教练领导力之教练技术

【培训对象】
企业中高管层管理、个人教练

【培训收益】
学员通过讲师的引导, 了解教练与教练技术的根本意义， 以讨论、演示与课堂练习等教学方法，掌握运用有效聆听、强有力提问、观察技能，以及PDL法则等，使学员在工作管理领域运用教练工具及技术完成对团队及员工的管理，提升团队及个人的绩效，实现组织目标。

 PART1解析教练与教练技术

1. 什么是教练领导力？

2. 教练技术的企业意义与组织影响力

3. 教练型管理者的边界意识

PART2教练的基本前提

1. 有效倾听

1) 测试倾听能力

2) 倾听技巧

2. 分拆归类

3. 强有力提问

1) 6种提问类型

4. 醒觉能力

PART３ 教练PDL法则

1. PDL法则解析

2. Pacing同步

1) VAK技术

2) META模式

3. Ｄistinguishing 厘清

1) 沟通逻辑层次

2) 米尔顿语言模式

3) 检定语言模式

4) 换框技术

4. Leading引领

1) 目标设定６法

2) ６ＭATRIX

3) 对比模仿

4) 对比分析

PART４ 教练技巧与工具

1. A-B教练技巧

1) 目标与现状

2. 探询生命意图

3. 探询核心价值观

4. 3F沟通

1) 事实与判断

2) 正向意图与负向意图

3) 聚焦与失焦

5. 8B平衡轮的应用

 

 

 

 

【资深职业背景】

Ø 曾任职世界500强美国百年之企业大中华浙江区人力资源总监

Ø 现任英国在华国际培训师协会（BITAC）高级董事兼总培训师、国际培训学会（ITS）浙江执委会主席

Ø 美国国际人力资源管理协会(IPMA-HR) 高级人力资源管理师

Ø 美国神经语言程序学研究中心NLP教练

Ø 美国神经语言程序学研究中心NLP执行师

Ø 美国TTI-DISC测评师&CPVA激励因子分析师

Ø 英国在华国际培训师协会(BITAC) 高级执行董事

Ø 国际培训学会(ITS) 浙江委员会主席

Ø 美国耶鲁大学(Yale University)《情商》认证

Ø 澳大利亚genos® EI情感智能授权导师

Ø 英国城市专业学会(City & Guilds)高级培训师认证导师

Ø 英国城市专业学会(City & Guilds)客户服务认证导师

Ø 英国城市专业学会（City & Guilds）国际高级培训师导师、考评员

Ø 版权认证课《95后员工职业素养™》

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