（目的：为了决定目前的管理人员是否需要技能培训，特别是计划和组织能力——包括时间管理、领导、有效沟通。）

一、在下列符合自己实际情况的描述后，选择“是”；在不符合自己情况的描述后，选择“不是”：

是□ 不是□
1．我能清楚地理解我们公司明年的整体发展目标。
2．我能理解到公司对我负责的部门明年工作的期望。
3．根据公司的目标和对我们部门的期望，我已经制定了部门的绩效目标。
4．我的上级已经同意了部门的绩效计划。
5．我的下级都同意了部门的绩效计划。
6．在制定整体规划时，我为上级提出了一些有价值的建议。
7．在确定部门或参与制定公司规划时，我可以激发下属的投入。
8．我没有时间去思考绩效计划。我的全部时间全部用于完成工作上。
9．我的下属不愿意参与制定绩效规划，他们只希望我做决定。
10．我需要在制定绩效规划时得到一些指导。

二、列出你在制定部门计划时一般要经过的步骤：

1．

2．

3．

4．

5．

6．

7．

三、请根据以下要求进行恰当的选择：（1）代表描述从来不符合您的行为，（2）代表描述很少符合您的行为，（3）代表描述有时候符合您的行为，（4）代表描述通常符合您的行为，（5）代表描述符合您的行为特征。

1．每天都事先对自己的活动进行安排。
① ② ③ ④ ⑤
2．我几乎不能完成我计划要完成的事情。
① ② ③ ④ ⑤
3．我的部门非常忙，所以我根本没有可能的规划自己的时间。
① ② ③ ④ ⑤
4．我通常先完成计划中重要的事情。
① ② ③ ④ ⑤
5．我感觉到没有足够的时间去完成自己工作中应该完成的任务。
① ② ③ ④ ⑤
6．我发现自己是懂得如何完成项目计划的人。
① ② ③ ④ ⑤
7．我工作的时间比部门的其他人都长。
① ② ③ ④ ⑤
8．我感觉到做一名管理者时间真的不够用。
① ② ③ ④ ⑤

四、选择您作为部门领导日常的行为倾向：

1．我与下属进行沟通：
（1）通常有固定的时间安排
（2）需要安排新的工作任务时
（3）当他们需要与我进行沟通时
2．我通常给予下属反馈：
（1）当需要提高工作质量时
（2）当工作完成情况很好时
（3）当公司有要求时
3．我希望公司可以：
（1）为我的下属提供更多的技能培训
（2）为我的部门提供更能干的员工
（3）根据实际需要提供相关培训

五、请您简要回答下列问题：

1．作为一名部门领导，您认为自己面临的最大挑战是什么？

2．作为一个部门领导，您认为自己最大的优势在何处？

3．作为一个部门领导，您认为自己需要提高那些方面的管理技能？

谢谢您的合作！  

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