TWI-线管理者四项核心技能

第一模块 工作关系JR
1）TWI简介
2）TWI产生的前因后果
3）职场在存在的11种劣习
4）员工关系管理的四大原则
5）如何管理班组里的刺头
6）降低员工离职率的13个方法
7）工作关系思维导图解决工作关系问题
8）工作面谈流程与方法
9）处理不满情绪员工的十大招术
10）员工成熟度与领导方式的关系
11）班组长需具备的四种核心素质
12）工作关系思维导图
◆案例链接：华为机器人员管理
◆工具：《工作关系改善表》《葡萄图关键事例记录卡》
◆案例链接：李组长的困与惑
◆视频：何为JR及观后感想
◆请问组长与王大锤分别犯了那些错误
情景剧：1）班组长三个错误2）组长与组员的争吵

第二模块 工作教导JI
1）何时对部属进行教导
2）工作教导的错误方法
3）培养部属的四大技巧
4）工作教导的四大步骤
5）第一阶段：学习准备
6）训练预定表应考虑的事项
7）工作分解的主要步骤和要点
8）工作分解表的做法
◆《工作教导事前准备表》《工作分解案例说明》
◆练习：《训练计划表》《工作分解表》
◆品管人员岗位技能一览表
◆练习：教三练四方法编制十字结
◆教三练四方法演练
◆视频：何为JI及观感想
◆互动：跟我学手操
◆《丰田人才333制》
◆《华为员工交叉技能矩阵图》
◆《华为新员工上岗资格获取流程》

第三模块 工作改善JM
1）普通班组长与卓越班组长的区别
2）发掘问题点的方法
◆工具：《问题点检查表》
◆工具：《不合理检查表》
3）工作改善七步法与技巧
4）5W1H的使用技巧
5）解决问题的七个关键
◆工作改善常用十八种工具
◆互动：工作改善问题选择表设计
◆互动：工作简化分析表设计
◆案例链接：1.焊接质量严重 2.5WHY案例分析
6）生产现场七大浪费产生原因与改善对策
◆七个案例学会IE七大手法
◆改善提案表的设计
◆视频：何为JM及观后感想
◆改善范例：1.搬运改善 2.效率改善
◆《Kaizen登记表》
◆四个案例学懂ECRS
◆案例：1）长虹电视流线化测试改善 2）SMED快速换模的七项改善点

第四模块 工作安全
1）工作安全四阶段法
2）员工做到三懂三会；
3）三级教育缺一不可；
4）安全行为的十大禁令；
5）安全生产的四不伤害和三不违章原则；
6）安全管理的3E原则；
7）员工作业前中后安全管理
8）十二种技术手段确保现现场安全；
9）现场管理的重点是十六种危险人；
10）安全生产的四种监督方式；
11）安全生产中的三违现象；
12）安全生产教育培训的八大方法；
13）事故处理的四不放过原则；
14）安安型班组建设的十三个建议
◆工具：《安全生产责任书》表格 《生产安全自检表》范本
《工作安全分析表》范本 《隐患整改通知单》范本 《安全隐患识别表》范本
◆练习：工作现场场景，学员找安全隐患
◆案例分析:我的手指
◆视频：何为JS及观后感想
◆分享：1）杜邦严守的十大安全信念2）优秀企业安全宣传片欣赏
 

企业承包式经营管理思想创导者 
2010年中国10强生产管理培训咨询专家 
索尼中国区认定评审员 
多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师 
创维商学院合约讲师 
清华继续教育学院经理人研修班特聘专家 
香港生产力促进中心精益生产管理顾问 
中山大学培训咨询部特聘讲师 
中国管理研究院特聘讲师 
中国精益生产管理网特聘讲师 
 
曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长； 
世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理； 
国内某知名咨询机构项目经理。咨询培训过行业涉及：电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业咨询培训过行业涉及： 

拥有十一年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、广汽丰田、中兴、华为、西安杨森、中国移动、中国联通、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、云南白药、丰源煤业、江铃汽车、青岛啤酒、南太集团、香港捷腾集团、东莞玖龙纸业、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、美达锦纶、奥迪玩具、香港电子、盈利迅电子、深圳比克电池、山东农大肥业、易库存、鸿荣源地产、泰华地产等......
客户评价 

具有丰富的培训咨询经验，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出；
 2010年培训项目二次签约率30%以上，咨询项目二次签约率40%以上；
 在2010年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中，从十位知名讲师中脱颖而出，成为该公司生产类系列课程的主讲人；
 2010年广汽丰田班组长系列课程选定唯一中国讲师； 

主讲课程：
【生产管理类】
《金牌班组长 2011》、《精益生产管理师 2011》、《精细化生产管理推行实用工具》、《精细化生产推行工具之6S》、《精细化生产推行工具之看板管理》、《精细化生产推行工具之均衡化生产工具》、《精细化生产推行工具之TPM》、《精细化生产推行工具之IE七大手法》、《精细化生产推行工具之TQM》、《生产成本全面改善》、《现代采购实务》
人力资源类：
《TTT培训培训师》、《企业培训管理》
【质量管理类】
《TQM全面质理管理》、《QE工程师培训》、《QC七大手法》、《ISO系列国际标准讲解》、《内审员培训》

主要咨询辅导项目
《精细化生产管理》 《班组建设》 《5S推行》 《生产现场改善与管理提升》 

主要著作
《精细化管理推行实用工具》 《金牌班组长》 《生产现场改善与成本管理》

• TWI一线主管管理技能提升

  开课时间：2024-05-31 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  前言：什么是TWI 第一章： 工作教导JI 1. 员工的四个心愿 2. 何时对部属进行教导 3. 工作教导的错误方法 4. 培养部属的四大技巧 5. 工作教导的四大步骤 6. 第一阶段：学习准备 7. 工作分解的主要步骤和要点 8. 工作分解表的做法 9. 第二阶段：传授工作..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：137  

  

• 采购人员核心技能提升训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流程的控制与管理案例：某公司的采购流程分析三、采购管理基本知识1. 采..

  ￥4,700   元/ 天

  人气：157  

  

• TWI班组长管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一讲、TWI-JI工作教导1、 何谓督导人员2、督导人员必备的五个条件3、工作教导应有的理念4、传统的教导有哪些缺失（案例演练）5、工作教导四阶段法6、教导前的准备事项7、工作分解表制作方法（用电机、线结案例分析）8、学员演练工作分解表制作（打领带案例分析）..

  ￥2,800   元/ 天

  人气：475  

  

• 采购人员核心技能提升训练（含证书）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程特色：本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。课程大纲第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？ ..

  ￥4,700   元/ 天

  人气：733  

  

• TWI金牌班组长实战能力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、班组长的角色认知1.认识班组长的角色2.班组长的地位和使命3.班组长的职责和任务4.班组长的五种类型5.班组长的素质要求6.班组长的管理技能要求视频：未来扑面而来7.班组长的现状和存在的问题8.成为金牌班组长的关键9.从员工到班组长角色的转变10...

  ￥3,200   元/ 天

  人气：619  

  

• TWI金牌班组长实战能力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

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  人气：524