中层管理者企业内控与风险管理的道术融合方法

【培训对象】
中小企业董事长、中层管理者，高级经理，大型企业财务总监CFO、风险管理者CRO

【培训收益】
1、深度理解内控，风险管理的基本理念和底层逻辑 2、学习并掌握内控评估的5要素和1套基本方法 3、了解风险管理的8要素以及风险评估的具体方法和工具 4、解析舞弊产生的根源和内控的防范舞弊的合规作用

一、为什么要做内控，企业碰到了什么问题
1、从案例导入内控产生历史背景
1）一个采购过程的2000万舞弊案说起
2）有内控和没有内控的区别到底是什么
2、注册会计师的使命是对报表的确认，没法确认的穷途末路
1）投资人看报表，报表不好看的困局
2）企业内部向获得信誉手段和外部注册会计师的博弈
3）内部控制 – 注册会计师的保护伞，投资人的护身符，大众投资者的体检表

二、内部控制五个基本要素，控制达到的三个目标
1、关于不确定性的认知，不确定性创造可能性
1）任正非的风险观 vs 雷军的风险观
2）管理企业就是管理风险，对不确定性的认知，风险的本质
2、内部控制的，对确定性损失的管理
1）内控的五要素 – 控制环境，企业生存的土壤，阳光，空气，水
2）内控的五要素 – 风险评估，目标与阻碍目标的因素
3）内控的五要素 – 控制活动，不相容职务的分离 SOD
4）内控的五要素 – 信息与沟通，管理的精髓是服务
5）内控的五要素 – 监督，误入歧途的权力制衡
案例：风火轮模型搭建的艰难之路与借鉴
3、从内控到风险管理发展的三个阶段带给企业CEO的灵魂思考
1）阶段1：内部控制五要素20年的变迁
1992年 VS 2013年
2）阶段2：风险管理八要素，风险管理的关键概念和变化规律
案例：探索企业围绕目标的风险评估
3）阶段3：战略与绩效整合融合的探讨，理念的变化规律
风险管理不再提风险，提的是战略，经营，绩效

三、上市公司的合规之路 – 内控的财务风险管理
1、从SOX到C-SOX，中国风控发展历程
案例：中国公司的财务造假知道少
2、探讨内控18项指引的要素，目标，框架
案例与活动：从订单到收款的内部控制风险管理控制点解析
案例与活动：从采购到付款的内部控制风险管理控制点解析
案例与活动：资金与资产管理风险点和控制活动的解析
3、中央企业全面风险管理指引的重要性，对象，框架
1）全面风险管理的全面和重点带给你的思维启发
2）风险管理的双刃剑 –
一面经营效率，一面损失的控制，左右为难还是两者兼得
4、内控创造价值的效率，效益，效果，效能
1）从运营目标，报告目标，合规目标的探讨，财务系统对于目标管理的意义
2）财务预算，经济活动分析与三张报表对4E的启示
3）运用自如的一套内控分析逻辑清单
5、合规与反腐败是企业竞争力的最终选择
1）要我合规
– 华为，中兴，滴滴，支付宝事件给我们的启示
2）我要合规
– 中央企业全面合规指引，合规竞争力在哪里
案例：某民营企业的合规反腐败之路的艰难探索 

——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家
曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁
曾任SONY索尼移动通信（中国）大中国区CFO首席财务官
曾任三星Samsung、诺基亚NOKIA财务总监
2019-2022财政部内部控制委员会咨询专家
中国企业反舞弊联盟企业内部控制协会副会长
华东政法大学互联网企业反腐败与合规研究院研究员
中国计算机用户协会信息科技审计分会专家库专家
中国CFO发展中心中国财务管理大师（内部控制与风险管理）
中国互联网协会信息技术(IT)风险治理工作委员会 、副主任委员
中国人民大学商学院高管教育课程导师
英国注册会计师 ACCA 澳大利亚资深注册会计师 FIPA
高级国际财务管理会计师SIFM
美国得克萨斯州立大学UTA获得EMBA高级工商管理硕士
首都经济贸易大学管理学硕士，北京师范大学国学在职博士

【个人简介】
刘老师拥有二十多年扎实的企业财务管理实践经验，尤其在企业内部控制，预算与经营，风险管理，企业合规和审计领域拥有独到的见解和授课经验。
帮助小米集团从0至1打造内控，审计、合规，监察四位一体的大风控团队，助力企业2018.7在HK成功IPO！创造了内控内审合规监察“灯塔体系”，以实现“赋能业务促经营，诚信合规反腐败，完善治理建品牌”手机*AIOT的战略目标。
2020年11月由清华大学全球产业研究院、《哈佛商业评论》中文版以及SAP（思爱普）共同发起的第三届“2020‘鼎革奖’中国数字化转型先锋榜” 荣获个人《年度首席风险官》大奖，同时12月《小米集团：数字化风控》入选清华大学MBA的中国工商管理案例库，为互联网行业树立了一面鲜明的旗帜。
帮助SONY索尼移动通信搭建并树立了渠道商的价格体系，在返利管理，存货核算体系，完成了索尼的手机，游戏机，电视机，电脑四屏战略的实践转型，支持索尼中国的工厂供应链的战略转移项目，成功完成1000人工厂落地。
刘老师深厚的二十多年世界500强高管经验以及知名企业财务体系化建设经验，对于企业如何建立建立内部控制，审计、合规体系，如何结合企业战略，落实财务规划，实现增值目标，针对民营企业公司治理的模式进行了深入的研究，总结出了一套关于企业建立财务风险管理“风火轮体系”的方法论，获得众多企业家高度认同，取得良好的效果。

【授课风格】
刘老师的课程内容授课以案例引导为主，深入浅出，真情实感，自然流畅且幽默风趣，擅长烘托出轻松愉快的学习氛围，以大量互动和深入浅出的工作实际场景案例引导学习，不仅在理论表述时逻辑分明，直达事物的本质，同时能够对于每个学习的问题，用教练式的反馈AIA/AID，引发学员思考，加深实例与工具的结合，从学习导入和实践角度启发学员，并对课后的行为转化提供有效的教练Coach指导。

【主讲课程】
财务思维类：
《创业者CEO必备的财务思维》
《中国企业走向海外的财务BP破圈思维》
《基于战略视角的企业财务管理》
《经营管理者的财务能力必修课》
《审计干部管理能力思维跃迁》
内控建设类：
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》
高管领导力类：
《高管领导力之教练式绩效赋能》
《总裁领导力之真诚的自我觉醒》 

• 中层管理能力提升（工具篇）

   

  第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1：7R执行模型工具2：行动逻辑工具3：5why法工具4：SMART原则工具5：五步计划法工具6：六步复盘法第二讲：领..

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• 饭店中层管理技能提升

   

  一、全面提升个人核心竞争力1、经理人角色认知经理人在企业中的位置新一代经理人的核心价值经理人必备的核心技能赢在工作2、如何成为时间的主人时间哪去了如何成为最有效益的人时间的80/20法则良..

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• 中层管理实用性目标管理与绩效考核

   

  第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、中层的目标管理三部曲执行操作化程序化量化…7、中层的目标管理三部曲评估行不行值不值达成才是目地…8、目标..

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• 中层管理人员培训课程

   

  【课程背景】员工是否背后抱怨，管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式，每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来，听不到真实的声音 寻找每位员工哪怕不被欣赏人的独特基因，启动每位员工的基因程序 老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里。..

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• 中层管理技能提升

   

  第一讲：管理概述 1. 讨论：管理五问？  管理为什么？  管理是什么？  管理凭什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真谛是什么 3. 认知“管理就是通过别人完成工作”的意义 4. 管理与领导的区别 ..

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• 管理培训：银行中层管理干部-管理沟通技巧研习

   

  【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，却阻碍着事情的完成，不但延滞了发展，更影响了团队成员间的关系。 ..

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