| 课程名称：金字塔原理 ——麦肯锡经典结构化思维 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：金字塔原理与结构思维的概念 一、思维逻辑、金字塔原理、结构思维的定义 1．逻辑与思维逻辑 2．金字塔原理的定义 3．结构性思维的定义 二、结构思维的模型 1．理解：识别、判断、分析、理解 2．重构：结论、论证、分类.. | |
| 课程名称：反洗钱义务基础理论阐述 | |
| 主讲老师：周思闻 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、《新反洗钱法》核心修订解读洗钱的来源 1.反洗钱法修订进展、意义 2.新法与旧法的差异分析 重点解析：2024年新《中华人民共和国反洗钱法》新旧对比和解析 1）上游犯罪 2）风险为本 3）明确特定非金融机构范围 4）强.. | |
| 课程名称：跨部门沟通与团队协作沙盘模拟 | |
| 主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：跨部门沟通的障碍 现象：说好的一起协作掘金，怎么转眼就不算数了？——各部门都有自己的KPI，关键是我的KPI指标不在人家的KPI里面…… 1.部门壁垒产生的原因 .. | |
| 课程名称：个人业务批量营销技巧 | |
| 主讲老师：张亚西 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一．政府企业等单位拓展五大难题与破解 1. 转介绍人 2. 存量拉新 3. 活动认识 4. 无心插柳 5. 陌生拜访 二．政府企业等策链中的角色与接触技巧 1. 决策者的诉求分析与接触技巧 案例：内蒙某学校的代发薪营销过.. | |
| 课程名称：高绩效团队建设 | |
| 主讲老师：董雨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、团队管理者的角色和任务有哪些？ 1、管理者的定义 2、管理者的角色转换 技能转变 时间分配转变 工作价值观转变 3、管理者的三大重任 完成任务 =.. | |
| 课程名称：九型特点与跨部门高效沟通协作、冲突处理技巧 | |
| 主讲老师：柳丽惠 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 一、沟通的广义概念 1.沟通的定义及要素 2.因“沟通不畅”引发的“背道而驰”的两个案例分析 3.沟通中的角色认知 1）沟通中常见的错误观念 2）沟通能力测试 3）中国人的.. | |
| 课程名称：从校园到职场人—团队协作与沟通能力提升 | |
| 主讲老师：雨晨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1. 团队协作理论基础 团队协作的概念、特点和价值 团队协作的心理学基础 团队协作的经典案例分享 2. 团队协作认知与意识培养 职场中团队协作的常见场景与挑战 .. | |
| 课程名称：企业突破：打造产业冠军 | |
| 主讲老师：陈新江 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：冠军阶梯——解这五个阶段的特征，规划成长路径 案例：某产业冠军从0开始走向行业龙头（双寡头垄断） 阶段一：创业——模仿学习 阶段二：成长——迅速扩大规.. | |
| 课程名称：实战式工程项目全流程管控 | |
| 主讲老师：泰丰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入案例：5月22日，四川泸县一工程挡土墙倒塌致一死一伤 第一讲：工程与工程管理 一、工程的分类 导入：什么是工程？ 1. 工程的简史与引证 2. 工程的主要职能：研究、开发、设计、施工、生产、操作、管理等 3. 工程的分类.. | |
| 课程名称：跨文化沟通——理解当地文化、习俗、与商业环境 | |
| 主讲老师：石悦华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入：前期准备（开课前3周） 需求收集与分析 ——企业在线问卷调研+一次远程管理层深度访谈15分钟（可选） ——需求分析报告编制 导入：企业出海与多元文化环境的挑战 企业出海的初.. | |
| 课程名称：如何打造卓越的用户体验 | |
| 主讲老师：高伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是用户体验？ 1. 用户体验的定义 ISO的定义 基于全价值链视角的定义 2. 用户体验管理的内容 全价值用户触点管理（CX） 用户体验设计（U.. | |
| 课程名称：走出校园 走进职场 | |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：职场人士的仪容仪表 英国形象设计师罗伯特·庞德的“两分钟”理论 人际交往中的魔鬼数字：73855 一、职场人士的仪容仪表 1.职场女性的形象设计 案例：美女订婚当晚 2.职场.. | |
| 课程名称：投标策略：不违法、不废标、得高分（商务满分、技术高分） | |
| 主讲老师：章立 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：不违法 ——通过案例讲解招标投标法律法规，重点讲解招标投标的两大公害：围标串标和弄虚作假的认定和查处，提高学员的法律意识，规避违法行为； 1. 《中华人民共和国招标投标法》体系、《中华人民共和国政府采.. | |
| 课程名称：保险行业绩效改进技术与实战训练营 | |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天：绩效改进逻辑与诊断技术 一、业绩如何抢回来？——绩效改进核心理论与行业痛点解析 1. 绩效改进本质与战略价值 保险行业绩效改进的三大核心目标：提升保费转化率、降低理赔成本、增强员工敬.. | |
| 课程名称：政企大客户高层拜访 | |
| 主讲老师：怀国良 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、高层拜访的重要性与准备 1. 理解高层拜访的意义 1.1 第一印象的重要性及其心理学基础 A. 如何利用首次见面建立信任 1.2 错误定位高层角色的危害及正确看待其作用 A. 高层拜访作为战略资源的价值 2. 充分准备的.. | |
| 课程名称：安全防线-全员携手共筑 | |
| 主讲老师：郑祖国 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：主管安全责任 一、安全的重要性 1. 一线主管的必备的五个条件 1）工作的知识 2）职责的知识 3）待人的技能 4）指导的技能 5）改善的技能 2. 一级主管的本职工作：生产、质量、成本，最为重要的是安全 3... | |
| 课程名称：市场营销3C洞察分析 | |
| 主讲老师：张松波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：提问导入：企业经营目的是？企业靠什么生存和发展？企业持续成长的核心能力是？ 一、市场营销的思维与管理流程 1、市场营销思维的搭建 市场营销的内涵 市场营销的核心概念 市场营.. | |
| 课程名称：突破战略执行瓶颈：战略落地五步法 | |
| 主讲老师：王成慧 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引言：三分战略定天下，七分执行决输赢 第一篇章 战略落地——困境何在 一、不谋同辞，各执所见——战略共识不够 1.战略共识现象 案例：新疆喀什怎样发展康养旅游？ 2.没有共.. | |
| 课程名称：青出于蓝——内训师授课技巧与精彩演绎 | |
| 主讲老师：李瑞光 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲：台风塑造力 一、培训基础 1. 一个中心 2. 两个基本 1）VAK学习风格理论 2）内容与形式的关系 3. 三个数据 1）授课准备时间 2）内训师胜任者 3）授课进程安排 4. 四个特点 1）自主学习 .. | |
| 课程名称：沟通培训：360°全方位提升沟通力课程 | |
| 主讲老师：杨晟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：关于沟通的那些事儿 导入：一组数字展示人一生对外沟通接触的人和处理的信息 案例分析：“到底是谁的错？”小组讨论 一、沟通的本质与目的 1. 信息的传递和交流 2. 社会互动的基础 3. 情感表.. | |
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