| 课程名称：军令如山——团队执行力 | |
| 主讲老师：张金洋 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元 执行力的心态和信念 一、问题的终结者 二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 四、坚持原则 五、岗位价值 第二单元 高效执行力的标志 一、.. | |
| 课程名称：绩效执行与沟通 | |
| 主讲老师：魏志峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 明确绩效管理本质、选择绩效管理模式 ——绩效管理的本质和功能定位 ——互动：如何让绩效管理真正创造价值 ——国内企业绩效执行中存在的典型问题及应对措.. | |
| 课程名称：签单王逆势营销突破与团队执行力训练 | |
| 主讲老师：于莉 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：签单王逆势营销突破与团队执行力训练 【课程背景与目标】大部分人认为房地产销售业绩不佳80%是市场原因，签单王认为一个项目没有完成销售目标80%是营销执行原因！房地产行业伴随着不断发展已经到达了行业调整的关键时刻，转型阶段的战略落实，营销.. | |
| 课程名称：卓越领导与高效执行力 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理与领导领导与管理的不同 领导力的内涵 领导力内涵的演绎 领导管理的基本原则 领导工作过程 领导要让员工满意 优秀领导者的综合素质 领导方法和领导艺术体现领导力 领导者的魅力来源及特质 自信 坚定的愿景 叙述.. | |
| 课程名称：目标制定与执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程说明： 通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给.. | |
| 课程名称：结果至上——卓越执行价值导向训练 | |
| 主讲老师：谢皆文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：单元一：什么是执行？ 执行的三要素：行动——没有行动就没有执行；目标——心中有结果，执行有效果；结果——企业靠结果在市场当中赢得利润，员工靠结果在企业当中体现价值.. | |
| 课程名称：团队的真相：新零售背景下企业团队执行力三大提升密码 | |
| 主讲老师：毛国华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、课程背景: 优秀的企业一定是系统化经营：整体大于局部之和，发挥协同效应，产生化学反应。然而多数企业都陷入“整体小于局部之和”，各局部和元素之间割裂、分离，甚至相互矛盾和冲突。很多企业面临一个残酷的现实：系统.. | |
| 课程名称：终端制胜——渠道终端营销执行力提升培训 | |
| 主讲老师：王陆呜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：渠道营销管理策划篇 单元一：新形势下三家运营商的产品策略分析 一、新竞争形势下的市场结构的比较 1.全业务环境下移动公司的产品策略分析 2.全业务环境下新联通的市场策略分析 3.全业务环境下电信公司的市场策略定位 小.. | |
| 课程名称：银行如何建立高效执行力 | |
| 主讲老师：陈立文 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 如果把银行的全体员工比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”，中层经理起着承上启下、.. | |
| 课程名称：卓越执行力--为达成目标而战的能力 | |
| 主讲老师： 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 《卓越执行力--为达成目标而战的能力》 .. | |
| 课程名称：新形势下渠道优化、管控与执行力实战班 | |
| 主讲老师：刘晓亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：面临挑战： 1、你是否认为，区域经理缺乏有效的渠道管控能力？ 2、你是否认为，不做区域规划会导致价格体系混乱，销量下滑？ 3、你是否认为，策反竞争对手的经销商是一件比劝人改嫁还难的事情？ 4、你是否认为，只有公司给到你区.. | |
| 课程名称：职场绩效执行力提升 | |
| 主讲老师：张友源 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：职场成功5步法 一、理解成功的意义 二、融入卓越的组织 三、提升工作执行力 四、让学习成为习惯 五、平衡工作与家庭 工作执行力提升5步法 1、结果为王（到位原则、亮出结果、降低成本） 2、策略制胜（忠心至上、注重细节.. | |
| 课程名称：提升责任心提高执行力 | |
| 主讲老师：代洪照 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：责任文化——一诺千金 1、责任是什么 2、为什么要有责任 3、个人的责任担当 4、案例分享 第二讲：尽职尽责——勇挑重担 1、责任与机会的关系 2、责任与能力的促进 .. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：重新认识执行力 一.组织发展与执行力 二.被忽略的课题——执行 三.执行为何不受重视 四.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨 五.何谓“执行并完成任务”的能力 六.何谓&.. | |
| 课程名称：执行力保障 | |
| 主讲老师：赵老师 培训天数：8 天 | |
| 课程简介：《执行力保障》 第一大部分：前言 1、执行力在企业中究竟有没有发挥？发挥了多少？ 第二大部分、何为执行力 1、执行力概念2、执行力的核心流程3、不同层次人员的执行力 第三大部分、执行阻力 第四大部分、提升个人执行力第五大部分.. | |
| 课程名称：年度策略规划-战略目标分解与执行 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略目标管理的内涵 战略目标管理的含意与价值 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值 部门业务/目标VS部门任务/业务内容 个人业务/工作目标VS个人职务说明 企业实施目标管理成功要素分析 讲授 案例研究 团队动脑 .. | |
| 课程名称：战略谋划与执行沙盘课程 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景 战略谋划与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力。 参加培训的学员将亲手制定模拟公司的.. | |
| 课程名称：汽车行业课程-宝马汽车基于战略的绩效考核与高效执行力（2天） | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-汽车行业课程-宝马汽车基于战略的绩效考核与高效执行力（2天） 主讲：台湾刘成熙老师 课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部.. | |
| 课程名称：成都大势管理贺安波领导艺术与执行力 | |
| 主讲老师：贺安波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、领导力与领导者人格魅力 1、领导力分析 2、领导者的权力基础 3、领导技巧的层次 4、好领导的标准——领导者的品质 5、领导魅力基础——领导者特质理论 6、领导.. | |
| 课程名称：巅峰执行力 | |
| 主讲老师：唐荣明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、开篇――课程介绍 管总开场：谈为什么做执行力培训？ 3-5分钟 课程目标：不是来听讲传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 .. | |
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