向小米学习效率——降本增效之内控流程解决方法

【培训对象】
企业经营管理者、业务团队负责人，职能部门负责人

【培训收益】
1、掌握企业通过内部控制的流程实现业务经营效率的解决方法 2、学习P2P、O2C两个最重要循环的提升效率的方法 3、探索财务管理赋能业务的核心方法，如何通过目标共识，激发绩效提升

 一、内控的产生 – 风险损失推动的艰难历程
1、关于不确定性的认知，不确定性创造可能性
2、管理企业和管理风险之间的联系
内部控制，企业管理，公式治理存在的意义
3、从内控到风控发展的三个阶段
1）阶段1：内部控制 案例导入内部控制五要素
2）阶段2：风险管理 意义与关键概念和变化规律
3）阶段3：战略与绩效整合 融合的探讨，理念的变化规律
4、从SOX到C-SOX，中国风控发展历程
1）探讨内控18项指引的要素，目标，框架
2）全面风向管理的重要性，对象，框架
3）企业风向管理 – 协同战略与绩效
5、内控创造价值的效率，效益，效果，效能
1）从运营目标，报告目标，合规目标的探讨
2）财务预算与三张报表对4E的启示

二、如何建立有效的风控管理体系（含案例）
导入：某跨国500强公司2010年到2016年的业务背景
互动：评估你所在公司的内控环境，你认为你的企业现在需要风控吗？
1、风险管理的框架与公司治理中的定位
2、战略目标为导向，价值观为核心的风控建设的体系化风火轮设计
工具：风火轮模型
3、从有为到有位的职能部门定位与交付物
4、四位一体的三道防线的建设实践图景与关注点
工具：顶层架构三角形
5、风险管理的目标如何有效分解（举例）

三、企业降本增效的方法论与工具探索
1、全面预算管理是资源的重新分配，是目标保障的基础
全面预算的控制点探讨，全面预算的执行难点是什么
2、提高组织绩效的KPI/OKR方法论
KPI的结果导向与OKR的过程导向，对绩效的双管齐下
3、现金为王，打开企业融资方式的方法
财务风险的探索，优化负债管理，实现价值最大化
4、资源整合的效益提升空间
从产业链到研发，产品，生产，销售的创新逻辑探索，规模经济的突围
案例：以客户案例为实践进行讨论

——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家
曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁
曾任SONY索尼移动通信（中国）大中国区CFO首席财务官
曾任三星Samsung、诺基亚NOKIA财务总监
2019-2022财政部内部控制委员会咨询专家
中国企业反舞弊联盟企业内部控制协会副会长
华东政法大学互联网企业反腐败与合规研究院研究员
中国计算机用户协会信息科技审计分会专家库专家
中国CFO发展中心中国财务管理大师（内部控制与风险管理）
中国互联网协会信息技术(IT)风险治理工作委员会 、副主任委员
中国人民大学商学院高管教育课程导师
英国注册会计师 ACCA 澳大利亚资深注册会计师 FIPA
高级国际财务管理会计师SIFM
美国得克萨斯州立大学UTA获得EMBA高级工商管理硕士
首都经济贸易大学管理学硕士，北京师范大学国学在职博士

【个人简介】
刘老师拥有二十多年扎实的企业财务管理实践经验，尤其在企业内部控制，预算与经营，风险管理，企业合规和审计领域拥有独到的见解和授课经验。
帮助小米集团从0至1打造内控，审计、合规，监察四位一体的大风控团队，助力企业2018.7在HK成功IPO！创造了内控内审合规监察“灯塔体系”，以实现“赋能业务促经营，诚信合规反腐败，完善治理建品牌”手机*AIOT的战略目标。
2020年11月由清华大学全球产业研究院、《哈佛商业评论》中文版以及SAP（思爱普）共同发起的第三届“2020‘鼎革奖’中国数字化转型先锋榜” 荣获个人《年度首席风险官》大奖，同时12月《小米集团：数字化风控》入选清华大学MBA的中国工商管理案例库，为互联网行业树立了一面鲜明的旗帜。
帮助SONY索尼移动通信搭建并树立了渠道商的价格体系，在返利管理，存货核算体系，完成了索尼的手机，游戏机，电视机，电脑四屏战略的实践转型，支持索尼中国的工厂供应链的战略转移项目，成功完成1000人工厂落地。
刘老师深厚的二十多年世界500强高管经验以及知名企业财务体系化建设经验，对于企业如何建立建立内部控制，审计、合规体系，如何结合企业战略，落实财务规划，实现增值目标，针对民营企业公司治理的模式进行了深入的研究，总结出了一套关于企业建立财务风险管理“风火轮体系”的方法论，获得众多企业家高度认同，取得良好的效果。

【授课风格】
刘老师的课程内容授课以案例引导为主，深入浅出，真情实感，自然流畅且幽默风趣，擅长烘托出轻松愉快的学习氛围，以大量互动和深入浅出的工作实际场景案例引导学习，不仅在理论表述时逻辑分明，直达事物的本质，同时能够对于每个学习的问题，用教练式的反馈AIA/AID，引发学员思考，加深实例与工具的结合，从学习导入和实践角度启发学员，并对课后的行为转化提供有效的教练Coach指导。

【主讲课程】
财务思维类：
《创业者CEO必备的财务思维》
《中国企业走向海外的财务BP破圈思维》
《基于战略视角的企业财务管理》
《经营管理者的财务能力必修课》
《审计干部管理能力思维跃迁》
内控建设类：
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》
高管领导力类：
《高管领导力之教练式绩效赋能》
《总裁领导力之真诚的自我觉醒》 

• 360度解密新零售——向小米+盒马鲜生学习新零售

   

  第一课： 新零售的本质1. 为什么会出现新零售 2. 什么是零售——零售的本质3. 什么是新零售——新零售的本质第二课： 新零售底层逻辑之数据赋能：线上、线下都不能代表新零售1.零售，从来没有“本质”的交易结构 2.信息流：高效性 vs 体验性3.资金..

  ￥   元/ 天

  人气：976  

  

• 授权流程与常见问题解决方法

   

  课程目的● 了解什么是授权 ● 掌握授权中应注意的事项 ● 掌握授权流程的六个步骤 ● 学会如何选择合适的下属 ● 学会如何解决授权中的常见问题课程大纲 一、授权的六步流程 1、决定授权项目 2、选择合适人选 3、解释授权项目 4、授权入列计划 5、讨论监控方法 6、授权监控关键点 二、授权项目..

  ￥   元/ 天

  人气：2471