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深圳企业管理培训讲师
  • 林长青培训讲师

    林长青

    酒店六常管理法创始人; 从一线服务员...

  • 刘辉培训讲师

    刘辉

    刘辉老师专注企业创新与职业化转型!现任深...

  • 郭翌培训讲师

    郭翌

    香港生产力促进局(HKPC)特聘讲师 ...

  • 郭晓宁培训讲师

    郭晓宁

    郭晓宁: 资深精益生产实战专家、I...

  • 罗振海培训讲师

    罗振海

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管...

  • 胡江伟培训讲师

    胡江伟

    国际企业教练协会专业教练 狼魂课程创始...

  • 崔维文培训讲师

    崔维文

    3年一线打拼、6年团队管理、10年集团公...

典型客户
深圳企业管理培训公开课
  • 课程收益:第一部分:人格心理—知己知彼1、依恋风格与管理需求弗洛伊德的心理性欲发展阶段埃里克森的人格发展八阶段安全型焦虑型冷漠型 ..
  • 课程收益:赢在执行—企业管理培训企业管理的目的是更有效率地实现工作目标,最大限度地提高资源利用率。企业管理培训班一般会学习管理的基础知识,管理的理论,从管理的应用例子帮助你理解管理理论。管理有各个层次的管理,因此各类管理人..
  • 课程收益:一、认清现阶段中国民营企业的管理现状1、民营企业管理的重要性①、中国实现小康的金字塔②、三个重要条件缺一不可③、企业的地位及重大作用④、管理的作用及落后现状⑤、制约着国民经济发展⑥、管理要创新实现跨越2、..
  • 课程收益:第一章:高绩效团队的建设 一、什么是团队 1、认识团队(1+1=?) 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 ★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?二、高绩效团队的特征 1、明确的目标 (目标从..
深圳企业管理培训内训课
  • 课程收益:上篇:职业化的认知1、中国企业职业经理人职业化现状分析万明坚、吴士宏、陆强华、姚吉庆2、职业人士对企业及对自己的认知企业是不是家?我们为谁而工作? 我们是在打工吗?3、职场人士的角色认知作为下属的职业人 作为同事..
  • 课程收益:课程背景:中层干部是企业的脊梁,大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,合格的中层干部起到了80%的作用!因为,企业是什么?企业不是一纸法人营业执照,更不是一个空洞的概念,它是由决策者及其核心团队带领的一群人组成的商战..
  • 课程收益:培训特点:课程结合学员和企业切身问题,特别注重心智开启,悟性阐发;大量融合国学智慧之精思妙悟,进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习;案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程大纲:一、国学与国学思想精髓1、何为国学..
  • 课程收益:课程背景: 中层干部是企业的脊梁,大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,合格的中层干部起到了80%的作用!因为,企业是什么?企业不是一纸法人营业执照,更不是一个空洞的概念,它是由决策者及其核心团队带领的一群人组成的商..
  • 课程收益:易经培训特点:课程结合学员和企业切身问题,特别注重心智开启,悟性阐发;大量融合国学智慧之精思妙悟,进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习;案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程大纲易经培训一、易经的“道统&r..
  • 课程收益:培训特点:以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。课程大纲一、佛法核心要点融通1、何为佛法?2、释迦牟尼佛悟道究竟悟了个什么?3、关于佛..
  • 课程收益:一、龙湖成功的标尺?龙湖地产发展框架解读龙湖地产人力资源管控龙湖项目管控PMO模式龙湖如何梳理和优化流程?龙湖全国扩张期间的发展策略及管理特点成功管理模型的提炼二、龙湖项目运营的管控模式与组织设计龙湖..
  • 课程收益:第一章:领导力的基础1.为什么需要领导者2.领导力的缺失3.关于领导力的一些错误观念4.领导力是什么5.领导者该做些什么?6.领导他人,管理自己第二章:愿景领导力:凝聚人心1.愿景:获得忠臣a)我们用..
  • 课程收益:前言:对经理人能力素质的剖析第一单元、基础篇:中层干部对管理的基本认知和能力图谱1、管理的定义研讨:为什么管理?管理什么?怎样管理?2、中层管理者的任务矩阵3、中层管理者要了解人的行为的需求4、中层管理者的四大基..
  • 课程收益:第一讲:数字化背景下的企业管理变革一、数字化运营面临的难点1. 数据思维:数据意识相对弱,人才储备不足2. 数据采集:数据积累时间较长,但质量不佳3. 数据开发:应用场景不够,缺乏业务突破点4. 数据应用:条件所限,..
  • 课程收益:第一章 企业需要什么样的好员工第一节、企业危险品 —— 有才无德的员工第二节、好员工评价模型 —— 德能技第三节、企业的脊梁—— 忠诚付出的好员工..
  • 课程收益:课程名称 课程大纲第一节:解密积分制管理 1.企业管理过程中的痛点2.什么是积分制管理3.积分制管理与绩效管理的区别4.积分制管理的特点第二节:积分制管理的作用 1.提升员工执行力,节约企业管理成本2.打造健康企..
  • 课程收益:第一讲:小组初建一、自我介绍(固定格式)二、小组团队分工负责分配三、订立小组目标第二讲:基本财务常识一、第一年沙盘演练二、基本财务知识三、熟悉基本流程&平账沙盘演练第一年讨论:市场策略第三..
  • 课程收益:第一章:心理学核心理论解析一、心理学的定义与原理1、心理学的定义2、心理学的层面结构和构成要素二、心理学在人力资源中的运用 1、在人才选拔中的运用A、真正了解求职者需求B、客观真实的判断求职者特征2、在员..
  • 课程收益:课程名称 课程大纲第一课;制度化管理的意义 一、制度概要1.案例一:分粥的故事2.制度的定义3.制度的特点4.制度的类型5.制度的作用二、制度化管理的意义1.案例二:好制度与坏制度2.制度化管理的主要..
  • 课程收益:课程名称 课程大纲第一课;制度化管理的意义 一、制度概要1.案例一:分粥的故事2.制度的定义3.制度的特点4.制度的类型5.制度的作用二、制度化管理的意义1.案例二:好制度与坏制度2.制度化管理的主要..
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