| 课程名称：上兵伐谋——“战略谋划、解码与执行力” | |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、整体战略谋划 1、通过模拟演练，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学.. | |
| 课程名称：电力企业之班组长管理 | |
| 主讲老师：张天蓬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 课程大纲 第一讲：班组长的“职责定位” 一、班组长的“自我评估” 问题提出：我的工作类型是什么？——做“工作型男” 1. 技术型.. | |
| 课程名称：道德经与领导之道 | |
| 主讲老师：孟子涵 培训天数：一 天 | |
| 课程简介：一、 关于老子 （一）老子其人 （二）孔子如何评价老子 （三）轴心时代 二、老子的世间大道 （一）道是什么：道可道,非恒道。 历史不会重复他的事实，但历史会反复反复重复他的规律 （二）道是什么样的：上善若水。 .. | |
| 课程名称：物业管理风险回避与危机管理案例实操 | |
| 主讲老师：汪英武 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、导言：风起云涌、危机四伏的物业管理行业 1.深圳XX小区业主惨遭灭门事件 2.江苏XX花园儿童落井身亡事件 3.惠州XX大厦保安打死业主事件； 4.长沙XX物业公司主动退出项目事件 5.广州XX山庄新旧物业公司对持事件 .. | |
| 课程名称：跟德鲁克学做卓有成效的管理者 | |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：跟德鲁克学做卓有成效的管理者 培训受众: 各级管理人员 课程收益: • 了解什么是卓有成效的管理者； • 学习如何有效管理自己的时间； • 学习正确自我认知并发挥自己管理者的优势； &bull.. | |
| 课程名称：微利时代，盈利模式创新与管理 | |
| 主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1 揭开商业模式和盈利模式的真相 1.1 模式的独特理解 1.2 模式的根本内涵 1.3 模式的设计原则 1.4 模式八大要素分析 2 极端竞争时代的制胜策略 2.1 将差异化思维发挥至极致 2.2 找到属于自己的那.. | |
| 课程名称：电信公司市场突破战略与营销对标创新 | |
| 主讲老师：陈泓冰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、同行业都在寻求突破，我们怎么办？ 二、为什么电信市场需要突破？ 三、突破型标杆管理——市场突破最好的工具 电信行业营销与服务创新案例研讨 新的信息时代如何发挥我们的长处？ 四、市场战.. | |
| 课程名称：沟通心理学 | |
| 主讲老师： 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：沟通成败第一关 1、 感觉与知觉 2、 主观性与选择性 3、 习惯思维 4、 首因与近因效应 5、 晕轮效应 6、 刻板印象 第二部分：说者无意，听者有心 1、 情绪背景 2、 自利性偏差 3、 传递衰.. | |
| 课程名称：达成目标绩效的中高层管理技能 | |
| 主讲老师：钱科宇 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：管理者角色认知 一，管理者角色认知的重要性 二，维护者 三，供应商 四，教练员 五，伙伴 第二部分：高效管理沟通 一，沟通对于目标达成的重要性 二，管理沟通的障碍 三，管理沟通的方法 第三部分：高.. | |
| 课程名称：领导艺术与管理智慧 | |
| 主讲老师：张九元 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：领导艺术和管理智慧是一个问题的不同层面，既相联系，又有区别。领导是宏观层面，管理是微观层面。领导和管理又都分别涉及到内外部两个方面，因而又是相辅相成的。 领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，在领导活动中.. | |
| 课程名称：中层管理者解决问题的方法及能力 | |
| 主讲老师：王 茂 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：中层管理培训（一） 前言 问题分析解决--概述 ■什么是问题 ■问题的类别 ■期望与偏差的关系 ■过程与流程 ■问题发起人的思维流程 ■理性的思维流程 中层管理培训（二） .. | |
| 课程名称：生产主管训练课程 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、生产负责人在工作中等位置和任务 * 金字塔结构分析 * 生产部门的使命 * 生产的业务计划和关系 二、生产主管所需的素质 * 人员管理和激励 * 横向协调和团队精神 * 生产主管的权利及应用 三、生产制造.. | |
| 课程名称：营销钢铁团队 | |
| 主讲老师：李成林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程解决问题： 1. 销售人员都是孙悟空，个个本领高强，但是协作精神差，没有团队观念，甚至相互撬单，冲货，这该怎么办？ 2. 今天是抱团打天下的时代，过去奏效的销售方法今天不灵了，要导入团队销售，如何扭转团队成员的观念？ 3. 建.. | |
| 课程名称：一体化战略制定与实施模式 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开篇话题 一、什么是企业经营？－ 1个目标、2个任务 二、一流业绩的秘诀 － 4个层面的卓越和协调 三、企业失败动力学 － 为什么好公司走向失败？ 第一部分：远景目标－如何树立远大追求？ 一、有追求才有卓越 － 审视你的.. | |
| 课程名称：银行金融业项目管理 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程目的： 为了给客户提供更快更全面的服务，企业越来越多的把任务交给集各项专业的项目团队执行。然而，随着科技的进步，管理工具的日新月异，现代的项目管理难题不再仅仅是进度控制、预算控制而已，最重要的不外乎是如何让这些专家们齐心协力，真.. | |
| 课程名称：银行服务礼仪培训 | |
| 主讲老师：王老师 培训天数：6 天 | |
| 课程简介： 课程大纲: 银行服务礼仪培训课程简介 培训对象：银行服务人员 培训方式：课程讲授，现场互动，案例分析，示范性讲课风格，使学员更好的融会贯通。 银银行服务礼仪培训课程大纲： 第一部分 银行服务的发展趋势 银行服务礼仪的核.. | |
| 课程名称：理性经营与决策沙盘课程 | |
| 主讲老师：刘月松、裴章先、张珂 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略管理 1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的.. | |
| 课程名称：员工执行力/职业化塑造 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 执行（职业）之根：责任胜于能力 1. 拥抱责任：责任胜于能力 a) 人们为什么对责任敬而远之？ b) 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？ c) 责任越大，提升能力的.. | |
| 课程名称：全面生产改善-打造精细化现场 | |
| 主讲老师：李坚 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：第一章 现场革新-精细化体系构建 一、精细化管理思维导入 二、精细化管理的突破口-八化 三、现场管理的六个终极目标 四、现场管理的六个核心要素 五、某企业精细化成功案例展播 第二章 现场启蒙-常规化例行管理 一、现场工作教.. | |
| 课程名称：新形势下有效开展思想教育的几个问题 | |
| 主讲老师：王立华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：乾隆南巡到镇江金山寺，问老和尚江上多少船，回答说只有名和利“两条船”。 一方面，我们把思想政治教育规定为“基本途径”、“中心环节”和“重要保证&rdq.. | |
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