内训课内训课
| 执行力提升四项修炼 |
| 主讲老师：史鹏飞 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：执行力真的就那么难吗？SMART原则、5W2H方法许多老板、管理者都知道，但是实际工作中有多少人用了，多少人会用？课程用一种简单的方法，让不知道的人知道，不会的人学会！员工好不好管理？用对方法就好管理，方法不对，怎么.. |
| 基层主管技能训练（SST） |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Module 1：主管的角色认知角色职责分析主管应该具备的核心能力和素质理想领导者的特质增强自己领导力有效平衡责任和权力Module 2：设定绩效目标了解什么是目标为什么要.. |
| 贴合业务需要的培训课程设计 & 讲演 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、培训概论1、什么是培训？2、培训的三大要素：知识、态度、技能3、什么是培训师及职责：调查和分析培训需求、设立培训目标、授课、效果评估等4、培训师的角色定位、任务、必备素质：教导者、沟通者、管理者、执行者、开发者5.. |
| 项目管理应用与工作处理 |
| 主讲老师：潘德有 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、项目与日常工作1、如何区别项目与日常工作2、正确理解项目管理3、项目管理成败的关键要素分析案例：在保险或其他金融领域，涉及到很多工作内容，K公司是一家保险公司，分区负责人让某部门区分两者之间的关系，并给出两种不同的管.. |
| 知人知心的沟通艺术 |
| 主讲老师：李艳梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：知人知心的沟通艺术绪言篇谈故论今扁鹊见蔡桓公阿基里斯之踵职业化目标――合适的时间、合适的地点、用合适的方式，对合适的人，说合适的话，做合适的事ɦ.. |
| 静水流深——国学礼仪修习固本 |
| 主讲老师：徐灿 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：序篇：礼仪之邦一、手语舞欣赏（助教或视频）二、助教：拜师礼开场三、感受古礼：行拜师礼1. 拜孔子2. 拜老师3. 拜同修体验式教学四、华夏文明1. 提问：华夏为何被称为礼仪之邦？2. 服章之美，谓.. |
| 项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟 |
| 主讲老师：陈永生 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：导论：项目管理依靠团队成功第一讲：项目管理流程精要一、项目管理的实现要素1. 项目生命周期：定义业务流程2. 项目阶段关口：技术实现阶段化案例：华为研发项目生命周期3. 项目管理过程组：管理过程科学化4. 项.. |
| 战略营销与策略组合 |
| 主讲老师：吴越舟 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：战略营销与策略研究一、新时代的呼唤1. 新时代浪潮，智能商业时代来临2. 网路效应的力量：万物感应，万物连接3. 数据智能的力量：万物智能二、战略营销模式的研究1. 阿里营销模式研究2. 小米营销模式.. |
| 沙漠掘金——企业中高层管理人员“情景模拟训练”课程 |
| 主讲老师：纪鉴 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程实施流程：这是一群企业团队的特种部队，我们需要挑战一系列的情景模拟，为了最后的胜利，我们分成6个特别行动组，派往一个叫泰坦行星的地方去寻找“超导振金”。历经25天的艰难跋涉，一路上，危机重重，勇敢的团队，.. |
| 高产出教练技术与员工辅导 |
| 主讲老师：陈西君 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：成长型企业管理中的挑战与困惑第一讲：从管理到教练1. 教练式管理与传统管理者的区别2. 教练式管理的价值和优势3. 教练的定义和发展4. 教练的三项基本原则5. 教练对组织的价值第二讲：教练型管理的3项.. |
| 基于品牌竞争力的渠道构建与渠道客户开发 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：新竞争环境下渠道发展与构建1.企业竞争焦点：渠道分销效能2.营销竞争焦点转移3.企业渠道模式的发展新趋势4.讨论：企业渠道管理中的普遍问题5.企业渠道管理的挑战6.渠道管理重心下移7.伙伴关系管理 .. |
| 团队裂变智慧 |
| 主讲老师：赵志刚 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课纲：一、破冰（导引）二、团队的四个指向三、如何打造高绩效团队1、要有赢的思维2、要进入不要脸才有脸的境界 （自我，真我，假我，员工在企业不能深入发展的三大死穴）3、团队创造力（放手，放下）4、传承（管理的背.. |
| 餐饮服务员服务意识与服务技巧提升 |
| 主讲老师：杨理 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：酒店餐饮 |
| 课程简介：第一部 餐饮服务意识提升 一、要做好服务先有足够的服务意识1. 服务人员自我肯定与定位2. 服务可产生价值3. 影响客户先有自我满足与成就感4. 没有客户拒绝就面临失业5. 服务是个性化和无止境的二、优秀的服.. |
| 用“互联网+思维”创新工会工作 |
| 主讲老师：刘艺强 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：1．互联网+与互联网思维的核心描述用户思维得“屌丝”者得天下兜售参与感用户体验至上简约思维专.. |
| 乡村振兴政策解读与产业落地实操 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 乡村振兴 行业类别： |
| 课程简介：一、乡村振兴的背景1.乡村振兴战略的重大现实意义2.共同富裕的导向意义3.乡村振兴的两大关键要素4.乡村振兴的两大关键抓手5.乡村振兴的发展图谱6.乡村振兴的资金支持二、乡村振兴政策解读1.《乡村振兴战略.. |
| 精益管理 |
| 主讲老师：韩文召 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：精益生产是什么？7. 为什么要实施精益生产8. 企业为什么需要精益生产9. 精益生产发展史10. 精益生产的基本体系构架11. 精益生产三本柱12. 精益生产与传统批量生产的区别13. 丰田取得成功的.. |
| “管理者目标与效率管理”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、消除目标管理中的陷阱1、从执行力的角度看问题A、柳传志：执行力就是任用会执行的人（用人）B、杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化（态度）C、迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行（文化）2、.. |
| 绩效提升——从目标设定到交出成果 |
| 主讲老师：陈军 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：高效能管理者的第一要务--角色与权责认知头脑风暴：什么是管理者？管理者与非管理者的区别一、三个维度看管理者与非管理者的区别1. 人的层面2. 事的层面3. 组织层面二、管理者的角色不是唯一的，要能够因情、.. |
| 领导者之剑 ——问题分析与解决能力提升 |
| 主讲老师：陈西君 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题1. 你关注的关键问题是什么？2. 关注焦点可以区分、细化吗？3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？4. 您.. |
| 高光时刻——结构化高效工作汇报 |
| 主讲老师：李博钊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：序言：什么是汇报1. 汇报的概念2. 汇报的场景分析1）听众对讲者的期待2）商务呈现的专业要求3. 汇报的作用1）工作有原则：获得上司赞赏2）工作有方法：获得上司信任3）工作有目标：获得上司支持第一讲.. |
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