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领导者的系统思考与科学决策工作坊

领导者的系统思考与科学决策工作坊

课程编号：38477

课程价格：￥30000/天

课程时长：3 天

课程人气：319

行业类别：行业通用     

专业类别：领导力 

授课讲师：史振钧

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高、中层管理人员/高级专业人员

【培训收益】
学员将掌握以下四套思维能力工具： ● 情景分析：弄清事实，把握关键，问题界定清楚了就解决了一半 ● 原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因 ● 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理 ● 计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进 掌握这一思维工具将使您： ●学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧和领导能力 ●解决企业的真实问题

第一讲：情景分析（领导者的全局视野）
身临其境：审视自己的思维模式——海上求生
方法：界定问题的AB点法
1）你关注的关键问题是什么？
2）关注焦点可以区分、细化吗？
3）在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
4）您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
案例：没钱花是什么问题？过的不幸福是什么问题？
练习：把自己遇到的混沌的管理场景界定为具体问题
成果输出：界定企业要解决的问题，《问题描述表》

第二讲：原因分析（领导者的分析判断能力）
身临其境：建筑物为什么漏水？
方法和工具：
1）比较法
2）系统循环图法
3）选择最可能原因
案例：
1）客户为什么老投诉周转箱进水？
2）员工为什么闹事？
练习：对自己小组的问题进行原因分析
成果输出：
1）头脑风暴原因分析图
2）原因逻辑归类表
3）目标差距的原因分析表

第三讲：决策制定（领导者的科学决策能力）
身临其境：决策的方式及代价
方法和工具：西蒙决策五步法
研讨：1）您想决定什么？
2）您决策的标准是什么？
3）可选方案有哪些？
4）与标准相比较，哪个方案最符合？
1. 方案的风险
2. 做出决策
案例：如何做出正确的人生最重要的决策
练习：对自己小组的问题进行决策
成果输出：
1）达成目标的对策一览表
2）关键动作表

第四讲：计划分析（领导者推动决策执行的能力）
身临其境：赤壁之战
方法和工具：计划9步法
研讨：计划如何管理变化的原理
案例：酿酒厂
练习：制定自己问题的实施计划
成果输出：将课程前端找到的问题变成解决方案，变成执行计划
总结和行动

本课程中可能给到学员的工具和方法（课后实操工具）
1）界定问题的AB点法
2）比较分析法
3）系统循环图的方法
4）头脑风暴法
5）私董会三步法
6）西蒙决策法
7）计划9步法

授课准备：
说 明：■ 为本课程中的必备项 □ 为本课程中的可选项或不用准备
第一部分：
资料准备
（开课前3天） ■ 学员手册 ■ 授课PPT □ 其他辅助资料
第二部分：
学习环境
（开课前1天） 教学场地布置及学员分组
■ 分组式 5-7 人一组， 共 6组
/\ 字型5-7人一组， 共6组
圆桌型共10人
U 字型共20人
课堂式共30人
场地面积不低于60平方米；
■ 桌椅需要能够移动；
空调温度适宜；
■ 室内光线良好，灯光可调整。
第三部分：
设施设备
（开课前1天） ■ 投影仪 ■ 麦克风 （耳麦最好） ■ 笔记本电脑（老师带）
■ 音响 ■ 音频线 ■ 麦克风电池（备用）
□ 摄像机 □ 照相机 □ 电视机
□ 课程地点指示牌 □ 洗手间指示牌 □ 课程欢迎水牌
□ 课程宣传展架 □ 课程主题横幅 □ 其他设备
第四部分：
教学用品
（开课前1天） ■ 白板 ■ 白板笔（黑5/红2/蓝2 □激光翻页笔
■ 原开大白纸18张 ■ A4纸（1包） ■ 扑克牌3副
■课程参考书/奖品《横渡不一样的人生》或者《人生七彩虹》，均为史振钧著，有利于更好达成培训目标。
■简报架+10张大白纸（原开规格，每组配备） □ 钟表
■彩色笔，黑白红三色，每组各一只
■3M75喷胶1瓶（因为讲师飞机上不允许携带）
□ 移动存储设备 □ 课堂小奖品（20份）□ 其他教学用品：
第五部分：
学员了解
（开课前1天） ■ 学员名单及资料 ■ 学员名牌 ■ 学员需求调查表
□ 学员须知（后勤类）□ 学员课前测试成绩 □ 其他：
第六部分：
心态准备
（开课前1天） ■ 对学习目标负责 ■ 以学员为中心 ■ 不打无准备之战
■ 平常心对待 ■ 个性化的前提是尊重课程框架与内容
第七部分：
其他事项
（开课前1天） ■ 纯净水 □ 润喉糖 □ 水果或小食
■ 便笺纸 ■ 盒装纸巾 ■ 垃圾桶 （讲台前边，隐藏地方）
□ 其他 

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