DeepSeek赋能HR工作效能提升

【培训对象】
企业HR

【培训收益】
1. 掌握AI工具实战能力：熟练应用DeepSeek、文心一言等工具，完成招聘JD生成、制度优化、数据分析等高频任务 2. 提升全流程人效30%+：通过提示词工程自动化处理简历筛选、绩效报告生成等重复性工作，释放HR生产力 3. 精准降低核心人才流失：基于AI需求分析与福利政策模拟，设计弹性福利包，针对性降低人才离职率 4. 数据驱动决策升级：构建员工行为分析模型，推动HR决策从“直觉判断”转向“数据验证” 5. 优化制度合规性与成本 ：利用DeepSeek快速比对行业规范，规避用工风险，并通过薪酬结构模拟实现人力成本最优配置 6. 打造员工体验新标杆：生成个性化职业发展建议、培训计划，提升员工满意度，强化组织人才竞争力。

第一讲：从HR视角看AI
一、国内主流AI工具解析
1. DeepSeek
2. 文心一言（百度）
3. 通义千问（阿里）
4. Kimi智能助手
二、AI在人力资源领域的创新应用
1. 对个体赋能，提升职场竞争力
1）提升工作效率
2）提升专业能力
3）拓展多元技能
2. 对组织赋能：实现高效、敏捷的人力资源管理
1）降低成本
2）增加人效
3）提升组织灵活性
三、AIGC的五个特性
1. 自主创造性
2. 无限制的生产能力
3. 多样性和适应性
4. 自我优化和学习
5. 规模化和个性化

第二讲：人力资源提示词工程
一、提示词工程概述
1. 提示词的定义与作用
2. 提示词的局限性
二、 人力资源必备的提示词编写方法
1. 角色扮演法
案例演练实操：用角色扮演法进行招聘新媒体运营的招聘文案设计
2. 任务分解法
案例演练实操：用任务分解法撰写一份关于“AI在HR领域的应用”的市场调研报告
3. 示例学习法
案例演练实操：用示例学习法生成员工季度绩效评语
4. 思维框架法
案例演练实操：用示例学习法帮助员工制定生涯发展规划
三、提示词编写技巧与注意事项
1. 编写技巧
1）清晰明确
2）结构完整
3）具体详细
4）包含约束条件
2. 注意事项
1）明确上下文
2）避免偏见
3）多方验证

第三讲：DeepSeek优化制度与流程管理
一、DeepSeek撰写企业规章制度
1. 规章制度DeepSeek撰写流程
1）需求分析与原则标准
2）利用DeepSeek生成草案
3）草案修订与完善
案例演练实操：用DeepSeek为某公司制定员工行为准则
2. 用DeepSeek做制度更新
1）明确更新目标与收集信息
2）编写AI提示词与互动迭代
3）最终审核与确认
案例演练实操：用DeepSeek更新请假制度
二、利用DeepSeek设计流程图
1. 明确流程图目标与内容
2. 选择合适的DeepSeek提示词方法
3. 编写清晰具体的提示词
4. 选择流程图工具并创建
案例演练实操：用DeepSeek创建员工入职流程图
三、利用DeepSeek设计工作指南
1. 明确目标、受众与范围
2. 收集资料与确定结构
3. 用DeepSeek生成与优化内容
案例演练实操：用DeepSeek创建针对新员工的岗位工作指南

第四讲：DeepSeek赋能招聘管理
一、DeepSeek招聘文案设计
1. 用DeepSeek进行招聘文案设计
1）明确招聘需求
2）编写提示词技巧
案例演练实操：用DeepSeek设计招聘应届毕业生的文案
案例演练实操：用DeepSeek设计招聘技术人才的文案
案例演练实操：用DeepSeek设计招聘销售总监的文案
2. 撰写适应不同平台的招聘文案
1）明确平台用户画像
a传统招聘网站的用户画像
b社交平台的用户画像
c新媒体平台的用户画像
d企业官网的用户画像
2）结合平台特性调整风格
a传统招聘网站适合的招聘文案风格
b社交平台适合的招聘文案风格
c新媒体平台适合的招聘文案风格
d企业官网适合的招聘文案风格
案例演练实操：用DeepSeek分别设计在不同平台招聘产品经理的招聘文案（传统招聘网站、社交平台、新媒体平台、官网）
二、用DeepSeek提升招聘效率与质量
1. 用DeepSeek进行面试问题的准备
1）理解职位要求
a分析职位要求
b提取关键信息
2）设计问题框架
a开场问题设计
b专业性问题设计
c行为/情景面试问题设计
案例演练实操：某公司招聘软件工程师，用DeepSeek进行开场问题、基础性问题、专业性问题、行为面试问题、情景面试问题、总结性问题等的设计
2. 用DeepSeek进行候选人筛选与面试评估
1）用DeepSeek进行候选人简历筛选
a明确职位要求
b用DeepSeek筛选简历
c用DeepSeek评估简历质量
案例演练实操：用DeepSeek对某企业光伏组件销售人员简历进行筛选
2）用DeepSeek进行面试评估意见撰写
a收集面试信息
b评估候选人能力
c整合评估意见
案例演练实操：用DeepSeek进行Java工程师候选人的面试评估

第五讲：DeepSeek赋能培训与人才管理
一、DeepSeek赋能培训需求与计划
1. DeepSeek助力培训需求调查
1）用DeepSeek制订调查计划
a明确调查目标与关键内容
b生成与优化调查计划初稿
c设计与优化调查问卷
案例演练实操：用DeepSeek设计培训需求调查计划大纲
2）用DeepSeek进行培训需求分析
a分析方法与步骤
b生成与优化分析报告
c应用DeepSeek提升分析效率
案例演练实操：用DeepSeek对培训需求进行定量/定性分析
2. 用DeepSeek驱动培训计划制订
1）用DeepSeek将培训计划与组织目标对齐
a厘清组织目标与战略
b分析员工技能与需求
c设计与执行培训计划
案例演练实操：用DeepSeek制订公司的培训计划
2）用DeepSeek设计培训课程计划
a明确课程目标
b设计课程内容与教学方法
c制定评估方式
案例演练实操：用DeepSeek设计某科技公司培训课程计划
3）用DeepSeek进行培训资源规划与预算
a分析与配置培训资源
b分配与监控培训预算
c评估与总结实施效果
案例演练实操：用DeepSeek对某企业做培训资源规划与预算
3. 用DeepSeek优化人才发展规划
1）用DeepSeek了解人才发展规划要素
a核心要素分析
b生成与优化规划方案
c应用DeepSeek提升规划精准度
案例演练实操：用DeepSeek设计某公司人才发展规划方案
2）用DeepSeek制订专项培训计划
a明确专项培训目标与需求
b设计专项培训内容与形式
c规划专项培训资源与预算
案例演练实操：用DeepSeek设计某公司专项培训计划
二、DeepSeek赋能培训课程开发
1. 利用DeepSeek制作培训教材
——培训教材与教具制作四步法
第一步：基于培训目标和受众，输出课程大纲
第二步：基于大纲，细化教材
第三步：基于教材输出PPT课件
第四步：基于反馈，优化课程
案例演练实操：根据培训教材制作四步法并利用DeepSeek进行销售技能课程教材的开发
2. 运用DeepSeek设计课程评估工具
1）培训评估调研问卷
2）培训测试试题
3）情景模拟与技能评估
案例演练实操：用DeepSeek输出培训评估调研问卷
案例演练实操：用DeepSeek输出培训测试试题
案例演练实操：用DeepSeek输出情景模拟

第六讲：DeepSeek赋能绩效管理
一、用DeepSeek设计绩效考核指标
1. 绩效考核指标的重要性
1）激励员工与推动企业发展
2）确保公平公正的评价环境
3）促进企业战略目标的实现
2. 用DeepSeek进行绩效指标设计的步骤
1）明确考核目的和原则
2）分析工作职责和特点
3）设计关键绩效指标
4）确定指标权重和评分标准
5）制定考核周期和流程
案例演练实操：通过DeepSeek设计某公司关键岗位的绩效考核指标，并生成绩效考核表
二、DeepSeek赋能绩效评估与反馈
1. 用DeepSeek生成员工绩效分析报告
2. 用DeepSeek制定面谈大纲与沟通策略
3. 用DeepSeek生成面谈记录与总结
案例演练实操：如何借助DeepSeek生成员工绩效分析报告、绩效面谈大纲和绩效面谈记录表

第七讲：DeepSeek赋能薪酬与福利管理
一、DeepSeek助力薪酬策略制定
1. 薪酬结构设计与优化
1）宽带薪酬设计原理
2）DeepSeek设计宽带薪酬流程
3）数据复核与修正
案例演练实操1：让DeepSeek根据信息设计宽带薪酬
案例演练实操2：让DeepSeek对宽带薪酬表进行优化迭代
2. 薪酬体系设计与策略选择
1）薪酬策略类型
a领先型薪酬策略
b市场追随型薪酬策略
c拖后型薪酬策略
d市场混合型薪酬策略
2）DeepSeek辅助薪酬策略选择
aDeepSeek的角色与作用
b提示词设计要点
案例：用DeepSeek设计薪酬策略与薪酬分位值
二、DeepSeek设计福利方案
1. 用DeepSeek进行员工需求分析
1）设计员工需求调查表
2）利用DeepSeek分析需求调查数据
3）撰写需求调查报告
案例演练实操：用DeepSeek进行员工需求调研和分析
2.用DeepSeek进行福利政策制定
1）提供针对性的福利政策建议
2）进行成本效益分析
3）开展市场调研和对比分析
4）制订实施计划和推广策略
案例演练实操：通过DeepSeek为企业制定福利
 

赵泊瑜老师 组织与人力资源专家
17年企业人力资源管理实战经验
国家一级人力资源管理师、企业培训师
AACTP国际认证行动领导力教练
保定人社局评选100位管理类创业导师
“光能杯”全国卓越人力资源经理人（光伏行业专属性评选）
曾任：英利集团（新能源企业） | 人力资源总监
曾任：卓正国际酒店（五星酒店、国际金钥匙联盟成员） | 人力资源总监
曾任：港安环保集团（河北省级循环经济示范企业） | 人力资源部长
擅长领域：绩效管理、薪酬设计、人才梯队建设、非人、中层管理者能力提升等
★ 赵老师擅长为企业设计以绩效薪酬为核心、上接战略、中接管理、下接人效的人力体系，赋能组织和员工，助力企业战略达成和业绩增长：
【上承战略人力升级】曾为英利集团基于企业新战略，设计战略人力资源体系和改革绩效薪酬体系，1年内现减员增效(优化38%的人员结构，人均效能提升1.3倍）
【中接管理人才留存】曾为卓正国际酒店搭建并实施三级人才培养体系，实现人员流失率从年均46%降低到20%
【下提基层员工效能】曾为港安环保集团设计落地战略导向绩效薪酬管理体系，实现人均产值增长30%，连续3年超额完成经营目标25%+
★ 已服务天达纸业、源盛建工、英辰能源、嘉盛光电、安国宾馆、城市之家连锁酒店、云鹰科技等近百家企业，授课超300场

实战经验：
赵老师17年的企业人力资源管理经验，积累了全面的人力资源知识，历任生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位，拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验：
——曾任：英利集团-人力资源总监
01-【战略绩效管理体系的落地】全面主导各中心事业部绘制战略地图并分解落地：引导管理团队产出公司级年度战略目标→确定衡量指标→形成部门战略绩效任务→形成岗位绩效指标体系，并形成战略推进会、运营改进会的两会保障机制。
成果：有效结合绩效管理与薪酬激励，提升人均效能30%+，促进战略绩效目标推进达成
02-【人员结构优化】根据公司战略和业务调整，主导推进人员的优化分流安置，对原多家单位的岗位及人员情况进行系统梳理，制定针对性的优化分流举措
成果：优化冗员400+人，为企业减员增效，有效瘦身。减少人工成本235万元/月，年降低人工成本近3000万元。
03-【薪酬机制改革】通过岗位价值评估、类别梳理，推动公司多家主体单位的120+岗位，形成五大职系，并建立规范化的职级体系及绩效考核，匹配构建十级九档的宽带薪酬机制。绩效考核与宽带薪酬模式有效结合，提升薪酬激励效能，实现优秀员工的正激励留存，
成果：多地散点项目运维人员的年均流失率从30%降低至12%。

——曾任：河北卓正国际酒店人力资源总监
01-【薪酬绩效改革】调整酒店的绩效管理，由月度工作目标管理考核，转化为基于月度、季度、年度的MBO和KPI双维度考核的科学化绩效管理。
成果：薪酬体系由岗位固定薪酬管理优化为结构化、宽带化的薪酬结构体系，促进酒店整体工作绩效的全面提升、丰富员工职业空间，间接为酒店降低人工和经济成本。
02-【人才培训与发展】在内，通过认证评级、晋升挂钩等形式培育内训师，建立体系；在外，采购专业课程资源，促成向标杆企业参观跟岗学习，成功建立起酒店三级培训体系。
成果：促进管理人员、关键岗位员工专业化知识体系和职业能力的提升，专业人才和管理人才累计育成率提升40%。
03-【关键人才招聘】根据酒店人员流动性大的特点，建立网络招聘、高校委培、灵活用工、劳务派遣、乡村超市、招聘联盟点合作等多种渠道，引进酒店所需人员，保障用人需求
成果：引进工程总监、餐饮总监、运营副总等20+名中高级管理人才和120+名优秀管培生

培训经验：
★ 曾服务牙博士口腔医院、新视眼科医院等开展《非人力资源经理的人力资源管理》课程，累计15期
★ 曾服务华泰保险、云鹰科技、等开展《落地有声的绩效管理》课程，累计12期
★ 曾服务港安环保科技、尚上方再生资源等开展《激励性薪酬体系设计》课程，累计13期
★ 曾服务得实环保科技、云鹰科技等开展《高效人才培养体系建设》课程，累计9期
★ 曾服务启峰房产、万德集团、等开展《人力资源管理六项能力精进》课程，累计11期
★ 曾服务天达纸业、安国宾馆、等开展《打造高绩效团队的五项修炼》课程，累计9期
★ 曾服务英利能源科技、河北新拓集团、汉谷地产等开展《中层管理六大能力提升》课程，累计8期

主讲课程：
《落地有声的绩效管理》
《激励性薪酬体系设计》
《高效人才培养体系建设》
《人力资源管理六项能力精进》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《打造高绩效团队的五项修炼》
《中层管理六大能力提升》
 

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