银行金融业项目管理

【培训对象】
直接参与项目的各种经理与员工小组，发起项目的高层经理，希望全面理解其角色的新项目经理，尝试更新知识的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员。


【培训收益】

课程目的：
为了给客户提供更快更全面的服务，企业越来越多的把任务交给集各项专业的项目团队执行。然而，随着科技的进步，管理工具的日新月异，现代的项目管理难题不再仅仅是进度控制、预算控制而已，最重要的不外乎是如何让这些专家们齐心协力，真正发挥团队的效用，并且妥善的沟通协调，整合各项资源。本课程从人的问题处理出发，因为项目的成败关键还是在人，尤其是权益关系人。项目管理最首要的技巧在取舍，如何妥善地使时间、预算、产出三者间平衡，才是项目管理者最关键的核心技术。
1、把握项目的特性与三要素间的取舍方法。
2、运用PAC交流分析方法提高沟通协调的有效性。
3、精确地设定项目目标与检查点，同时运用绩效评估激励团队成员。
4、了解三种评估项目绩效的方法。
5、熟练运用解决问题的思维模式，正确分析并处理问题。
6、熟悉诊断团队型态的方法，并使用正确的领导方式。
课程提纲：
第一单元 全方位项目领导
项目之描述与定义
项目管理基本架构
项目团队组织特性
项目的基本流程
项目管理系统规划
（3小时，案例研讨：建筑项目）
第二单元 人格特质与沟通协调
交流分析(TA)
PAC人格特质分析
跨越沟通障碍
项目的沟通协调
（2小时，自我画像、TA测验、传声画图） 
第三单元 项目目标设定与绩效控制
项目绩效目标的设定
职务分配
工作检核点的设置
进度控制方法与工具应用
项目绩效与达标率评估
（2小时，2个案例）
第四单元 问题解决与回馈改善
问题的分析与确认
善用创意思考解决问题
解决项目问题的模式
项目的价值分析
建立回馈与改善系统
（2小时，生产小组的一天，毛线球）
第五单元 高绩效的项目团队
高绩效项目团队的基础
讯息的交换与掌握
团队发展阶段与因应作为
建立团队共识
针对团队成员的激励模式
（3小时，纸牌游戏和纸牌故事）

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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  人气：775  

  

• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人气：607  

  

• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

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  人气：528  

  

• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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  人气：732  

  

• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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  人气：1130  

  

• 银行金融的理财客户心理分析与KYC技巧

   

  第一讲：理财营销为什么要做KYC?一、零售业务竞争己经发生了深刻变化案例：余额宝的前世今生延伸：互联网金融的野蛮生长讨论：银行在零售银行市场中的优势与劣势1. 以客户为中心VS以产品为中心二、“只要加大客户接触量，就必然取得成功”，真是这样吗?案例1：一个客户经理的困惑案例2：害死人的营销心灵鸡汤 ..

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  人气：803