360°大客户销售的策略与技巧

【培训对象】
公司业务模式为To B销售形态的一线销售人员

【培训收益】
● 调整心态，销售中面对挑战迅速调整状态； ● 掌握大客户销售的核心理念和相关实用技巧 ● 学会在销售中拓宽视角，从卖方思维转换到买方思维，更全面揭示成交的核心关键 ● 学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户家居顾问的转变 ● 掌握良好的谈判/议价能力，运用各种技巧以获取己方更大的利益 ● 掌握实战销售策略的具体行动步骤，完成由理论到实践的出色转换

第一讲：大客户销售流程与客户价值类型及销售模式分析
一、销售流程分析
二、客户的价值类型
1. 内在价值型
2. 外在价值型
3. 战略价值型
三、常见销售模式
1. 交易型销售
1）客户的决策标准
2）关系的本质
3）销售的本质
2. 顾问型销售
1）客户的决策标准
2）关系的本质
3）销售的本质
3. 企业型销售
1）客户的决策标准
2）关系的本质
3）销售的本质

第二讲：大客户销售的实战策略——基于客户心理的五维销售模型
第一维：“信任”的力量——销售成功的基础
1. 哪些因素会导致对方不信任我们？
分组研讨／分享：如何去建立好的第一印象？
2. 做好售前准备是获取信任、决胜销售的核心工作
第二维：“情绪”的干扰——销售中看不见的因素
1. 请思考：我们在自己的生活中是否曾经因为一时气愤而导致终止采购？
1）盲目与客户争辩对与错是销售人员失败的重要原因
2）在销售沟通中营造融洽的沟通氛围是谈交易的前提
3）销售不是辩论赛，请注意：赢了争议，输了生意
2. 善用全脑思维拿下订单
1）左脑利益，逻辑线索，理性思维
2）右脑关系，模糊意识，感性思维
讨论：几段对话带来的不同感受
第三维：“能力”的困局——成功销售源于找对人做对事
1. 请思考：我们是否曾经碰到客户很认可我们的产品却最终没有购买？
1）对方是否有支付能力？
2）在该公司／或日程生活中，对方是否有决策的能力
2. 如何找对决策人
1）老客户：重视所有采购中的参与人（影响者、情报者、高层支持者、反对者）
2）陌生开发
a无视“谢绝销售”的牌子
b事先准备好充分的产品材料和名片
c谦和地向对方请求帮助
d问明决策人的姓名、职务，要一张名片
e如未见到决策人，把材料留下，请求对方转交
f问明最佳的拜访时间
g记住对方的姓名、职务，并向对方表示感谢
第四维：“需求”的探询——销售成功的关键
1. 什么是需求？为什么对方没需求？
讨论：客户跟了解他的需求还是我们更了解对方的需求？为什么？
1）基于前者的销售沟通方式
2）两种不同理念的结果
结论：专业的销售人员可以影响对方需求
2. 需求角度下客户的分类与沟通策略
1）不明确型
2）半明确型
3）完全明确型
第五维：“价值”的意义——我们到底在卖什么
1. 请思考：为什么我们把产品的好处说得很清楚，对方还是不要？
1）如何理解“价值”？
2）客户心中的价值等式
3）影响价值的三个关键因素
2. 价值塑造的方式
1）紧扣需求：依需求而推荐
2）展现优势：你能说出你产品的独特卖点吗？
3）导向利益：卖结果而不是卖成份
4）FABE法则应用级话术
小组练习

第三讲：异议处理及成交推动
一、客户的异议类型
1. 沉默不语
2. 连环问题
3. 心有犹疑
4. 直接批评
二、异议处理的三大策略与六大流程
三、成交的关键 

4D领导力认证讲师
国际职业训练协会认证培训师
四川大学等多所高校总裁班特聘讲师
曾任：泰康人寿广州分公司丨营销总监
曾任：广州华润电器丨销售部负责人
曾任：美加集团丨西南大区区域总监后
曾任：美加集团丨总部培训总监
【一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者】：
十多年国内外，名企行销实战及团队管理经验，培训企业1000余家、学员超过10万人，满意度高达95%以上。
擅长领域：狼性营销/顾问式销售/狼性团队管理/商务谈判/卓越员工成长系统

☀ 泰康人寿广州分公司营销总监：从一名营业保险业务员一步一步成长为公司最年轻的营销总监
☀ 广州华润电器销售部副总（最早主要以OEM为主，无自有销售渠道）：组建销售部，任销售部副总，两年时间，公司销售网络从无到有，公司业绩从2001年不到1000万增长到2003年的1个多亿
梁辉先生历经一线销售人员、区域经理、营销总监、销售总监、副总到培训师等一系列职业历练，一直没有离开营销一线，至今还是两家公司的营销顾问，梁辉先生的课程紧扣实际工作，秉承“从工作中来，能回工作中去”的简单理念，拒绝照本宣科式的纯理论宣讲，强调学员的高度参与，在充满趣味及高挑战的脑力激荡互动中将学习内容深刻理解，进而在实战中学以致用、发挥最大战斗力。

主讲课程：
《卓越员工成长系统训练营》
《360°大客户销售的策略与技巧》
《创新营销思维与新媒体营销方法论》
《狼性营销之营销精英的八大狼性生存法则》（心态篇）
《狼性营销之销售流程管控六步战法》（技巧篇）
《狼性营销之业绩倍增的四大关键按钮》（策略篇）
《狼性营销之营销团队的建设与管理》（团队篇）
《狼性营销之双赢谈判实战兵法》（谈判篇） 

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