内训课内训课
| 基于战略目标达成的绩效管理 |
| 主讲老师：李彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 企业经营与绩效管理方法：企业经营就是绩效管理。工具：EPP企业绩效提升“T—power”（三力）模型—基于“企业层战略力提升、团队层组织力改善、员工层执.. |
| M1-战略大客户经营 |
| 主讲老师：霍鸣谦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 战略大客户经营的基本理念1、什么是战略大客户？2、战略大客户对于企业的意义3、战略大客户经营-摆脱竞争泥沼之路4、战略定位的艺术5、如何召开战略研讨会第二单元 战略形势评估1、战略大客户的目标选择 .. |
| 变诉为金投诉课程介绍 |
| 主讲老师：李艳梅 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：本次课程基于新消法、强监管背景下带来投诉处理的新变化与新挑战，通过案例式、启发式教学，帮助学员建立科学、系统、多元投诉分析及处理思维模式，透过现象看本质、具体问题具体分析，提升创造性、合理善用资源制定解决方案的能力；通过对投诉客户的.. |
| 干部强，则企业强 ——管理素质提升与核心管理技能发展（MTP） |
| 主讲老师：李彬 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：互动：给优秀的管理者画个像。第一部分 管理者角色认知与定位案例：像位正，方能立德业。一、管理者不应充当的四个角色民意代表、传声筒、骨干员工、自然人二、管理者的对上承载——服从与执行（一）.. |
| 狼性文化与狼性团队塑造提升 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引子：从《狼图腾》说起有何启发？第一部分：认识狼性文化一、什么是狼性文化1、狼性文化的理解2、中方的“羊性”文化与西方的“狼性文化”案例：蒙古军队的狼性.. |
| 360°大客户销售的策略与技巧 |
| 主讲老师：梁辉 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：大客户销售流程与客户价值类型及销售模式分析一、销售流程分析二、客户的价值类型1. 内在价值型2. 外在价值型3. 战略价值型三、常见销售模式1. 交易型销售1）客户的决策标准2）关系的本质.. |
| 执行力与高绩效（两天） |
| 主讲老师：张晨 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：前言：企业执行力模型一、R1——结果定义执行力系统二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统四、R4——建.. |
| 创新思维与方法训练 |
| 主讲老师：李沛贤 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、认知篇：什么是创新思维目的: 建立学员对创新思维的认知，并且反思认知误区1.创新思维的3个特点创新思维是主动积极的意识创新思维是深度思考的习惯创新思维是解决问题.. |
| 小额贷款公司证券化培训课程 |
| 主讲老师：冉湖 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程大纲】第一模块：资产证券化的基本理论1、资产证券化的定义和运作模式2、资产证券化与传统融资模式的区别3、中国资产证券化发展史4、资产证券化种类及特性5、国内资产证券化监管单位6、各监管单位发布的法律法规.. |
| 教练式管理：部属培育与工作教导 |
| 主讲老师：李东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：下属成长分析一、培育下属成长的意义1. 培育下属成长——成长动力分析2. 判别下属的成长——成长目标定位3. 下属会怎样成长——下属成长维度.. |
| 精准营销系列——企业全员营销立体训练 |
| 主讲老师：张庆均 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：货从口出——全体员工聆听沟通技能提升一、重塑精准沟通1. 沟通误区识别1）沟通传递模型：信息压缩与信息失真案例分析：信息失真对沟通的致命影响2. 沟通定义重塑1）定义沟通本质：双方.. |
| XX移动驻店经理综合能力提升培训项目 |
| 主讲老师：张旭 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：天数 课程大纲 课程内容 课时第一天 5G时代驻店经理自我定位能力模型 5G袭来，市场环境巨变后，运营商和经营者的痛点 1课时携号转网来了，是福还是祸？是机遇还是挑战？ 优秀驻店经理的六力模型（如何平衡渠道六种人际关系） .. |
| 销售团队建设与绩效管理技巧 |
| 主讲老师：郑时墨 培训天数：3 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：高绩效团队的认知一、什么是高绩效团队1、狼与羊的现代寓言故事说明什么?2、为何21世纪企业发展需要打造卓越营销团队？二、管理者打造高绩效营销团队的素质模型1、科学家的团队实验说明什么？2、为什么只有卓越.. |
| “挑战21天——渠道营销攻防协奏曲” |
| 主讲老师：张旭 培训天数：9 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：天数 主题 模块 课程内容 课时第一天 开场 引言 三大运营商个人体验感知报告 1课时第一模块：4G时代家客市场竞争分析 社区家客市场特点 家客市场SWOT现状分析 1.5课时社区家客市场特点：不同规模家庭对家庭信息化需求的.. |
| 应用Project 2007/2013进行企业项目管理 |
| 主讲老师：刘贵明 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：项目与项目管理概述项目的特点、项目的生命期项目的六重制约因素项目管理十大知识领域 项目管理的流程项目团队与项目相关方（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用）项目成功与失败的因素项目管理对企.. |
| 职场沟通秘笈 |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：内容 时间 形式 活动方式与游戏 目标破冰（Checkin） 9:00-9:30(30m) 集体活动 圆圈站立活动 展现自我——当众沟通一、沟通的基本原理1.什么是沟通2.沟通的基本原理&.. |
| 团队建设与执行力 ——团队高绩效的三板斧 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲:优秀团队要素——优秀团队长啥样？一、高效团队的核心要素1.能够激发人心的领导2.清晰明确的共同目标3.团队成员共守得规则工具：4A工具方法：头脑风暴法方法：制度落地三步骤视.. |
| 系统性思维问题分析与解决技巧 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：问题分析与解决工作坊进行方式：学员分组，每组针对实际工作中的一个问题，运用六大步骤，将问题形成的原因进行分析并找出有效解决方案。第一步：真正定义问题1.界定问题与主题的工具2.4W2H的使用技巧3.演练：5W2H .. |
| 中小银行业务经营 |
| 主讲老师：周薇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：前言导入：Know Your Customer 了解你的客户案例：医院设备经销商批量获客授信方案总结：公司客户经理全面开拓，深度经营田惠宇行长的讲话第一部分：县域经济金融营销理念与实务疫情暴露出的基.. |
| 如何解放老板，业绩翻番？ |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：OKR-- 促使我们远离舒适区，带领我们超越能力的边界，不断向梦想靠近。一：什么是OKR?（Objectives and Key Results)1.O-目标-想要什么？ KR-关键结果-如何实现，如何衡量是否完成？.. |
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