零事故安全生产培训

【培训对象】


【培训收益】
◆ 了解零事故的理念及其相关原理 ◆ 学习零事故活动的现场常用方法和工具 ◆ 学习零事故活动的管理 ◆ 学习了解国外安全管理经验

第一部分：安全管理与“零事故”安全生产理念篇
◆ “零事故”概论和诠释。
◆ “零事故”的理念
◆ “零事故”的目标—整体和具体
◆ 开展“零事故活动”的前提
◆ “零事故活动”原理
◆ 什么是“交叉理论”
◆ 事故致因理论给我们的启示
◆ 能量转移论
◆ KYT（危险预知训练）活动
◆ HH（惊险报告）活动
◆“零事故活动”六项要领
◆ “ 零危险（零隐患）”的目标
◆ “危险预知预控制”的方法
◆ “全员参加”和“团队协作”的活动
◆ 标杆树立的活动
◆ “零事故活动”的三个层次的推进
◆ 领导层的经营姿态
◆ 各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
◆ 基层活跃的班组自主活动
◆ “零事故活动”的实施方法
◆ 全员意识统一，有做“零事故”的意识
第二部分：优秀企业和国/内外安全管理经验介绍
1、美国安全生产管理经验
◆ 美国安全生产现状和特点
◆ 杜邦公司的安全生产管理
◆ 美国企业安全生产管理特点
2、西欧安全生产管理经验
◆ 四大管理手段
◆ 德国的安全管理
◆ 英国BP公司安全管理经验
◆ 欧洲企业安全生产管理理念：制度至上
3、日本安全生产管理经验
◆ 日本本质不安全
◆ 5S运动
◆ 危险预知活动
4、中国海洋石油总公司HSE管理体系
◆ 5S活动
◆ 标准化建设
第三部分：国内外典型事故和和重大安全事故原因分析
◆ 案例分析：萨彦•舒申斯克水电站“8.17”事故
◆ 案例分析：双龙水电站"8.21"重大事故
◆ 案例分析：三峡水电各类安全事故
◆ 安全意识与事故总结及防范
◆ 安全管理与事故总结及防范
◆ 设备和环境与事故总结及防范
第三部分：“零事故活动”务实手法与安全管理应对
1、零事故活动”安全生产现场篇
◆ 现场管理对于“零事故活动”的意义
◆ 飞机误点原因分析
◆ 导入管理存在漏洞
◆ 我们安全的管理现状如何
◆ 现场管理的6S活动，推进“零事故活动”
◆ 通过6S的完善，提升人的安全习惯
◆ 进行班组标准化的建设
◆ 现场管理的物的层面改善，推进“零事故活动”
◆ 利用对于物的不断改善，提升
◆ 常见手法的介绍
◆ KYT事项介绍
◆ 识别HSE
◆ 开展具体的KYT小组，实施
2、 “零事故活动”安全生产管理篇
◆ 生产管理体系
◆ 生产调度
◆ 现场管理
◆ 人，机，料，法，环的管理
◆ 制度的管理
◆ 生产管理流程设置
◆ 生产流程的各级权限
3、“零事故”安全生产人员篇
◆ “让子弹飞”看“零事故活动”
◆ 安全事故视频欣赏
◆ 安全事故分析讨论
◆ 人因在安全管理上的作用
◆ 案例分析看人因对于安全的意义
◆ 形式—习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故”
◆ 安全管理的形式都有哪些
◆ 班组安全文化建设
◆ 标杆人员管理与安全作用
◆ 如何要设置标杆人员
◆ 为何进行标杆人员设置
◆ 标杆管理中的注意事项
◆ 人员100%责任如何建立
4、“零事故”推行的误区及解决办法 

姓名：黄 杰
身份：精益制造与运营人才培育专家
年龄： 49岁
授课年限：10年
研究领域：中基层干部的培育、精益制造与成本控制、精益生产与精细化
擅长行业：制造业
服务群体：中基层干部、运营及决策层
课程特点：知识+理念+工具+教练+辅导
☆ 精益制造与运营人才培育专家
☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师
☆ 实效型成本管控咨询师
☆ 日本产业训练协会认证讲师
☆ 企业运营系统构建与改善顾问
☆ 制造业运营人才培育解决方案专家组核心专家
☆ 清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。
坚持“三个满意”“二个不”
让企业老板满意；
让合作机构满意；
让参训学员满意；
不说犯忌的话；
不做破坏受训企业规矩的事。 

• 精益生产培训精品课程

   

  课程介绍： 精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切&l..

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• 零事故安全生产管理

   

  生产管理培训（一）、安全生产管理 　1.安全生产管理组织保障 　2.机构及人员设置 　3.预防事故的安全技术 　4.避免和减少事故损失的安全技术 　5.安全技术措施计划的项目 　6.特种设备安全管理 　7.劳动防护用品管理 生产管理培训（二）、安全评价 　1.安全评价程序 　..

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• 零事故安全生产管理

   

  生产管理培训（一）：零事故安全生产管理的价值 1. 触目惊心的数字 2. 安全事故所产生的损失：直接与间接 3. 安全事故冰山理论 4. 谁从安全中获益？ 5. 管理人员的责任 生产管理培训（二）：安全生产4大要素 1. 安全事故的特点 2. 安全之河 3. 管理层承诺与员工参与 ..

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• 电力企业零事故管理方法和技巧

   

  一、国外电力企业安全管理经验 1. 电力安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬； 2. 它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人； 3. 美国经验； 4. 日本经验； 5. 德国经验； 6. 澳大利亚的经验。二、电力企业安全事故原因分析 7..

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