内训课内训课
| 领导者的系统思考与科学决策工作坊 |
| 主讲老师：史振钧 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：情景分析（领导者的全局视野）身临其境：审视自己的思维模式——海上求生方法：界定问题的AB点法1）你关注的关键问题是什么？2）关注焦点可以区分、细化吗？3）在情境判断中排列解决问题的优先.. |
| 团队建设管理与领导力提升 |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：团队建设一、团队合作的基本概念•团队组建（选队长、起队名、唱队歌、编队训、自我介绍）与热身：蛟龙出海（游戏）•什么是团队？什么是团队合作？•团队的主要类型及特点：个人能力强而团队能.. |
| 高效路演和会议营销 |
| 主讲老师：刘澈 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：模块1：课前导入序章、课前评估和预习1. 调研和评估1）演讲现状调研2）学员能力评估3）待解决问题思考2. 线上音频预习课1）听课动机激发2）课程内容预习3）课上演讲演练准备工具：调研和评估问卷、.. |
| 高效会议管理技巧 提纲 |
| 主讲老师：武文红 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1人们对会议的理解及沉浸在误区中的自我/企业浪费1.1与会/参会者的真实心态1.2了解会议的意义和目的1.3了解会议的种类和一般频率（常规及成本角度）1.4新员工需首先掌握的“报/联/商”规则.. |
| 企业IPO上市与财务准备 |
| 主讲老师：马军生 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：企业IPO上市概述和流程1.什么是IPO？2.目前国内多资本市场建设的层次3.A股主板与创业板的上市要求4.企业IPO步骤和工作流程5、IPO过程涉及的相关中介机构及主要职责分工6.证监会IPO财务和非.. |
| NLP情绪和压力管理 |
| 主讲老师：罗伟 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课前导入：1、团队组建与精英分享2、拓展游戏一部分心灵诊断一、自我角色认知如何找准自己的位置和角色——天才的状态讨论：是什么在障碍着我们日常工作的天才状态？二、身-心-灵的辩证关系.. |
| 内训师体系搭建与运营实战训练 |
| 主讲老师：陶跃 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：为什么要搭建内训师体系一、从培训体系看内训师体系二、内训师的角色定位与边界三、内训师的层级及应知就会四、建设内训师架构模型1、运营机制2、资源开发3、组织发展4、个体发展模块2二：内训师团队建.. |
| 职业素养与跨部门沟通 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态.. |
| 突发危机事件的应急管理 |
| 主讲老师：殷俊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一．突发危机事件应急管理的现实意义（相关案例分析）1．突发危机事件展示——从突发事件当中吸取教训2. 突发危机事件的三重效应与时期3. 突发危机事件预防及应对的价值4. 分析当下整体的危机环境.. |
| 阿里三板斧工作坊 |
| 主讲老师：葛蔓 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课前准备：1、组队并相互熟悉2、建立团队PK机制3、制定奖惩规则4、课前项目准备（建议：真实的、待解决的业务实例）工作访主要流程：三板斧工作坊理论大纲：《定目标》一、项目引入根据第一轮项目通晒，引.. |
| 内部客户服务：工作协同与无缝对接 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：²课程说明：客户不仅仅指公司（市场）外的服务对象，也指公司内部每一个服务对象。因此，我们将上级领导、下级员工和公司同事，每一个与自己工作相连接的人作为客户对待，以服务之心协同工作。这样可以最大化地实现个人价值，并创造企业价.. |
| 四维情商领导力 ——来自美国宇航局（NASA）的领导力 |
| 主讲老师：金毅峰 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、 识别自己与工具应用什么是NASA四维系统、起源NASA四维系统的原理、发展及应用第一维度、高情商领导与组织人性洞察1、影视案例分析2、分析：三个维度洞察组织中的人性3、心理学验证：杜乡的微笑（1960，加州.. |
| 定岗定编与薪酬设计 |
| 主讲老师：郭旭华 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、调研：1.培训前，通过电话、邮件、问卷等形式，对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度，以确保老师了解学员状态，把控好课程的.. |
| 零事故安全生产培训 |
| 主讲老师：黄杰 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：安全管理与“零事故”安全生产理念篇◆ “零事故”概论和诠释。◆ “零事故”的理念◆ “零事故”的目标—整体.. |
| 基于OKR——目标的有效制订与分解落地 |
| 主讲老师：于亚彤 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、有关团队目标的三个关键二、团队目标的有效制定三、团队目标的逐级分解四、目标落地的实践技巧 |
| 公务员的情商开发与心理调适 |
| 主讲老师：黄桂清 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：一、何谓情商?（一）由来 情商理论是由美国耶鲁大学心理学教授彼得· 塞拉维和美国新罕布什尔大学心理学教授琼· 梅耶1991年联合提出，时称“情绪智力”。 1美国哈佛大学心理学教授丹.. |
| 卓越支行长：管理能力提升 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、组织执行：管理能力提升的保障1.认清弊端：组织八大内伤2.正本清源：执行四大误区3.架构搭建：五大基本要素4.意识梳理：六大执行法则5.实战工具：五讲五化方法论二、团队建设：管理能力提升的根基1.愿景描绘.. |
| 卓越团队打造 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、团队基本概念1.木桶理论：防止三大效应2.冰山理论：团队管理模型3.高效团队五大特征4．团队角色的配合5．谨防团队的十种“坏人”二、打造卓越团队文化1.文化基本模型2.文化六大.. |
| 宪法讲义大纲 |
| 主讲老师：姜力维 培训天数：2 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：一．宪法基本理论 1．宪法的概念： A．“宪法”一词的首次使用：郑观应的《盛世危言》。 B． 宪法是国家的根本法： a． 在内容上，宪法规定国家最根本、最重要的问题。 b． 在法律效力上，宪法.. |
| 房地产渠道拓客2020 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1房地产项目渠道模式构成1.1认识房地产渠道与渠道拓客1.2房地产十大渠道拓客模式1.2.1开发商内部员工渠道1.2.2亲友渠道1.2.3外拓渠道1.2.4网络自媒体渠道1.2.5电call渠道1.2.6.. |
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