁克管理思想的有效传播，得到了德鲁克生前的高度赞赏。
那国毅教授运用德鲁克的管理思想成功地帮助中国企业建立使命、远景、价值观，并为中国企业提供管理顾问咨询建议。

【主讲课程】
《德鲁克管理思想精髓解析》、《如何成为卓有成效管理者》、《卓越领导力》、《21世纪管理者的新挑战》、《创新管理》、《管理的实践》、《知识员工管理》

客户满意度：那国毅教授的客户满意度为90％以上。那国毅教授为美国圣里奥大学讲授的MBA课程，学员给他的课程的评分为92分（满分为100分）；那国毅教授为中山大学岭南学院EMBA讲授德鲁克管理思想精髓课程，学员给他的课程的评分为4.79分（满分为5分）那国毅教授为中国人民大学德鲁克EMBA讲授的课程，学员给他的课程的评分为98.66分（满分为100分）。 

• 建设单位视角下安全管理的关键举措和抓手

   

  模块 内容 收益 ..

  ￥16,000   元/ 天

  人气：1446  

  

• 人才管理的选育用留

   

  一、以组织的名义——组织规则和岗位管理组织问题表象与诊断组织架构设计原则明确岗位职责和任职资格高绩效与冰山模型、胜任力优秀企业组织与岗位管理实践分析讨论：员工不服从组织安排怎么办二、人对了就都对了&mda..

  ￥   元/ 天

  人气：968  

  

• 供应链管理的数字化转型 ——供应链管理的数字化、网络化和智能化

   

  一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新iii.精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势iv.基于“长板哲学”快速构建良好生态v.服..

  ￥   元/ 天

  人气：1242  

  

• 预算---现代企业管理的重大变革

   

  一：预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二：财务的一些重要知识了解1.财务六元素—理解财务、制作预算的基础2.成本的初步了解和分析3.初步接触财务..

  ￥   元/ 天

  人气：2458  

  

• 21世纪世界企业的竞争是供应链管理的竞争

   

  第一讲、供应链管理概述1.粗放型经营给企业留下结症2.对制造业的战略性竞争格局的概述3.采购供应商的12个特征4.供应链管理概述5.供应链管理的七个重要概念6.供应链管理与外包战略第二讲、 以客户需求为导向的组织模式设计1.对传统组织模式的分析2.供应链分割背后的组织模式3.跨职能部门的组织系统4.在企..

  ￥   元/ 天

  人气：2090  

  

• 制造业日常管理的导入与落实技巧

   

  一、日常管理的涵义 二、组织的基本形态 ★了解一般组织设置、权责分配状况 三、管理应有之基本认识 四、顾客导向 ★明确日常管理的最终目标方向 五、日常管理体系 ★运用“PDCA”循环的模式方法 六、日常管理的目的 七、日常管理与方针管理之关联 八、日常管理的运作流程 十、日常管理的督导、..

  ￥   元/ 天

  人气：1815