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采购管理为企业增效
主讲老师:杨冬敏   培训天数:1 天   专业类别: 采购物流   行业类别:不限行业 
课程简介:一、采购的本质1、通过采购流程梳理发现痛点2、采购职责的历史与发展3、不同行业采购价格降低对总成本的影响4、传统采购与战略采购的区别思考:为什么会出现从传统采购到战略采购的转变5、采购战略的9大核心要素二、采..
高效人才培养体系建设
主讲老师:赵泊瑜   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:第一讲:选贤任能:人才管理的第一要务一、建立人才标准的三个维度维度一:适应岗位要求小故事导入:松鼠和火鸡,到底选哪个1)胜任力——建立人才标准的核心2)胜任力的3个特点a与工作绩效密切相关..
中层管理者企业内控与风险管理的道术融合方法
主讲老师:刘少顺   培训天数:2 天   专业类别: 企业管理   行业类别:不限行业 
课程简介:一、为什么要做内控,企业碰到了什么问题1、从案例导入内控产生历史背景1)一个采购过程的2000万舞弊案说起2)有内控和没有内控的区别到底是什么2、注册会计师的使命是对报表的确认,没法确认的穷途末路1)投资人看报表,报..
非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师:赵泊瑜   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:导入:人力资源管理 :管理者能力修炼的必修课一、团队管理者会遇到的三大人事难题1. 总是找不到合适的人 2. 部门工作成果难以实现 3. 员工流失率高二、团队管理者与人力资源部门配合的两个关键1. 了解和遵守..
中层管理者管理六大能力提升
主讲老师:赵泊瑜   培训天数:2 天   专业类别: 中层管理   行业类别:
课程简介:第一项能力:自我认知导入案例:某电商公司总经理角色错位导致的问题第一讲:中层管理者的定位误区一、中层管理者常见的角色错位1. 土皇帝——过分看重个人地位和权力2. 民意代表—&md..
股权激励:方案与实施
主讲老师:张光利   培训天数:1 天   专业类别: 企业管理   行业类别:不限行业 
课程简介:一、股权激励:概述(一)股权激励在中国的实施状况(二)股权激励的意义二、正确认识股权激励(一)股权激励的目的(二)股权激励、股价与企业价值的关系(三)股权激励在公司治理中的地位(四)股权激励的负面影响三、..
人力资源管理六项能力精进
主讲老师:赵泊瑜   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:导入:人力资源管理对企业的重要价值第一讲:人力资源规划一、好的人力资源规划应该遵守的原则1. 充分考虑内部、外部环境的变化2. 确保企业的人力资源保障3. 使企业和员工都得到长期的利益二、人力资源规划的&ldqu..
业财融合下企业减税降费与风险应对
主讲老师:何静   培训天数:2 天   专业类别: 税务筹划   行业类别:不限行业 
课程简介:导入:新一轮财税体制改革方向1. 2024年经济工作针对财税体制改革重点1)优化调整税费2)支持科技创新和制造业发展的结构性减税降费3)持续健全完善绿色税制体系4)优化税制结构合理调整宏观税负5)普惠性减税降费和..
保本点测算-本量利分析与经营决策
主讲老师:杨冬敏   培训天数:1 天   专业类别: 财务管理   行业类别:不限行业 
课程简介:一、成本的性态分析1、财务利润表上的成本构成2、变动成本法的含义与意义固定成本单价变动成本总成本习性模型本量利损益方程式互动..
构建企业梦之队:人才梯队建设五步法
主讲老师:赵泊瑜   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:导入:人才梯队的选拔视角讨论:选拔销售经理,花落谁家?1. 传统人才选拔的问题2. 人才梯队建设是一项理性的、全面的工程(五步法):定义、测量、分析、改进、控制3. 人才梯队建设的目的:保障企业人才流,支持员工跨越成长 ..
解决问题,更改变心智:绩效辅导与绩效面谈
主讲老师:赵泊瑜   培训天数:2 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:
课程简介:导入:绩效辅导与面谈的自我评价讨论:绩效辅导与面谈的心得与困惑是什么?第一讲:绩效辅导与面谈一、澄清概念:目的、目标、指标、绩效、辅导视频讨论:什么是成功?1. 澄清重要概念:目的、目标、指标、绩效、辅导2. 好..
荣辱与共:下属辅导与激励
主讲老师:赵泊瑜   培训天数:2 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:
课程简介:导入:管理与管理者的基本技能视频:刘邦谈管理讨论:管理是什么?管理的概念:管理是通过他人获得成功——管理者的两项基本技能是辅导与激励案例:复仇者联盟中的独立贡献者与管理者第一讲:辅导基石&..
DeepSeek赋能HR工作效能提升
主讲老师:赵泊瑜   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:第一讲:从HR视角看AI一、国内主流AI工具解析 1. DeepSeek2. 文心一言(百度)3. 通义千问(阿里)4. Kimi智能助手 二、AI在人力资源领域的创新应用1. 对个体赋能,提升职场竞争力..
数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值
主讲老师:刘少顺   培训天数:2 天   专业类别: 数字化   行业类别:不限行业 
课程简介:引言:一个惊心动魄案例分享:商业的本质,小米成功经验一、内控的前世今生?1:什么是内控?什么是风控?互动:你公司有内控吗?做到什么程度?2:内控到风控的三个阶段1阶段IC案例导..
赢在一线:绩效管理落地工作坊
主讲老师:康弘年   培训天数:2 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:
课程简介:破冰活动导入:高绩效团队的基石团队基础概论1. 团队定义与团队类型2. 团队发展阶段3. 团队与目标的关系思考:高绩效团队的特征和优势小组任务1:分析各自团队的类型、阶段、特点与挑战(小组讨论)第一讲:定..
向小米学习效率——降本增效之内控流程解决方法
主讲老师:刘少顺   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:一、内控的产生 – 风险损失推动的艰难历程1、关于不确定性的认知,不确定性创造可能性2、管理企业和管理风险之间的联系内部控制,企业管理,公式治理存在的意义3、从内控到风控发展的三个阶段1)阶段1:内部控制..
激励性薪酬体系设计
主讲老师:赵泊瑜   培训天数:2 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:
课程简介:第一讲:重新认识薪酬一、全面薪酬的构成1. 外在报酬:经济性报酬+非经济性报酬2. 内在报酬:发展机会、培训机会、成就荣誉感、挑战性的工作、其他精神激励二、薪酬管理关联人力资源多个板块1. 与工作分析相关2. 与..
打造高绩效团队的五项修炼
主讲老师:赵泊瑜   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一项修炼:目标牵引,树立明确目标是高绩效团队的第一要务第一讲:高绩效团队管理者要具备战略思维一、管理者为什么要有战略思维1. 不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域2. 产出具有战略价值的团队成果二、具备战..
预算智慧:全景预算管理与控制工作坊
主讲老师:孙一文   培训天数:2 天   专业类别: 财务管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一讲:基于战略目标的全面预算管理讨论:现代企业为什么需要全面预算管理?一、企业战略、经营目标与预算的关系企业战略:企业中长期发展目标。通过年度经营目标分解进行解码经营目标:全面预算管理落地到组织,及时反馈组织发展方向和..
企业全生命周期股权架构设计和涉税合规管理
主讲老师:何静   培训天数:2 天   专业类别: 税务筹划   行业类别:不限行业 
课程简介:第一讲股权架构设计一、股权架构设计基础1. 设计股权架构五大功能2. 股权生命重点关注九条线3. 股权架构五大节税方式4. 搭错股权架构的12大坑5. 股权架构设计应重点关注的六大原则二、股权架构设计模式..
 
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