内训课内训课
| 如何理解毛泽东思想 |
| 主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：为什么我们落后了？宋朝的千年以降毛泽东是“拧沙为绳”的人他从作为“弱势群体”中走来毛泽东是继往开来的伟大学者中国社会学的开创者毛泽东是伟大的哲学家第二.. |
| 全运会期间供电优质服务培训课程大纲 |
| 主讲老师：于男 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：引言： 1. 认识我们的行业2. 电力行业和客户之间的关系3. 我们能为全运会做些什么客户的核心需求是什么？1、解决问题2、良好的服务客户为何投诉？1、服务感知2、用电需求，时间预期3、抢修质量 .. |
| 八面玲珑——人际交往艺术与礼仪 |
| 主讲老师：赵诗雨 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：导入礼仪认知与应用模型礼仪的四重功能讨论：什么是影响人际关系的关键？第一章：形象赋能——完美出自细节成功形象的重要性-阿尔伯特定律活动：写出你职业魅力的关键词，让形象推动你事业的成功 .. |
| 咸阳金融控股集团有限公司 服务礼仪系列培训 |
| 主讲老师：李芳 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：服务礼仪系列培训目 录一、公司简介 1二、课程综述 2三、课程主题 2四、参训人员 2五、培训时间 2六、 授课方式 2七、 课程安排 2八、组织实施 9九、报价 11十、项目联系人 .. |
| 模拟联合国 ——沟通类情景沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：胡亮 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：（一）管理就是沟通1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。2、什么是组织中的有效沟通？3、有效沟通策略：沟通渠道与沟通媒介。4、有效沟通的四大挑战：信息过量、情绪状态、缺乏信任与时间压力.. |
| 企业数字化转型与数据分析 |
| 主讲老师：魏凌睿 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：第一讲：企业所面临的数字化转型一、企业数字化转型原因1. 数字化改变商业模式1）数据变机会2）机会变服务3）服务变收入2. 数字化建立企业优势3. 数字化提升使用体验二、数字化转型核心要素1. 以数据.. |
| 台海局势背后的博弈与大变局 |
| 主讲老师：孙海荣 培训天数：1 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 了解台海局势 1.回顾佩洛西访台的过程2.思考中央对策与民众舆论的差异3.剖析佩洛西访台的真实目的第二部分 从中国共产党历史使命中分析中国应对佩洛西访台的原因1.中国共产党的历史使命2.中国对外的外交政.. |
| 高净值客户营销三板斧 ——顾问式营销、资产配置与财富传承 |
| 主讲老师：宁宇 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一板斧：高净值客户的顾问式营销导入：什么是顾问式营销案例讨论：顾问式营销、财富管理与资产配置1. 时代变了，我们该怎么办？——不同营销方式的区别2. 为什么要采用顾问式营销？—&md.. |
| 组织优秀经验萃取工作坊 |
| 主讲老师：柒雅 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：课前准备：1. 前期企业资源盘点2. 确定3-5个案例萃取主题（依据人数确定）第一讲：正确认识经验萃取一、经验萃取——知识沉淀结构化1. 沉淀组织经验智慧2. 提升组织管理水平3. 快.. |
| 生产企业产品开发（中制环节）的DFX |
| 主讲老师：范斌 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：产品开发和量产的关系 1、产品开发期（导入期）的任务2、产品开发期听取量产需求反馈二、开发好的产品应具备的特征1、产品可制造性强2、生产合格高3、开箱合格率（OBA）高4、市场返修率低三、本企业产品特征分.. |
| 高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队 |
| 主讲老师：张维丰 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：前言：电影《建国大业》限东野七日内入关启示第一讲：团队执行力的基础——以心为本打造高效执行力一、执行价值——将目标转化为成果1. 企业执行文化的特征2. 战略执行的五大步骤.. |
| 高级行政秘书助理职业化能力特训 |
| 主讲老师：祁娜 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：前言：行政达人“案例解析”找差距1)暴脾气的老总——行政办公漏洞与情绪管理2)副总的私生活——自我角色认知与办公室人际关系3)愚人节的邮件—.. |
| 商战博弈-目标管理与计划制定沙盘 |
| 主讲老师：杨爱新 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：沙盘全真模拟篇第一讲：培训导入开场破冰1. 《商战博弈》介绍2. 公司组建：划分角色与职责3. 团队展示：运筹帷幄，决胜千里第二讲：沙盘规则导入1. 沙盘背景介绍2. 认识沙盘道具3. 沙盘目.. |
| 基于对公客户需求的谈资解决方案 |
| 主讲老师：吴艳雯 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：对公企业营销背景趋势一、后疫情时代贷款双升双降——贷款任务升高、贷款不良率升高、贷款利率降低、贷款增速降低二、后疫情时代对公企业营销升级1. 竞争白热化以产品为中心向以客户为中心升级2.. |
| 商业模式创新 |
| 主讲老师：郭音 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：商业模式定义 什么是商业模式什么是商业模式核心构成要素商业模式的主要类型商业模式困局的关键特征 企业持续性发展存.. |
| 国学智慧与领导艺术 |
| 主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天 专业类别： 国学文化 行业类别： |
| 课程简介： 开场语1. 内圣外王2. 知行合一3. 经世致用第一讲 领导者工作开局技巧一．领导者的时与位1. 得时2. 得位3. 得中二．领导者的角色职责1. 引领2. 疏导三．&.. |
| 构建采购与供应链项目管理实战技巧 |
| 主讲老师：南斌 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：模块一：采购与供应链项目发展趋势情景案例1：解读中车供应链的体系的建设成功经验1.采购与供应链项目与采购发展方向；2.采购与供应链项目管理目标；3.采购与供应链项目的法律基础及相关案例分析4.采购与供应链项目建设六部.. |
| 推倒“部门墙” ——跨部门沟通与冲突处理技能提升 |
| 主讲老师：周礼 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入： 1.跨部门协作困难的表现症状有哪些？本位主义丨视野局限丨信息差丨2.跨部门协作三种绩效表现公式1+1＞2、1+1=2、1+1＜23.什么造成了“部门墙”？本位主义丨视野局限丨信息差.. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：李罡 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：跨部门协作问题种种一、认知跨部门沟通与协作１、沟通与跨部门沟通含义案例讨论：技术部该如何赢得车间人员配合？启发：跨部门沟通与协作思考的重点沟通四要素：目标；信息、思想、情感；双赢共识；双向互动有效沟通两个&.. |
| 培训管理者培训TTM课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：1、我们所处的时代2、我们所处的行业3、我们工作的价值视频1：《快速变化的世界》第一讲：培训管理者的角色定位一、培训部门在企业中的定位与功能1、人力资源下属部门或下设岗位2、培训与发展部、教育培训中.. |
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